EXPOSICIÓN DE TEMAS

1. Tema 4
Organización del Sistema de Conversion
Materia:
Administración de la Producción
Catedrático:
M. En A. Federico Cornelio Palomeque
Maestría en Administración de Procesos Industriales
Campus Villahermosa

2. Integrantes del equipo 4
Heberto Rodríguez Avalos1
Juan Francisco de la Cruz Castro2
Jose Manuel de la Cruz Castro3

3. • El altísimo nivel de competitividad en los mercados globales
requiere de las diferentes empresas ajustarse a las necesidades
y requerimientos de los clientes y consumidores, controlando y
reconfigurando al mismo tiempo los procesos internos de forma
tal de entregar al cliente el mayor valor agregado por las
unidades monetarias percibidas.
• En esta exposición se explicara los principales procesos de una
empresa y de la importancia de la ejecución de los diseños de
puestos, su medición del trabajo, la aplicación de normas así
como también la adecuada administración de proyectos..
Introducción

4.  Analizar y aplicar los principales procesos de una
empresa u organización.
 Definir un plan de proyecto para implantar una mejora
u oportunidad en los procesos de una empresa que
han sido analizados para agregarles valor.
Objetivo

5. 4.1 Diseño de Puestos
Determinar
tareas
Uso de
métodos
Relación de
puestos de
trabajo
Es el
proceso de

6. Deberes y
responsabilidades
Tareas Que Hace
Periodicidad Cuando lo hace
Métodos Como lo hace
Ambiente de
trabajo
Donde lo hace
Objetivos Porque lo hace
Énfasis en las
personas
Recompensa
sociales
Productividad
Satisfacción
Liderazgo
Comunicación
Información
Empoderamiento

7. Enriquecimiento
del puesto
Aumentar la
demanda del
puesto
Aumentar la
responsabilid
ad del
trabajador
Proporcionar
libertad para
programar el
trabajo
Proporcionar
retroalimenta
ción
Proporcionar
nuevas
experiencias
de
aprendizaje
Principios de

8. 4.2 Normas de Producción
Se conoce como el tiempo que requiere un trabajador capacitado para
realizar una tarea siguiendo un método dado, con un nivel normal de
esfuerzo y habilidad.

9. Las normas de
trabajo como
herramienta
de
administración
Determinación
de precios y
costos
Motivación de
los
trabajadores
Comparación
entre diseños
de procesos
alternativos
Elaboración de
programas de
trabajo
Planificación
de la capacidad
Evaluación del
desempeño

10. Medición del trabajo, es establecer tiempos que sirvan
de modelo para un trabajo.
1. Programar el
trabajo y asignar
la capacidad,
(cantidad de
tiempo que tomara
desempeñar el
trabajo
programado).
2. Ofrecer una
base objetiva
para motivar a la
fuerza de trabajo
y para medir el
desempeño de
los trabajadores,
(planes de
incentivos basados
en la cantidad de
producto).
3. Presentar
cotizaciones para
nuevos contratos
y evaluar el
desempeño de
los existentes,
(“¿podremos
hacerlo?” y
“¿Cómo vamos?”).
4. Proporcionar
puntos de
referencia para
las mejoras,
(comparar los
estándares del
trabajo similares a
otras
organizaciones).
4.3 Medición del Trabajo

11. Procedimiento básico sistemático para
realizar una medición del trabajo
Seleccionar
Registrar
Examinar
Medir
Copilar
Definir
El trabajo que va hacer objeto de
estudio. Datos relativos a la
circunstancia en que se realiza el
trabajo. Con sentido critico para
verificar si se utilizan los métodos
eficaces. Es expresar el tiempo en
la mejor medición apropiada.
Estudio del tiempo con
cronometro. Precisión de la
actividad y método en operación.

12. 4.4 Administración de Proyectos
Conocimientos
Habilidades
Herramientas
Técnicas
Es la aplicación de:

13. Tienen principios
y fin definidos
Uso de recursos
Resultados
orientados a
metas de calidad
y desempeño
Siguen una
planeación
Incluye equipo
de personas
5 características
principales de los
proyectos

14. Ciclo de
vida de un
proyecto
Concepcion
Planeación
OperaciónControl
Finalización

15. Ejemplo diagrama de Gantt
(Programa Project Management)

16. 1. ¿Cual es el proceso de diseño de puestos?
Determinar Tareas, Uso de métodos y Relación de puestos de trabajo.
2. ¿Cuáles son los principios del enriquecimiento del puesto?
Aumentar la demanda del puesto, Aumentar la responsabilidad del trabajador, Proporcionar libertad
para programar el trabajo, Proporcionar retroalimentación, Proporcionar nuevas experiencias de
aprendizaje.
3. ¿Que significa la normas de producción?
Se conoce como el tiempo que requiere un trabajador capacitado para realizar una tarea siguiendo
un método dado, con un nivel normal de esfuerzo y habilidad.
4. ¿Menciona cual es el procedimiento básico sistemático para realizar una medición del
trabajo?
Seleccionar, Registrar, Examinar, Medir, Compilar, Definir.
5. ¿Características principales de los proyectos?
Tienen principios y fin definidos, Uso de recursos, Resultados orientados a metas de calidad y
desempeño, Siguen una planeación y Incluye equipo de personas
Preguntas sobre el tema

17. Conclusión
• Este exposición introductoria
concluye con un resumen de los
temas que hoy en día afrontan las
empresas dentro de su núcleo
interno.
• Es importante para cualquier
empresa hacer uso y aplicación de
los diseños de puestos, su medición,
las normas de ejecución así como la
implementación de una adecuada
administración de proyectos.

18. Administración de Recursos Humanos, Wayne
Mondy, M. Noe, Novena edición, Pearson
Educacion, Mexico, 2005, Pág. 109.
Administración de la producción y las
operaciones, conceptos, modelos y
funcionamientos, Everett. E. Ronald J. Cuarta
Edición.
Sistemas de Planeación y Control de la
Fabricación, Thomas E. Vollmann, William L.
Berry y D. Clay Whybark, Tercera Edición MC
Graw Hill.
Bibliografía