SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 15
CURSO VISIÓN CULTURALDEL MUNDO
SESION 15
Criterios de valoración pluricultural en los
negocios.
DOCENTES: Mg. César Garay
Abg. Aída Suyo G.
I. INTRODUCCIÓN
A partir de 1990 con la implementación del modelo
económico neoliberal en el mundo, se crearon las
bases para el desarrollo de la globalización y de
esta manera el compartir las diversas culturas en
el mundo, dándole un valor a la Pluriculturalidad.
En el Perú y en Latinoamérica se ha entendido en
crear una propia identidad nacional, así como
entender la conciencia cultural, de aceptar
nuestra propia cultura y entender y aceptar las
culturas de otros países.
II. Criterios de valoración pluricultural en
los negocios.
1. La valoración, se basa en el aprecio personal
que demos a nuestros legados ancestrales que
conforman nuestro acervo y reafirman nuestra
identidad nacional.
*2. El criterio importante de valoración de la
pluriculturalidad (entendida como diversas
culturas que se comparten) es el respeto por las
culturas y la pluricultura.
3. La aceptación de lo pluricultural es un criterio de
valoración, la cual se hace formado del contacto de
la cultura andina con la cultura occidental creado
un mestizaje cultural.
4. La coexistencia pacífica es otro criterio de
valoración pluricultural para poder generar los
ambientes propicios para establecer relaciones
comerciales y hacer negocios.
5. Uso de sus propias costumbres. El
comportamiento comercial varían de un país a otro.
A continuación daremos algunos ejemplos:
a) Los hombres de negocios Árabes acostumbran estar
muy cerca físicamente de otras personales cuando
hablan de negocios de hecho casi “nariz con nariz”
algunas veces le tomarán la mano y la sostendrán como
signo de amistad. Cuando los negociantes
norteamericanos se retiran, los árabes se sienten
ofendidos.
b) Los hombres de negocios japonés en comunicación
frente a frente, rara vez dicen no a un ejecutivo
norteamericano, quien se siente frustrado y no saben
que terreno pisan.
c) En Francia los mayoristas no se preocupan de
promover el producto. Si una empresa norteamericana
estructura su estrategia basándose en la cooperación
del mayorista francés para las promociones es probable
que fracase.
.
* Cada país, tiene costumbres distintas que
deben ser estudiados previamente para
establecer una mayor comunicación.
*6. La adaptación se realizan en un marco
pluricultural de acuerdo a las condiciones
económicas y políticas. Algunas multinacionales,
por ejemplo Gillette vende más de 800
productos en más de 200 países; en el caso del
Champú la marca, Silkience en Francia se llama
Soyance; en Italia, Sientel y Silewce en
Alemania.
7. La tendencia es hacia la estandarización
universal el ejemplo más claro es el del éxito de
productos universales: la Coca - Cola, las
hamburguesas Mcdonalds.
Aunque de acuerdo a el cliente, se realizan
algunas adaptaciones al producto. La Coca Cola
es menos dulce o menos gaseosa en ciertos países.
*En México Mcdonalds, utiliza además del kétchup
las salsas picantes. El profesor Theodor Levitt
de la Universidad de Harvard, escribió: “El mundo
se esta convirtiendo en un mercado común en el
que a las personas – no importa donde viva- desea
los mismos productos y estilos de vida.
*Las empresas mundiales deben olvidar las
diferencias de idiosincrasia entre los países y
culturas y concentrarse en satisfacer los impulsos
universales”. El profesor Levitt asume que la
estandarización universal ahorra muchos costos,
conducirá a precios más bajos y mayores ingresos
por ventas.
A pesar de la estandarización la Empresa Mattel
Toys, ha tenido éxito al vender sus muñecas Barbie
sin modificaciones en muchos países.
Pero en Japón, Barbie no se vende bien. Takara, su
licenciatario Japonés, realizo una encuesta entre
niñas escolares, opinaron que los senos de la muñeca
eran muy grandes y las piernas demasiado largas. Se
realizaron las modificaciones al producto y se
incrementaron las ventas y las utilidades.
*8. En la actualidad las empresas ya no pueden
poner su atención solo en el mercado nacional,
sino en el mercado mundial. Muchas industrias
tienden a la globalización, fabricando a costos
bajos y mayor conciencia de marca.
*Es importante tener en cuenta los criterios de
valoración pluricultural en los negocios
internacionales. Se debe de estudiarse los
mercados extranjeros sus características
económicas, políticas, legales y culturales.
9. En un mundo globalizado, pluricultural con
mercados comunes como la APEC, Unión Europea,
Alianza del Pacífico, y otras, es importante estudiar
el entorno cultural, conformado por las empresas y
otras instituciones que influyen en los valores, las
percepciones, las preferencias y las conductas
fundamentales de una sociedad.
Las personas crecen en una sociedad específica
que moldea sus creencias y sus valores básicos;
asimilando una perspectiva del mundo que define
sus relaciones con los demás.
10. El estudio del Entorno cultural de un país, de
otros países y el mundo, deben de estar orientados
a el Entorno del mercado y de los clientes.
Orientado al mercado internacional con el propósito
de definir objetivos y estrategias de los negocios
internacionales.
11. La valoración pluricultural en los negocios nos
sirve para definir los estilos de negociación
comercial y la importancia de considerar las
diferencias culturales en las relaciones con los
clientes, compradores y socios comerciales. Hay que
ser conscientes de las diferencias culturales, en el
Idioma, los valores, conductas no verbales y
procesos de pensamientos y toma de decisiones.
12. Las Empresas Globalizados como Mcdonalds,
Coca Cola, Starbucks, Nike, no solo están
globalizando sus marcas, sino también la cultura
13. La visión cultural del mundo, desde el enfoque
de un profesional en la administración de negocios
Internacionales, formado en el Perú, debe de
fortalecer su identidad cultural, es decir sus
costumbres y valores que son:
*1.-HONESTIDAD: ser franco en nuestro
trato con los clientes, ofreciendo
productos que cumplan con lo ofrecido.
*2.-RESPONSABILIDAD: aceptar las
consecuencias de nuestras decisiones,
asumiendo nuestros compromisos.
*3.-JUSTICIA: tratar de equilibrar con
justicia las necesidades del comprador
con los intereses del vendedor.
*4.-RESPETO:reconocer la dignidad
humana básica, escuchando las
necesidades de nuestros clientes.
*5.-TRANSFERENCIA: fomentar una
actitud de apertura con claridad en la
comunicación, aceptando las críticas
constructivas de nuestros clientes.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Marca Perú
Marca PerúMarca Perú
Marca PerúEduPeru
 
