RELACIONES CON LAS PERSONAS Se conoce como relaciones con las personas o relaciones laborales al vínculo que se establece entre dos o más personas en el ámbito laboral o del trabajo. Las relaciones laborales son aquellas que se generan entre aquel que ofrece su fuerza de trabajo de forma física o mental y aquel que ofrece el capital o los medios de producción para que la primera persona realice la tarea o acción (un ejemplo de esto sería el empleado de una oficina y el dueño o jefe que le otorga el espacio laboral más todos los recursos necesarios para llevar a cabo la tarea).

1. Relaciones Con Las Personas
(En el Área Laboral)
Presentado por grupo N.º 7
Integrantes
1 13-3563-2014 MARTINEZ MOLINA MARIA MARISOL
2 13-6236-2012 RAMIREZ TURCIOS VERONICA DEL CARMEN
3 13-5310-2007 SALES ALFARO ANA ELVIRA
4 18-6167-2014 SANCHEZ GALDAMEZ DAVID SALVADOR

2. RELACIONES CON LAS PERSONAS
Se conoce como relaciones con las
personas o relaciones laborales al
vínculo que se establece entre dos o
más personas en el ámbito laboral o
del trabajo.

3. Base de la interacción humana
La relación de trabajo es un nexo
jurídico entre empleadores y
trabajadores. Existe cuando una
persona proporciona su trabajo o
presta servicios bajo ciertas
condiciones, a cambio de una
remuneración.

4. LA IMPORTANCIA DE LAS RELACIONES CON LAS
PERSONAS EN LAS EMPRESAS Y EN LOS RRHH
Las relaciones humanas son el conjunto
de normas, principios, técnicas, arte y
de psicología aplicada para que los
seres humanos se lleven mejor uno con
los otros. Es el grado de aceptación,
simpatía y madurez que reflejamos
hacia los demás.

5. Interacción
Humana En El
Trabajo
En la actualidad las empresas
dedican enormes sumas y
esfuerzos a mejorar las
cualidades interpersonales y de
relaciones humanas de sus
miembros; seguramente,
también el lector será sometido
a ese adiestramiento.

6. Tipos de Comunicaciones de las relaciones
personales en el trabajo
Comunicación Formal:
Dentro del área laboral este tipo de
comunicación genera una relación
entre las personas con una única
finalidad de tener temas de trabajo
y habitualmente procesos de trabajo
como idea o centro de la
conversación.
Comunicación Informal:
Es aquella comunicación que, dentro
del ámbito laboral, pone en relación
a las personas, pero sin el objetivo
de temas de trabajo. Pueden
tratarse temas tan diversos de la
vida misma.

7. Comunicación formal e informal

8. EL PUNTO DE VISTA DE LAS
RELACIONES CON PERSONAS SOBRE
UN CONFLICTO
Una forma de más comprensible de poder
interpretar todo esto de los conflictos es
dando por hecho que siempre un conflicto
empieza por una mala información a
causa de una mala comunicación, así
como lo fue en la segunda guerra
mundial, ese conflicto armado a gran
escala se originó a causa de una mala
comunicación entre soldados.

9. Relaciones entre jefaturas y
subordinados
LOS EMPLEADOS DEL GRUPO
INTERNO SON AQUELLOS QUE
HAN DESARROLLADO
RELACIONES DE CONFIANZA Y
AMISTAD CON EL LÍDER. COMO
RESULTADO, ÉSTE LES PERMITE
PARTICIPAR EN LAS DECISIONES Y
RARA VEZ LOS DISCIPLINA.

10.  Introducen ideas
 Interactúan informalmente con sus
subordinados
 Defienden y apoyan a sus
subordinados
 Asumen la responsabilidad
 Desarrollan una atmósfera de grupo
 Organizan y estructuran el trabajo
los líderes se hacen notar o
marca presencia mediante la
forma en la que se
comunican con los demás
compañeros se les suele
identificar con lo siguiente:

11. Relaciones con las Personas en Grupos y
Equipos de Trabajo
Los grupos de trabajo no tienen
necesidad u oportunidad de
involucrarse en el trabajo colectivo que
requiere un esfuerzo conjunto. Su
rendimiento es por ello la suma de la
contribución individual de cada uno de
sus integrantes. No existe sinergia
positiva que genere un nivel de
rendimiento conjunto que sea mayor
que la suma de las aportaciones.

13. Equipos autodirigidos junto con Las
Relaciones con Las Personas.
Son grupos de empleados (lo común es que tengan
de 10 a 15 miembros) que llevan a cabo trabajos
relacionados o interdependientes, y que asumen
muchas de las responsabilidades de sus supervisores.
Los equipos de trabajo autodirigidos por completo
incluso seleccionan a sus miembros y evalúan entre
sí su desempeño.

14. GRACIAS POR SU
ATENCION