Administracion publica y estatal

GERENCIA PUBLICA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

1.2 Gerencia en la empresa Pública Actividades coordinadas Manejo Recursos Logro objetivo : Comunitarios Aplicaciones : Dirigir entidades. Manejar bienes y servicios Gobernar y disponer QUE ES LO PUBLICO : Todo lo que corresponde al interés comunitario Actividades generales del Estado : Salud Educación Vías Actividades en casos específicos : Licores Armas Bancos Actividades simbólicas : Posesión Condecoración

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ENFOQUES ADMINISTRATIVOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

2. HUMANISTICO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

ORIGEN DE LAS RELACIONES HUMANAS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Niveles: Global Dirección Departamento Gerentes - Subgerentes Operativo Supervisión ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

DEPARTAMENTALIZACION ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

ADMINISTRACION POR OBJETIVOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

MODELO DE PLANEACION ESTRATEGICA MISION VISION VALORES OBJETIVOS Misión Visión Valores Objetivos Análisis Estrategia Fortalezas Debilidades Análisis interno Análisis Externo Oportunidades Amenazas Matiz DOFA Reforma Estrategias Corporativas Estrategia por unidad de negocio Estrategias Funcionales Estrategias de productos

4. ENFOQUE ESTRUCTURALISTA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

ASPECTOS POSITIVOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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Kibernetik Griego (Gobierno) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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7. ENFOQUE CONTINGENCIAL Nada es absoluto : varias formas de organizar Todo es relativo: Según circunstancias Depende de un factor: El medio ambiente ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

CONCEPCION HUMANISTA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

CICLO MOTIVACIONAL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Insatisfacción Desequilibrio

3. LIDERAZGO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

TEORIAS SOBRE LIDERAZGO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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