Gastrotrends - Franchising Gourmet 2017
Gastrotrends - Franchising Gourmet 2017Gastrotrends - Franchising Gourmet 2017
Gastrotrends - Franchising Gourmet 2017ESTUDIO CANUDAS
 
Franquicias extranjeras en argentina
Franquicias extranjeras en argentinaFranquicias extranjeras en argentina
Franquicias extranjeras en argentinaESTUDIO CANUDAS
 
Marca país el reflejo de una nación
Marca país el reflejo de una naciónMarca país el reflejo de una nación
Marca país el reflejo de una naciónLina Echeverri, PhD
 
La marca país: El reflejo de la identidad cultural y empresarial de una nación
La marca país:  El reflejo de la identidad cultural y empresarial de una naciónLa marca país:  El reflejo de la identidad cultural y empresarial de una nación
La marca país: El reflejo de la identidad cultural y empresarial de una naciónLina Echeverri, PhD
 
Marketing Global
Marketing GlobalMarketing Global
Marketing GlobalNalleTDL98
 
Dossier Marca Pais Peru - PromPeru
Dossier Marca Pais Peru - PromPeruDossier Marca Pais Peru - PromPeru
Dossier Marca Pais Peru - PromPeruTRAVEL UPDATE
 
Resumen ejecutivo Mario Hernandez
Resumen ejecutivo Mario HernandezResumen ejecutivo Mario Hernandez
Resumen ejecutivo Mario HernandezDaniela González
 
