AÑALISIS DE LA INDUSTRIA HOTELERA EN ESPAÑA

1. La industria hotelera en
España
Máster MBA
Cristina Bautista Beltrán

2. Principales competidores de la industria hotelera
en España. Modelo Abell.

3. 5 fuerzas competitivas de Porter.
 Crecimiento moderado a lo largo de los últimos 10 años.
• 24,6% cifra de negocio
• 26% numero de pernoctaciones
• 11% numero de establecimientos
 Mercado concentrado
• 1% de las empresas del sector
representa el 70% del computo global
de los ingresos
 Barreras de salida
• Activos con un alto precio
• Costes laborales altos
 Mercado estable
Intensidad de
los
competidores
actuales
49.70%
29.10%
15.80%
4.50%
0.90%
TAMAÑO EMPRESAS
HOTELERAS
Microempresas
Sin asalariados
Pequeñas
empresas

4. 5 fuerzas competitivas de Porter.
 Barreras de entrada
• Tramitación de licencias varia en función de la CC.AA .
• Necesidad de capital dependerá del tipo de establecimiento
• Grandes cadenas con marcas diferenciadas
 Fácil entrada de nuevos competidores
Competidores
potenciales

5. 5 fuerzas competitivas de Porter.
 Todos aquellos que entran dentro de la categoría no
hotelera
• Vivienda propia
• Vivienda de amigos o familiares
• Cruceros
• Apartamentos turísticos
 Más demandados a medida que el numero de personas y
la duración de la estancia sea mayor
Productos
sustitutivos

6. 5 fuerzas competitivas de Porter.
 Estructura
 Integración vertical hacia atrás de las grandes empresas
 Poder de negociación alto
Proveedores
34.20%
10.60%
5.50%5.80%
43.90%
PROVEEDORES DEL SECTOR HOTELERO
Agencias de viajes
mayoristas
Agencias de viajes
minoristas
OTA
agencias de viaje de
mayoristas online

7. 5 fuerzas competitivas de Porter.
 Mayor poder de negociación INTERNET
 Gran variedad de productos sustitutivos
Poder
negociador de
los clientes

8. Amenazas y oportunidades
AMENAZAS OPORTUNIDADES
Entrada de nuevos competidores Aparición de nuevos segmentos y
nuevos productos turísticos
Grandes grupos hoteleros
internacionales
Nuevas tecnologías
Otros destinos Aumento de turistas extranjeros
Sobreoferta de alojamientos Inestabilidad política en países
competidores
Aumento de turistas de países
asiáticos
Aumento del turismo de lujo

9. Grado de atractivo BAJO
 Rivalidad moderada de la competencia
 Entrada de nuevos competidores
 Amenaza productos sustitutivos
 Poder de negociación proveedores alta
 Poder de negociación de los clientes cada vez mas alto

10. MAPA DE GRUPOS ESTRATEGICOS