ADMINISTRACIÒN HOSPITALARIA PARA LA REORIENTACIÒN DE LOS SERVICIOS DE SALUD

1. UNIVERSIDAD VIRTUAL DEL ESTADO DE MICHOACÁN
DOCTORADO EN POLÍTICAS PÚBLICAS PARA EL SECTOR DE SALUD
ALUMNO: DAGOBERTO MORALES VELÀZQUEZ
ASIGNATURA:
ADMINISTRACIÒN DE SISTEMAS DE SALUD
TUTOR:
DR. ASIS NAVARRO RREREYRA
GRUPO: 01
MORELIA MICHOACÁN A 17 DE MARZO DEL 2022

2. DESARROLLO DE LA DIRECCIÒN EN LA
ADMINISTRACIÒN HOSPITALARIA
El desarrollo de la dirección en los servicios de salud es un conjunto
organizado de recursos humanos, materiales y financieros que interoperan
para garantizar la funcionalidad de un servicio. cuando se habla del recurso
humano se habla también de un organigrama en donde se define la
estructura del recurso, conformado por un director general, directores de los
servicios, gerentes, jefes coordinadores y auxiliares o en su caso como lo
defina la dirección general.

3. DEFINICIÒN DEL DESARROLLO DE LA
ADMINISTRACIÒN
La Agencia Nacional de Infraestructura (2021) define el sistema de desarrollo
administrativo como el conjunto de políticas, estrategias, metodologías,
técnicas y mecanismos de carácter administrativo y organizacional para la
gestión y manejo de los recursos humanos, técnicos, materiales, físicos y
financieros de las entidades de la administración pública, orientado a
fortalecer la capacidad administrativa y el desempeño institucional de
conformidad con la reglamentación pertinente.

4. FUNCIONES DEL DIRECTOR GENERAL
 La persona que ocupa el cargo de Director General debe guiar y conducir
a todo los colaboradores a cumplir con el objetivo institucional, para lo
cual es fundamental que trasmita de manera clara y precisa los objetivos
propuestos, en general las características que debe reunir es de liderazgo,
ética, honestidad, responsabilidad, también debe poseer valores morales.
Ejercer una dirección significa.
 Toma de decisiones.
 Revisar que se realice lo decidido.
 Asegurar que las decisiones sean las correctas.

5. Los directivos generales necesitaran información, financiera obtenida de la
contabilidad, estudios de mercado que le servirán para la toma de
decisiones, planificar y dar cumplimiento a los objetivos, otra de las
cualidades es saber incentivar a los demás directivos y demás colaboradores.
Un directivo tiene trato directo con gente externa a la empresa, por lo que
de las decisiones externas serán con carácter negociativo con proveedores
en donde también es importante la imagen que se trasmite con la gente
externa. Otras habilidades que necesitan los directivos son las técnicas,
políticas y una capacidad innata para captar las cosas que en resumen es
poseer conocimientos teóricos y prácticos.

6. DIFICULTADES PARA DESARROLLAR LA
DIRECCIÓN DE UNA DIRECCIÓN
 Creencias
 Costumbres
 Resistencia al cambio
 Personal no abierta al cambio
 Cultura regional
 Limitación de recursos

7. ELEMENTOS ESENCIALES PARA LA
DIRECCIÓN
 Competencia técnica
 Competencia conceptual
 Competencia humana
 Competencia interpersonal
 Estas competencias deben ser integradas para conseguir un equilibrio
para la gestión de recursos y capital humano

8. LIDERAZGO COMPARTIDO
El liderazgo debe ser compartido, hablando
propiamente de los servicios de salud, en los
que directivos nos son protagonistas si no
también los médicos enfermeras, auxiliares,
administrativos, son imprescindibles para que
los procesos fluyan. Aclarando que las
decisiones las toma el director general y las
demás direcciones deberán ser autónomas
de acuerdo a las definiciones de sus
procesos y a la normatividad.

9. DESARROLLO ORGANIZACIONAL
El desarrollo organizacional es fundamental en el
desarrollo de la administración de los servicios de
salud, su función es evaluar los comportamientos
que convierten a las organizaciones en eficaces y
funcionales, estudia al individuo desde su
comportamiento, actitud, hasta los valores para
mejorar su crecimiento individual y empresarial. El
objetivo primordial es priorizar el trabajo en
equipo con la unión de los grupos y la estructura
organizacional.

10. PASOS PARA EL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
1. Elegir al equipo capacitado
2. Recolección de datos
3. Realizar un diagnóstico
4. Implementación de estrategias

11. BENEFICIOS DEL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
 Mejora continua
 Comunicación efectiva
 Desarrollo de los empleados
 Mejora en los productos y servicios
 Mayores ganancias

12. IMPORTANCIA DEL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
 Fomenta la cultura de la mejora continua y la alineación de los
colaboradores a los objetivos
 Disminución e la resistencia a los cambios
 Crear competencia de mercado

13. BIBLIOGRAFÌA
 UNIR. (2020). ¿Cómo desarrollar la dirección y la administración en salud?
La Universidad en Internet. Consultado el 7 Mayo, 2021. Recuperado de
https://mexico.unir.net/vive-unir/como-desarrollar-la-direccion-y-la-
administracion-en-salud/
 IFP. (2017). ¿Qué es la Dirección Empresarial? ¿Cómo debe actuar un
Directivo? Consultado el junio 1, 2021. Recuperado de
https://www.ifp.es/blog/que-es-la-direccion-empresarial-como-debe-
actuar-un-directivo
 QuestionPro. (2021). ¿Qué es el desarrollo organizacional? Consultado el
Junio 11, 2021. Recuperado de
https://www.questionpro.com/blog/es/desarrollo-organizacional/
 Llewelyn-Davies, H. M. (s.f.). Planificaciòn y administracìon de hospitales. Obtenido de
https://iris.paho.org/bitstream/handle/10665.2/1239/40223.pdf?sequence=1