Perfiles de marcas
Perfiles de marcas Perfiles de marcas
Perfiles de marcas Baal Méndez
 
Cultura en el comercio internacional
Cultura en el comercio internacionalCultura en el comercio internacional
Cultura en el comercio internacionalRoger Canonico
 
Marca peru
Marca peruMarca peru
Marca peruJeisyD
 
Gestión de Marca y clientes Vélez
Gestión de Marca y clientes VélezGestión de Marca y clientes Vélez
Gestión de Marca y clientes VélezRafael Parra Yemail
 

La actualidad más candente (20)

Marca perú y sus beneficios para el país
Marca perú y sus beneficios para el paísMarca perú y sus beneficios para el país
Marca perú y sus beneficios para el país
 
Marca Perú
Marca PerúMarca Perú
Marca Perú
 
La marca pais
La marca paisLa marca pais
La marca pais
 
Marca per..
Marca per..Marca per..
Marca per..
 
Gastrotrends - Franchising Gourmet 2017
Gastrotrends - Franchising Gourmet 2017Gastrotrends - Franchising Gourmet 2017
Gastrotrends - Franchising Gourmet 2017
 
Marca perù
Marca perùMarca perù
Marca perù
 
Almacenes éxito
Almacenes éxitoAlmacenes éxito
Almacenes éxito
 
Presentacion cueros velez
Presentacion cueros velezPresentacion cueros velez
Presentacion cueros velez
 
Franquicias extranjeras en argentina
Franquicias extranjeras en argentinaFranquicias extranjeras en argentina
Franquicias extranjeras en argentina
 
Marca país el reflejo de una nación
Marca país el reflejo de una naciónMarca país el reflejo de una nación
Marca país el reflejo de una nación
 
La marca país: El reflejo de la identidad cultural y empresarial de una nación
La marca país:  El reflejo de la identidad cultural y empresarial de una naciónLa marca país:  El reflejo de la identidad cultural y empresarial de una nación
La marca país: El reflejo de la identidad cultural y empresarial de una nación
 
Marketing Global
Marketing GlobalMarketing Global
Marketing Global
 
Dossier Marca Pais Peru - PromPeru
Dossier Marca Pais Peru - PromPeruDossier Marca Pais Peru - PromPeru
Dossier Marca Pais Peru - PromPeru
 
Proyecto final
Proyecto finalProyecto final
Proyecto final
 
Resumen ejecutivo Mario Hernandez
Resumen ejecutivo Mario HernandezResumen ejecutivo Mario Hernandez
Resumen ejecutivo Mario Hernandez
 
Perfiles de marcas
Perfiles de marcas Perfiles de marcas
Perfiles de marcas
 
Mango
MangoMango
Mango
 
Cultura en el comercio internacional
Cultura en el comercio internacionalCultura en el comercio internacional
Cultura en el comercio internacional
 
Marca peru
Marca peruMarca peru
Marca peru
 
Gestión de Marca y clientes Vélez
Gestión de Marca y clientes VélezGestión de Marca y clientes Vélez
Gestión de Marca y clientes Vélez
 

Destacado

Campamentos educativos. invitación 8 de abril 2013. taller volante salto
Campamentos educativos. invitación 8 de abril 2013. taller volante saltoCampamentos educativos. invitación 8 de abril 2013. taller volante salto
Campamentos educativos. invitación 8 de abril 2013. taller volante saltoDaniela María Zabala Filippini
 
Certificat de travail Oliver Vogt_27032016
Certificat de travail Oliver Vogt_27032016Certificat de travail Oliver Vogt_27032016
Certificat de travail Oliver Vogt_27032016Oliver Vogt
 
Nota informativa aptdo. 3 vidafondo xxi
Nota informativa aptdo. 3 vidafondo xxiNota informativa aptdo. 3 vidafondo xxi
Nota informativa aptdo. 3 vidafondo xxilatvteve
 
EU H2020 PRISMACLOUD Project Overview
EU H2020 PRISMACLOUD Project OverviewEU H2020 PRISMACLOUD Project Overview
EU H2020 PRISMACLOUD Project OverviewPRISMACLOUD Project
 
