Sistema de Remuneración HAY

1. República Bolivariana De Venezuela
Ministerio Del Poder Popular Para La Educación Universitaria
Instituto Universitario De Tecnología Industrial
“Rodolfo Loero Arismendi”
Núcleo Litoral
Cátedra: Clasificación y Remuneración de Cargos
Sección: 034NB
Sistema de Valoración
Hay
Alumna:
Andreina Briceño
Facilitador:
Nicolas Arcaya

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Sistema de Valoración Hay
Es un sistema de valoración de puesto, el cual se encarga de medir
el contenido real del puesto de trabajo y su importancia en la
organización. Se recoge la responsabilidad del trabajador en su
específico puesto de trabajo y no las características personales y
capacidades de dicho trabajador. El contenido del puesto de
trabajo se mide teniendo en cuenta un nivel adecuado de
desempeño. La medición de éste se efectúa en un momento
determinado y obedeciendo a los puestos existentes en ese
momento, porque hay que tener en cuenta que la organización
cambia debido al entorno (si el entorno cambia el contenido de los
puestos podría cambiar.

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Sistema de Valoración Hay
Referencia Histórica
Este sistema fue desarrollado por Edward N. Hay y Dales Purves. Este
surgió a comienzos de los años 50 a manos del grupo fundado por “Edward
N. Hay”, uno de los pioneros de la gestión organizacional, en 1943. En sus
inicios, este sistema fue diseñado para la evaluación de cargos, pero se ha
podido aplicar en muchos más ámbitos convirtiéndola en una poderosa
herramienta a través del análisis de puestos y organizaciones.
Fue unos de los primeros métodos que permitía analizar puestos de mando,
siendo así posible la evaluación integra de la empresa.

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Sistema de Valoración Hay
SABER-PENSAR-ACTUAR
Estas conforman una triada inseparable, interconexa e inter-
relacionada.
El actuar se da en funcion del saber, y tambien el pensar, pues es ya un
axioma que se " se piensa con lo quie se sabe", por la tanto el pensar es
un elemento inclusivo al saber, en gran medida ambos factores
conforman un todo, son dos caras de la misma moneda.
Razón por la cual a la hora de su medición, se considera el pensar en
términos de un porciento del sabr requerido por el puesto.
herramienta a través del análisis de puestos y organizaciones.

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Sistema de Valoración Hay
SABER-PENSAR-ACTUARSABER-PENSAR-ACTUAR
Solo al Resolver los problemas y los obstaculos, con ese saber y pensar
se realizan o se logran los obejetivos del puesto, lo que pone de relieve
que un factor llama al otro, en función del fín, conformando un todo
sistemático. El fin u objetivo de un puesto determina las tres
actividades: Saber, Pensar y Realizar. Cuando se añade el factor
condiciones de trabajo, se tiene en cuenta el contexto en el cual tiene
lugar todo el proceso de responsabilidades y actividades del puesto

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Sistema de Valoración Hay
La integración factorial de HAY se ajusta a los criterios de la
moderna filosofía de sistemas, que se preocupa ante todo por no
perder de vista la visión de totalidad en los fenómenos
estudiados.
Mediación de Factores HayMediación de Factores Hay

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Sistema de Valoración Hay
El sistema HAY usa 3 factores en la evaluación global de los puestos:
Mediación de Factores Hay
1-) Competencia: Son los conocimientos, las
habilidades y las destrezas requeridos para
desempeñarlo. Incluyendo también dentro de esto la
experiencia en el uso de procedimientos, prácticas,
métodos, sistemas, técnicas o disciplinas científicas.
Es necesario capacidad para integrar, armonizar,
coordinar actividades, funciones y recursos
diversos. Y poder comprender, motivar, desarrollar
personas, como consecuencia de la posible
dependencia de otros puestos para lograr los
propios resultados.

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Sistema de Valoración Hay
2-) Solución de problemas: Para esto es necesario
identificar y encontrar solución a los problemas
siendo necesario poder definirlos, analizarlos,
interpretarlos, evaluarlos, adaptarlos..etc. Teniendo
en cuenta el marco de referencia , es decir, tener en
cuenta las normas, los métodos, procedimientos,
precedentes, etc, más o menos definidos; y la
exigencia de los problemas, es decir, las
características y contenido de los problemas y el
proceso mental para conseguir una solución.
Mediación de Factores Hay

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Sistema de Valoración Hay
3-) Responsabilidad: Sobre las acciones y
decisiones requeridas para llevar a cabo la solución
de los problemas, así como el impacto de estas en los
resultados finales de la empresa. Comprende la
libertad de actuación, es decir, mirar en que medida
limitan las normas, procedimientos, etc, del puesto
(impuestas por la organización o por un factor
externo) a la hora de poder tomar una decisión. El
impacto (directo o indirecto) en que las actividades
del puesto influyen. Y por último la magnitud
económica que todo esto supone.
Mediación de Factores Hay
Estos 3 factores juntos nos da el resultado del
contenido del puesto en cuestión.

10. GRACIAS