1. Capacidades para influir en un grupo de personas
haciendo un trabajo en grupo.
Con entusiasmo en el logro de objetivos metas.

2. El liderazgo es el d de la Organización.
•Producción
•Satisfacción
•Calidad
•Innovación Rotación Laboral
•

3. Formal Informal
Viene Surge del grupo
entregada

4. Teoría de Rasgos Teoría del
Comportamiento
Lideres Nacen Lideres se Hacen
Hay que seleccionar a las Hay que seleccionar a las
personas según sus personas según sus
características potenciales

5. Empuje
Deseo de Dirigir
Honestidad e Integridad
Confianza en si mismos
Inteligencia
Conocimiento relativo al trabajo
Valentía
Visión

7. •AUTOCRATA
•PARTICIPATIVO LIBERAL
•

8. Se hace cargo de toda la responsabilidad.
El es el único capacitado para la toma de decisiones
Es dogmatico e impositivo.

9. Consulta la opinión, se abre a la contribución
Busque da eficiencia de todos los angulos.

10. Delega la autoridad para la toma de decisiones
Aumento de la responsabilidad por parte de los
subalternos.

14. Carisma Decisión
Positivismo Delegar Responsabilidades

15. Visión Delegar tareas
Resultados

16. Permite canalizar el esfuerzo, la energía y la conducta
hacia el logro de los objetivos.
Personales y laborales.

17. GRACIAS
Katherin Pérez