Big data: Valor y Mercado: Escola Universitària Salesians de Sarrià - UAB
Big data: Valor y Mercado: Escola Universitària Salesians de Sarrià - UABBig data: Valor y Mercado: Escola Universitària Salesians de Sarrià - UAB
Big data: Valor y Mercado: Escola Universitària Salesians de Sarrià - UABOutliers Collective
 
Bogdan Mircea Tomescu Presentation
Bogdan Mircea Tomescu PresentationBogdan Mircea Tomescu Presentation
Bogdan Mircea Tomescu PresentationMircea Tomescu
 
Rueckennews wipp 12-2013
Rueckennews wipp 12-2013Rueckennews wipp 12-2013
Rueckennews wipp 12-2013Peter Berger
 
Pressearbeit für Radreise-Veranstalter
Pressearbeit für Radreise-VeranstalterPressearbeit für Radreise-Veranstalter
Pressearbeit für Radreise-VeranstalterPeter Eich
 
LAS MICROCOMPUTADORAS EN LA EDUCACIÓN BÁSICA DEL SISTEMA EDUCATIVO NACIONAL
LAS MICROCOMPUTADORAS EN LA EDUCACIÓN BÁSICA DEL SISTEMA EDUCATIVO NACIONALLAS MICROCOMPUTADORAS EN LA EDUCACIÓN BÁSICA DEL SISTEMA EDUCATIVO NACIONAL
LAS MICROCOMPUTADORAS EN LA EDUCACIÓN BÁSICA DEL SISTEMA EDUCATIVO NACIONALAcademia de Ingeniería de México
 
Social Health: Emerging Media + Healthcare Marketing
Social Health: Emerging Media + Healthcare MarketingSocial Health: Emerging Media + Healthcare Marketing
Social Health: Emerging Media + Healthcare MarketingScott Greer
 
Análisis de posicionamiento
Análisis de posicionamientoAnálisis de posicionamiento
Análisis de posicionamientoMoizez Morgan
 
3d Max Render 01 Raytrace Skylight
3d Max Render 01 Raytrace Skylight3d Max Render 01 Raytrace Skylight
3d Max Render 01 Raytrace Skylightlab_digital
 
3-Uso básico de Kubuntu
3-Uso básico de Kubuntu3-Uso básico de Kubuntu
3-Uso básico de KubuntuDigna González
 

Destacado (20)

Tiempos verbales
Tiempos verbalesTiempos verbales
Tiempos verbales
 
Campamentos educativos. invitación 8 de abril 2013. taller volante salto
Campamentos educativos. invitación 8 de abril 2013. taller volante saltoCampamentos educativos. invitación 8 de abril 2013. taller volante salto
Campamentos educativos. invitación 8 de abril 2013. taller volante salto
 
Tecnicas oprantes
Tecnicas oprantesTecnicas oprantes
Tecnicas oprantes
 
Perdonar requiere Fe
Perdonar requiere FePerdonar requiere Fe
Perdonar requiere Fe
 
Econecta
EconectaEconecta
Econecta
 
Certificat de travail Oliver Vogt_27032016
Certificat de travail Oliver Vogt_27032016Certificat de travail Oliver Vogt_27032016
Certificat de travail Oliver Vogt_27032016
 
Nota informativa aptdo. 3 vidafondo xxi
Nota informativa aptdo. 3 vidafondo xxiNota informativa aptdo. 3 vidafondo xxi
Nota informativa aptdo. 3 vidafondo xxi
 
Patologías infecciosas, la nueva vacuna contra la Tuberculosis. Carlos Martín
Patologías infecciosas, la nueva vacuna contra la Tuberculosis. Carlos MartínPatologías infecciosas, la nueva vacuna contra la Tuberculosis. Carlos Martín
Patologías infecciosas, la nueva vacuna contra la Tuberculosis. Carlos Martín
 
