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Auto-organización y complejidad
en las industrias creativas de Valparaíso
Claudio Gamero Henríquez
Facultad de Ciencias Económicas :: Universidad de Buenos Aires
Introducción
Las Industrias creativas y culturales (ICC), se caracterizan por ser
organizaciones poco jerarquizadas, inestables y frágiles, un fenómeno
emergente en curso. Son intensivas en conocimiento y capital social o
simbólico. Su operación fundamental es producir bienes o servicios
intangibles.
Las ICC son
Artesanía, Artes visuales, Fotografía, Teatro, Danza, Artes circenses, Editorial,
Música, Audiovisual, Arquitectura, Diseño, Nuevos Medios, Gastronomía,
Publicidad.
La complejidad presente en las ICC es causa del proceso decisorio asambleario
que influye directamente sobre lo oportuno y asertivo de la gestión, calidad
de la dirección y estilo de liderazgo.
Desde la perspectiva de los sistemas adaptativos complejos es posible evitar el
desgaste del proceso decisorio asambleario y aumentar la longevidad de cada
nuevo emprendimiento.
Metodología:
El artículo se basa en el análisis comparativo entre las perspectivas
mecanicista y los sistemas adaptativos complejos (CAS), junto al relevo de
datos mediante encuentros informales con gestores culturales, nativos de la
ciudad de Valparaíso y quienes confirman el emergente escenario compartido.
Mediante la aplicación de sistemas de comunicación, información y control
las organizaciones horizontales consiguen destrabar el proceso decisorio
asambleario no jerarquizado y perdurar en el tiempo.
Resultados
Conclusión
La aplicación de sistemas de comunicación, información y control
en organizaciones horizontales consigue destrabar el proceso
decisorio asambleario no jerarquizado al facilitar la clara
comprensión de los ámbitos interno y externo logrando una
oportuna y efectiva toma de decisiones en estas organizaciones
(ICC de Valparaíso) inmersas en la sociedad del conocimiento e
intensivas en capital simbólico.
Bibliografía
Hesmondhalgh, David. (2013). The Cultural Industries (3rd Ed.).
Howkins, (2001). The Creative Economics. Ed. Penguin Press
Lavanderos, L., Massey, K. (2014). From Manufacture to Mindfacture a Relational Viable System Theory. Business Science
Reference. IGI Global. USA.
Nonaka, I. & Takeuchi, H. (1995): The knowledge-creating company: How Japanese Companies Create the Dynamics of
Innovation. Oxford University Press.
Maturana, H. & Varela, F. (2004). De Máquinas y Seres Vivos. Autopoiesis: La organización de lo vivo. Bs As: Lumen.
Meritum (2002). Directrices para la Gestión y Difusión de Información sobre Intangibles (Informe de Capital Intelectual).
Proyecto Meritum. Enero, 2002. Ed. Vodafone Fundación.
Miller, John H. and Page, Scott E. (2007). Complex Adaptive Systems: an Introduction to Computational Models of Social Life
(Princeton Studies in Complexity)Princeton University Press: Princeton, NJ.
Mitchell, M., (2009). Complexity: a guided tour. Published by Oxford University Press, Inc. New York
Pulso consultores, (2013). Estudio de Impacto Económico de las Industrias Creativas de Valparaíso, julio de 2013. encargo
hecho por CNCA para el programa de industrias creativas Valparaíso.
Putnam, D. (2003). El declive del capital social: un estudio internacional sobre sociedades y el sentido comunitario. Galaxia
Gutenberg Editores. España.
Schargorodsky et al, (2014). Prólogo para Economía Creativa ponencias, casos, debates. Ed. OBSCULT-FCE UBA
UNESCO, 2003. Convención para la salvaguardia del patrimonio cultural inmaterial. Visitado el 6/12/2018
http://unesdoc.unesco.org/images/0013/001325/132540s.pdf
www.sinteys.cl
Algunas Herramientas sistémicas
Cibernética organizacional, NetLogo, Tablas dinámicas
Análisis de Redes Sociales, OnLine Transactional Proceesing,
OnLine Analitic Proceesing , Sistemas Adaptativos Complejos
claudio.gamero@sintesys.cl
Doctor © en ciencias económicas
Universidad de Buenos Aires
https://cl.linkedin.com/in/claudio-gamero-henr%C3%ADquez-219b66b1
http://www.economicas.uba.ar/institutos_y_centros/oc/
Datos referidos a la economía chilena Consejo Nacional de las Culturas y Artes (CNCA , 2016).

