1. Analisis y descripcion de cargos Profesor: HAROLD MERA Presentado por: ANGELA CORONADO JOHANNA ALVARADO CAROLINA RIAÑO VICTOR LOPEZ YINA PEDREROS PROCESO ADMINISTRATIVO FICHA-84813 19/08/2010

2. Descripcion y analisis de cargos Luego de haber contratado el recurso humano, el paso siguiente es ubicarlos en un lugar de la empresa. Obteniendo su cargo en cuanto a su desempeño le llamamos ala descripción de cargo

3. analisis Es la distinción y separación de las partes de un todo hasta llegar a conocer sus principios o elementos. También se trata de un examen que se hace de una obra una realidad susceptible de estudio intelectual y de un tratamiento sicoanalítico Un análisis puede ser el estudio de los limites las posibles soluciones de un problema al que se aplica un tratamiento de las computadoras se conforma asi:analisis cualitativo análisis cuantitativo, análisis espectral, análisis factorial, análisis bursátil y análisis transaccional.

4. Análisis cualitativo: su objetivo descubrir y aislar los elementos o ingredientes de un cuerpo compuesto Análisis cuantitativo: se emplea para determinar la cantidad de cada elemento o ingrediente Análisis dimensional: se ocupa de analizar las dimensiones de las magnitudes físicas, permite establecer relaciones directamente entre las que intervienen en un proceso. Análisis espectrales un método de análisis químico Análisis factorial: método estadístico que cuantifica la importancia de cada factor actuante en un determinado fenómeno Análisis bursatil:su objetivo el estudio del comportamiento de los mercados financieros y sus valores Análisis transaccionales un sistema de sicoterapia individual y social englobado en la sicología , entre muchos otros

5. descripcion Describir es explicar, de forma detallada y ordenada como son las personas los lugares y los objetos . Permite diseñar un ambiente de aprendizaje estimulando la representación del conocimiento, si no también información textual o adicional que se organiza jerárquicamente.

6. Definición de cargos Conjunto de tareas y responsabilidades que constituyen el trabajo asignado a un solo empleado

7. Analisis y descripcion de cargos Los constantes cambios y trasformaciones en las que se ven envueltas las organizaciones actuales, ha conllevado a adaptar las estructuras anticuadas y rígidas a sistemas avanzados y flexibles. Todo ello, ha obligado a los Directores de las Organizaciones, a establecer sistemas y procesos adaptativos a las nuevas estructuras, necesitando de técnicas que le permitan afrontar y vencer los retos a los que se ven sometidas las Organizaciones. Sin embargo y pese a que el análisis y descripción de puestos de trabajo no se ha considerado un medio comúnmente aceptado para implementar el nivel de flexibilidad deseado en las Organizaciones, la práctica ha demostrado su utilidad.