EU H2020 PRISMACLOUD Project Overview
EU H2020 PRISMACLOUD Project OverviewEU H2020 PRISMACLOUD Project Overview
EU H2020 PRISMACLOUD Project Overview
 
Big data: Valor y Mercado: Escola Universitària Salesians de Sarrià - UAB
Big data: Valor y Mercado: Escola Universitària Salesians de Sarrià - UABBig data: Valor y Mercado: Escola Universitària Salesians de Sarrià - UAB
Big data: Valor y Mercado: Escola Universitària Salesians de Sarrià - UAB
 
Bogdan Mircea Tomescu Presentation
Bogdan Mircea Tomescu PresentationBogdan Mircea Tomescu Presentation
Bogdan Mircea Tomescu Presentation
 
Rueckennews wipp 12-2013
Rueckennews wipp 12-2013Rueckennews wipp 12-2013
Rueckennews wipp 12-2013
 
Pressearbeit für Radreise-Veranstalter
Pressearbeit für Radreise-VeranstalterPressearbeit für Radreise-Veranstalter
Pressearbeit für Radreise-Veranstalter
 
Portafolio esteban rs.
Portafolio esteban rs.Portafolio esteban rs.
Portafolio esteban rs.
 
LAS MICROCOMPUTADORAS EN LA EDUCACIÓN BÁSICA DEL SISTEMA EDUCATIVO NACIONAL
LAS MICROCOMPUTADORAS EN LA EDUCACIÓN BÁSICA DEL SISTEMA EDUCATIVO NACIONALLAS MICROCOMPUTADORAS EN LA EDUCACIÓN BÁSICA DEL SISTEMA EDUCATIVO NACIONAL
LAS MICROCOMPUTADORAS EN LA EDUCACIÓN BÁSICA DEL SISTEMA EDUCATIVO NACIONAL
 
Manual performa
Manual performaManual performa
Manual performa
 
Social Health: Emerging Media + Healthcare Marketing
Social Health: Emerging Media + Healthcare MarketingSocial Health: Emerging Media + Healthcare Marketing
Social Health: Emerging Media + Healthcare Marketing
 
Análisis de posicionamiento
Análisis de posicionamientoAnálisis de posicionamiento
Análisis de posicionamiento
 
3d Max Render 01 Raytrace Skylight
3d Max Render 01 Raytrace Skylight3d Max Render 01 Raytrace Skylight
3d Max Render 01 Raytrace Skylight
 
3-Uso básico de Kubuntu
3-Uso básico de Kubuntu3-Uso básico de Kubuntu
3-Uso básico de Kubuntu
 

Similar a Criterios de valoración pluricultural en los negocios internacionales

Pedro Espino Vargas - Comportamiento transcultural del consumidor
Pedro Espino Vargas - Comportamiento transcultural del consumidorPedro Espino Vargas - Comportamiento transcultural del consumidor
Pedro Espino Vargas - Comportamiento transcultural del consumidorDr. Pedro Espino Vargas
 
Casos global marketing
Casos global marketingCasos global marketing
Casos global marketingMildred Paruma
 
Curso UPC gerencia estratégica comercial
Curso UPC gerencia estratégica comercialCurso UPC gerencia estratégica comercial
Curso UPC gerencia estratégica comercialNinaValverde
 
Comportamiento transcultural del consumidor
Comportamiento transcultural del consumidorComportamiento transcultural del consumidor
Comportamiento transcultural del consumidorcarlosvillalta6
 
Trabajo de administracion del talento -- cencosud
Trabajo de administracion del talento  -- cencosudTrabajo de administracion del talento  -- cencosud
Trabajo de administracion del talento -- cencosudSARITA ANA PAREDES RUIZ
 
Lineamientos estratégicos para la comunicación global efectiva de mi marca mi...
Lineamientos estratégicos para la comunicación global efectiva de mi marca mi...Lineamientos estratégicos para la comunicación global efectiva de mi marca mi...
Lineamientos estratégicos para la comunicación global efectiva de mi marca mi...Mildred M.
 
