Identificar mínimo cinco similitudes, cinco diferencias y cinco características.

1. Tatiana Muñoz Carvajal
UNIVERSIDAD ECCI
TEORIAS ORGANIZATIVAS

2. Organización Tradicional y Nueva Tendencia de la Organización
La nueva tendencia de la organización propone especialización en el trabajo, la departamentalización en caso de ser necesaria, define la cadena de
mando, la política de descentralización y el diseño especifico de los roles y funciones de cada puesto de trabajo.
SIMILITUDES Y DIFERECIAS
ORGANIZACIÓN TRADICIONAL NUEVA TENDENCIA
1. Máximo control de operación de actividades
individuales
Conexión en red de los diversos procesos
2. Estabilidad de funcionamiento Movimiento y adaptación permanente
3. Burocracia y comportamientos estrictos No hay reglas coercitivas sino interacción permanente
4. Oferta de producto sobre conocimiento del cliente Ubica al cliente mediante la web y realiza interacción
sobre su singularidad
5. Ubica el cliente por estudios de mercado Busca lo que quiere el mercado, tendencias
6. Inspira sus resultados en un grupo de funcionarios
generalmente directivos
Se comunica a través de las TIC y logra interacción de
mentes pensantes
7. Busca ideas fijas y estandarizadas Coordina ideas espontáneas
8. Pensamiento de estabilidad cómoda Pensamiento global y competencias amplias
multiculturales
9. Organización por funciones Organización por procesos
10. Rotación del personal por ausencia de compromiso o
ineficiencia
Participación activa en procesos de equipos eficientes
11. Relación jefe, subalterno Relación de participación y reflexión
12. Conocimiento basado en la experiencia Conocimiento basado en retroalimentación del
conocimiento empresarial

3. Características de la organización actual
Para que las compañías logren un éxito a largo plazo, deben crear y mantener ambientes saludables en los lugares de trabajo. Las organizaciones
saludables comprenden que se requiere un esfuerzo colaborativo para competir en su segmento de mercado y producir ganancias continuas. Estas
organizaciones tienen ciertas características incorporadas a su cultura corporativa. Reconocer y comprender las características de las organizaciones
saludables puede ayudarte a detectar problemas en tu compañía si no es rentable y dar los pasos correctivos necesarios para operar un negocio
exitoso.
 Compartir objetivos en forma efectiva: Una organización saludable comparte sus objetivos de negocios con los empleados en todos sus niveles.
Los gerentes comparten metas con los empleados y los suman a la misión y visión de la organización. Ambos comprenden lo que se requiere para
alcanzar estos objetivos compartidos y hacen todos los esfuerzo para lograrlo.
 Trabajo en equipo: Otra característica es el trabajo en equipo. Las compañías saludables saben cómo desarrollar equipos que colaboren para
alcanzar metas comunes. Los empleados y gerentes están siempre dispuestos a ofrecer su asistencia a los demás para lograr los objetivos
corporativos.
 Moral de los empleados alta: Los empleados de las organizaciones saludables poseen una moral alta. Éstos valoran sus puestos en las
organizaciones y deseen trabajar allí por mucho tiempo. La productividad es alta y los eventos de las organizaciones se disfrutan y son exitosos.
 Ofrecer oportunidades de entrenamiento: Las compañías proporcionan entrenamiento en el trabajo y oportunidades para que los empleados
mejoren sus habilidades laborales. Las organizaciones llevan otras personas para proporcionar un amplio y necesario entrenamiento
departamental y corporativo. También ofrecen oportunidades para obtener certificaciones y educación continua.
 Liderazgo: Un buen liderazgo es una de las principales características de una organización saludable. Los empleados tienen buena relación con
sus jefes, la que se basa en la confianza. Los jefes saben cómo hacer que los empleados funcionen juntos. Cuando es necesaria la corrección, los
empleados aceptan la crítica constructiva ofrecida por los líderes

4.  Manejar el bajo rendimiento: Las compañías confrontan el bajo rendimiento en lugar de ignorarlo. Las organizaciones toman acciones
correctivas para mejorarlo. Los niveles superiores de gerencia valoran la opinión de los empleados que hacen sugerencias sobre cómo mejorar la
productividades y lograr tasas de rendimiento altas. Las compañías incluso llevan especialistas para detectar problemas y ofrecer soluciones.
 Comprender riesgos: Las organizaciones saludables comprenden los riesgos que enfrentan y toman los pasos necesarios para protegerse de ellos.
Cuando un evento ocurre debido a riesgos organizativos, una organización saludable aprende de ello. Las compañías usan la precaución pero
comprenden que los riesgos son necesarios para facilitar el crecimiento.
 Adaptación a oportunidades y cambios: Las organizaciones saludables saben cómo reconocer y aprovechar las buenas oportunidades y siempre
buscan oportunidades de crecimiento. También saben cómo adaptarse a los cambio tecnológicos y operacionales. Intentan permanecer en la
delantera o a la par de los cambios en el ambiente de la industria y los negocios.
 Estructura claramente definida: Las compañías poseen un sentido del orden y de la estructura de la organización. Las mismas no limitan la
innovación y el crecimiento. A los empleados no les importa someterse a ese orden porque comprenden y ven los beneficios de su
implementación.
 Políticas de compañía reconocidas: Las organizaciones crean e implementan políticas de compañía que están siempre disponibles para sus
empleados. Las organizaciones saludables siguen las políticas y regulaciones de los gobiernos locales, estatales y federales. Cuando los
empleados o gerentes rompen esas políticas, se lidia con el problema inmediatamente y de forma profesional.

5. BIBLIOGRAFIA
 http://pyme.lavoztx.com/las-10-caractersticas-principales-de-una-organicin-saludable-
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 Lefcovich, M. (s. f.) 39 diferencias entre las empresas agrícolas tradicionales y empresas
modernas de alta competitividad. Universidad de Costa Rica. Recuperado
de http://www.apoyoexportacion.ucr.ac.cr/boletines/boletin11.pdf
 https://aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/7725/mod_resource/content/1/01_tema_01/index.html