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  • 1. Auto-organización y complejidad en las industrias creativas de Valparaíso Claudio Gamero Henríquez Facultad de Ciencias Económicas :: Universidad de Buenos Aires Introducción Las Industrias creativas y culturales (ICC), se caracterizan por ser organizaciones poco jerarquizadas, inestables y frágiles, un fenómeno emergente en curso. Son intensivas en conocimiento y capital social o simbólico. Su operación fundamental es producir bienes o servicios intangibles. Las ICC son Artesanía, Artes visuales, Fotografía, Teatro, Danza, Artes circenses, Editorial, Música, Audiovisual, Arquitectura, Diseño, Nuevos Medios, Gastronomía, Publicidad. La complejidad presente en las ICC es causa del proceso decisorio asambleario que influye directamente sobre lo oportuno y asertivo de la gestión, calidad de la dirección y estilo de liderazgo. Desde la perspectiva de los sistemas adaptativos complejos es posible evitar el desgaste del proceso decisorio asambleario y aumentar la longevidad de cada nuevo emprendimiento. Metodología: El artículo se basa en el análisis comparativo entre las perspectivas mecanicista y los sistemas adaptativos complejos (CAS), junto al relevo de datos mediante encuentros informales con gestores culturales, nativos de la ciudad de Valparaíso y quienes confirman el emergente escenario compartido. Mediante la aplicación de sistemas de comunicación, información y control las organizaciones horizontales consiguen destrabar el proceso decisorio asambleario no jerarquizado y perdurar en el tiempo. Resultados Conclusión La aplicación de sistemas de comunicación, información y control en organizaciones horizontales consigue destrabar el proceso decisorio asambleario no jerarquizado al facilitar la clara comprensión de los ámbitos interno y externo logrando una oportuna y efectiva toma de decisiones en estas organizaciones (ICC de Valparaíso) inmersas en la sociedad del conocimiento e intensivas en capital simbólico. Bibliografía Hesmondhalgh, David. (2013). The Cultural Industries (3rd Ed.). Howkins, (2001). The Creative Economics. Ed. Penguin Press Lavanderos, L., Massey, K. (2014). From Manufacture to Mindfacture a Relational Viable System Theory. Business Science Reference. IGI Global. USA. Nonaka, I. & Takeuchi, H. (1995): The knowledge-creating company: How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation. Oxford University Press. Maturana, H. & Varela, F. (2004). De Máquinas y Seres Vivos. Autopoiesis: La organización de lo vivo. Bs As: Lumen. Meritum (2002). Directrices para la Gestión y Difusión de Información sobre Intangibles (Informe de Capital Intelectual). Proyecto Meritum. Enero, 2002. Ed. Vodafone Fundación. Miller, John H. and Page, Scott E. (2007). Complex Adaptive Systems: an Introduction to Computational Models of Social Life (Princeton Studies in Complexity)Princeton University Press: Princeton, NJ. Mitchell, M., (2009). Complexity: a guided tour. Published by Oxford University Press, Inc. New York Pulso consultores, (2013). Estudio de Impacto Económico de las Industrias Creativas de Valparaíso, julio de 2013. encargo hecho por CNCA para el programa de industrias creativas Valparaíso. Putnam, D. (2003). El declive del capital social: un estudio internacional sobre sociedades y el sentido comunitario. Galaxia Gutenberg Editores. España. Schargorodsky et al, (2014). Prólogo para Economía Creativa ponencias, casos, debates. Ed. OBSCULT-FCE UBA UNESCO, 2003. Convención para la salvaguardia del patrimonio cultural inmaterial. Visitado el 6/12/2018 http://unesdoc.unesco.org/images/0013/001325/132540s.pdf www.sinteys.cl Algunas Herramientas sistémicas Cibernética organizacional, NetLogo, Tablas dinámicas Análisis de Redes Sociales, OnLine Transactional Proceesing, OnLine Analitic Proceesing , Sistemas Adaptativos Complejos claudio.gamero@sintesys.cl Doctor © en ciencias económicas Universidad de Buenos Aires https://cl.linkedin.com/in/claudio-gamero-henr%C3%ADquez-219b66b1 http://www.economicas.uba.ar/institutos_y_centros/oc/ Datos referidos a la economía chilena Consejo Nacional de las Culturas y Artes (CNCA , 2016).