Mercadotecnia internacional ieu 2014
Mercadotecnia internacional ieu 2014Mercadotecnia internacional ieu 2014
Mercadotecnia internacional ieu 2014BUAP
 
Planeamiento de una empresa bm
Planeamiento de una empresa bmPlaneamiento de una empresa bm
Planeamiento de una empresa bmpaolapatriciacr
 
Almacenes éxito
Almacenes éxitoAlmacenes éxito
Almacenes éxitoAura María
 
Conferencia: Tendencias en el Sector Agroalimentario Español 2011
Conferencia: Tendencias en el Sector Agroalimentario Español 2011Conferencia: Tendencias en el Sector Agroalimentario Español 2011
Conferencia: Tendencias en el Sector Agroalimentario Español 2011Manuel Serrano Ortega
 
Trabajo marketing internacional tema 5
Trabajo marketing internacional tema 5Trabajo marketing internacional tema 5
Trabajo marketing internacional tema 5Carmen Hevia Medina
 

Similar a Criterios de valoración pluricultural en los negocios internacionales (20)

Pedro Espino Vargas - Comportamiento transcultural del consumidor
Pedro Espino Vargas - Comportamiento transcultural del consumidorPedro Espino Vargas - Comportamiento transcultural del consumidor
Pedro Espino Vargas - Comportamiento transcultural del consumidor
 
Exposicion Cap 14 Final
Exposicion Cap 14 FinalExposicion Cap 14 Final
Exposicion Cap 14 Final
 
Casos global marketing
Casos global marketingCasos global marketing
Casos global marketing
 
Curso UPC gerencia estratégica comercial
Curso UPC gerencia estratégica comercialCurso UPC gerencia estratégica comercial
Curso UPC gerencia estratégica comercial
 
Negocios y marketing internacional
Negocios y marketing internacionalNegocios y marketing internacional
Negocios y marketing internacional
 
Comportamiento transcultural del consumidor
Comportamiento transcultural del consumidorComportamiento transcultural del consumidor
Comportamiento transcultural del consumidor
 
Trabajo de administracion del talento -- cencosud
Trabajo de administracion del talento  -- cencosudTrabajo de administracion del talento  -- cencosud
Trabajo de administracion del talento -- cencosud
 
La marca España y su percepción global
La marca España y su percepción globalLa marca España y su percepción global
La marca España y su percepción global
 
Lineamientos estratégicos para la comunicación global efectiva de mi marca mi...
Lineamientos estratégicos para la comunicación global efectiva de mi marca mi...Lineamientos estratégicos para la comunicación global efectiva de mi marca mi...
Lineamientos estratégicos para la comunicación global efectiva de mi marca mi...
 
3 unidad 2 globalización
3 unidad 2 globalización3 unidad 2 globalización
3 unidad 2 globalización
 
Mercadotecnia internacional ieu 2014
Mercadotecnia internacional ieu 2014Mercadotecnia internacional ieu 2014
Mercadotecnia internacional ieu 2014
 
Planeamiento de una empresa bm
Planeamiento de una empresa bmPlaneamiento de una empresa bm
Planeamiento de una empresa bm
 
Bimbo listo foda
Bimbo listo fodaBimbo listo foda
Bimbo listo foda
 
Caso Lladró
Caso LladróCaso Lladró
Caso Lladró
 
Almacenes éxito
Almacenes éxitoAlmacenes éxito
Almacenes éxito
 
Conferencia: Tendencias en el Sector Agroalimentario Español 2011
Conferencia: Tendencias en el Sector Agroalimentario Español 2011Conferencia: Tendencias en el Sector Agroalimentario Español 2011
Conferencia: Tendencias en el Sector Agroalimentario Español 2011
 
Trabajo marketing internacional tema 5
Trabajo marketing internacional tema 5Trabajo marketing internacional tema 5
Trabajo marketing internacional tema 5
 
Caso chocolatinas jet
Caso chocolatinas jetCaso chocolatinas jet
Caso chocolatinas jet
 
Exportación
ExportaciónExportación
Exportación
 
Vision sesion-11-okey
Vision  sesion-11-okeyVision  sesion-11-okey
Vision sesion-11-okey
 

