Modelos administrativos en la sociedad postmoderna

1. Realizado por: Analicia Chacón C.I 16.618.427
Domingo De Anta C.I 17.074.294
Asignatura: Introducción a la Gestión Administrativa
Prof. Marialbert Medina

2. Concepto:
 Son modelos que las empresas van copiando, generalizándolos y utilizando
de acuerdo a sus necesidades, ya que no son modelos rígidos. Por lo general
no ayudan a entender y mejorar un sistema
 Los modelos administrativos imitan la realidad de las empresas para buscar
soluciones, de ahí la importancia de que estos sean aplicados y levantados
de acuerdo a las necesidades de cada organización, esto los haría mas
aplicables a que fuesen solamente fórmulas matemáticas aplicadas a
estándares normales.

3. Características:
 Son aplicados para producir un cambio.
 Para su aplicación requiere del uso de distintas herramientas.
 Son modelos que pueden aplicarse a más de un tipo de empresa.
 Son modelos que cambian la forma de desempeño del recurso humano de la
empresa, a través de las herramientas aplicadas

4. Ventajas
 Es un modelo que le permite al
administrador resolver problemas en
base al análisis y el estudio del
problema y le permitirá conocer
alternativas para la resolución de
dichos problemas.
 La administración moderna esta
centrada y enfocada a las necesidades
del cliente.
 Se debe tener planificación, dirección,
control y organización.
Desventajas
 No representa con exactitud la
realidad.
 No desenvolvemos adecuadamente
las funciones que relacionan a
las variables, podemos caer en el
error de obtener resultados
impreciso.
 En cuanto a los resultados nos
permiten deducir que a los números
no les podemos dar toda la
credibilidad, durante que tiempo lo
observamos, hay muchas cosas que
tener en cuanta.

5.  La adopción e implementación del modelo administrativo en una empresa u
organización, esta vinculado a las suposiciones que perciba el Gerente de las
personas y por las interpretaciones que hace de las situaciones. Como los
gerentes tienden a actuar según piensan, el modelo subyacente que
prevalece en la administración de una empresa determina el ambiente de esa
empresa.
 Los modelos no solo pueden variar de una empresa a otra; también pueden
variar dentro de los departamentos de una empresa.
 Es recomendable que la decisión de adopción del Modelo no sea externo a la
empresa, debe ser un accionar proveniente de la alta gerencia para
direccionar los destinos de la organización que pretende estar vigente en el
tiempo. Debe involucrar toda la organización envolviéndola en una cultura de
aprendizaje.

6. Modelo
Gerencial
actual
Modelo Z:
Compromiso,
Integración,
identificación,
reconocimiento
Trabajadores en
busca de mejor
calidad de vida,
estabilidad y
seguridad social y
económica
MEJOR CLIMA ORGANIZACIONAL

7. Conclusiones
Cuando surge la necesidad de tomar decisiones, las organizaciones
deben sacar el mejor provecho de sus empleados y tomar en cuenta
temas blandos, como la identificación de ellos con la empresa, la
satisfacción de necesidades tanto personales como profesionales.
Adicionalmente asegurar un desarrollo de carrera interno de los
empleados para lograr que exista una permanencia en el tiempo dentro
de la organización obteniendo como resultado una formación adecuada
dentro de los roles que ejecuta una persona .