Más de deborah zevallos sibina

El castigo-como-motivador-predilecto-de-los-padres (1)
El castigo-como-motivador-predilecto-de-los-padres (1)El castigo-como-motivador-predilecto-de-los-padres (1)
El castigo-como-motivador-predilecto-de-los-padres (1)deborah zevallos sibina
 
El castigo-como-motivador-predilecto-de-los-padres
El castigo-como-motivador-predilecto-de-los-padresEl castigo-como-motivador-predilecto-de-los-padres
El castigo-como-motivador-predilecto-de-los-padresdeborah zevallos sibina
 
Exposicion para redaccion  integración económica en el perú
Exposicion para redaccion   integración económica en el perúExposicion para redaccion   integración económica en el perú
Exposicion para redaccion  integración económica en el perúdeborah zevallos sibina
 
Ficha extendida-08-produccion-y-comercializacion-de-joyas
Ficha extendida-08-produccion-y-comercializacion-de-joyasFicha extendida-08-produccion-y-comercializacion-de-joyas
Ficha extendida-08-produccion-y-comercializacion-de-joyasdeborah zevallos sibina
 
Globalización e integración económica
Globalización e integración económicaGlobalización e integración económica
Globalización e integración económicadeborah zevallos sibina
 

Más de deborah zevallos sibina (20)

Finjanzas bueno
Finjanzas buenoFinjanzas bueno
Finjanzas bueno
 
El castigo-como-motivador-predilecto-de-los-padres (1)
El castigo-como-motivador-predilecto-de-los-padres (1)El castigo-como-motivador-predilecto-de-los-padres (1)
El castigo-como-motivador-predilecto-de-los-padres (1)
 
El castigo-como-motivador-predilecto-de-los-padres
El castigo-como-motivador-predilecto-de-los-padresEl castigo-como-motivador-predilecto-de-los-padres
El castigo-como-motivador-predilecto-de-los-padres
 
Exposicion para redaccion  integración económica en el perú
Exposicion para redaccion   integración económica en el perúExposicion para redaccion   integración económica en el perú
Exposicion para redaccion  integración económica en el perú
 
Ficha extendida-08-produccion-y-comercializacion-de-joyas
Ficha extendida-08-produccion-y-comercializacion-de-joyasFicha extendida-08-produccion-y-comercializacion-de-joyas
Ficha extendida-08-produccion-y-comercializacion-de-joyas
 
Ficha 08-produccion-de-joyas
Ficha 08-produccion-de-joyasFicha 08-produccion-de-joyas
Ficha 08-produccion-de-joyas
 
Derecho imp predial empresa sesion 13
Derecho imp predial empresa sesion 13Derecho imp predial empresa sesion 13
Derecho imp predial empresa sesion 13
 
Derecho empresa sesion 9-a
Derecho empresa sesion 9-aDerecho empresa sesion 9-a
Derecho empresa sesion 9-a
 
Antecedentes husares1
Antecedentes husares1Antecedentes husares1
Antecedentes husares1
 
Finanzas en la empresa
Finanzas en la empresaFinanzas en la empresa
Finanzas en la empresa
 
Formato de monografía
Formato de monografíaFormato de monografía
Formato de monografía
 
Formato de-monografía
Formato de-monografíaFormato de-monografía
Formato de-monografía
 
Globalización e integración económica
Globalización e integración económicaGlobalización e integración económica
Globalización e integración económica
 
Historiasecreta barrios altos
Historiasecreta barrios altosHistoriasecreta barrios altos
Historiasecreta barrios altos
 
Impuesto-a-la-Renta-sesion-12.2
Impuesto-a-la-Renta-sesion-12.2Impuesto-a-la-Renta-sesion-12.2
Impuesto-a-la-Renta-sesion-12.2
 
Incrementos y tasas
Incrementos y tasasIncrementos y tasas
Incrementos y tasas
 
Integracion por partes
Integracion por partesIntegracion por partes
Integracion por partes
 
Integrales indefinidas mat apli
Integrales indefinidas mat apliIntegrales indefinidas mat apli
Integrales indefinidas mat apli
 
La derivada ii
La derivada iiLa derivada ii
La derivada ii
 
La derivada
La derivadaLa derivada
La derivada
 

Último

Institucion educativa la esperanza sede la magdalena
Institucion educativa la esperanza sede la magdalenaInstitucion educativa la esperanza sede la magdalena
Institucion educativa la esperanza sede la magdalenadanielaerazok
 
Buscadores, SEM SEO: el desafío de ser visto en la web
Buscadores, SEM SEO: el desafío de ser visto en la webBuscadores, SEM SEO: el desafío de ser visto en la web
Buscadores, SEM SEO: el desafío de ser visto en la webDecaunlz
 
NUVO PROGRAMAS DE ESCUELAS NUEVO-ACUERDO-CTE.pdf
NUVO PROGRAMAS DE ESCUELAS NUEVO-ACUERDO-CTE.pdfNUVO PROGRAMAS DE ESCUELAS NUEVO-ACUERDO-CTE.pdf
NUVO PROGRAMAS DE ESCUELAS NUEVO-ACUERDO-CTE.pdfisrael garcia
 
institucion educativa la esperanza sede magdalena
institucion educativa la esperanza sede magdalenainstitucion educativa la esperanza sede magdalena
institucion educativa la esperanza sede magdalenajuniorcuellargomez
 
INSTITUCION EDUCATIVA LA ESPERANZA SEDE MAGDALENA
INSTITUCION EDUCATIVA LA ESPERANZA SEDE MAGDALENAINSTITUCION EDUCATIVA LA ESPERANZA SEDE MAGDALENA
INSTITUCION EDUCATIVA LA ESPERANZA SEDE MAGDALENAdanielaerazok
 
12 Clasificacion de las Computadoras.pdf
12 Clasificacion de las Computadoras.pdf12 Clasificacion de las Computadoras.pdf
12 Clasificacion de las Computadoras.pdfedwinmelgarschlink2
 
Guia para el registro en el sitio slideshare.pdf
Guia para el registro en el sitio slideshare.pdfGuia para el registro en el sitio slideshare.pdf
Guia para el registro en el sitio slideshare.pdflauradbernals
 
COMPETENCIAS CIUDADANASadadadadadadada .pdf
COMPETENCIAS CIUDADANASadadadadadadada .pdfCOMPETENCIAS CIUDADANASadadadadadadada .pdf
COMPETENCIAS CIUDADANASadadadadadadada .pdfOscarBlas6
 

Último (8)

Institucion educativa la esperanza sede la magdalena
Institucion educativa la esperanza sede la magdalenaInstitucion educativa la esperanza sede la magdalena
Institucion educativa la esperanza sede la magdalena
 
Buscadores, SEM SEO: el desafío de ser visto en la web
Buscadores, SEM SEO: el desafío de ser visto en la webBuscadores, SEM SEO: el desafío de ser visto en la web
Buscadores, SEM SEO: el desafío de ser visto en la web
 
NUVO PROGRAMAS DE ESCUELAS NUEVO-ACUERDO-CTE.pdf
NUVO PROGRAMAS DE ESCUELAS NUEVO-ACUERDO-CTE.pdfNUVO PROGRAMAS DE ESCUELAS NUEVO-ACUERDO-CTE.pdf
NUVO PROGRAMAS DE ESCUELAS NUEVO-ACUERDO-CTE.pdf
 
institucion educativa la esperanza sede magdalena
institucion educativa la esperanza sede magdalenainstitucion educativa la esperanza sede magdalena
institucion educativa la esperanza sede magdalena
 
INSTITUCION EDUCATIVA LA ESPERANZA SEDE MAGDALENA
INSTITUCION EDUCATIVA LA ESPERANZA SEDE MAGDALENAINSTITUCION EDUCATIVA LA ESPERANZA SEDE MAGDALENA
INSTITUCION EDUCATIVA LA ESPERANZA SEDE MAGDALENA
 
12 Clasificacion de las Computadoras.pdf
12 Clasificacion de las Computadoras.pdf12 Clasificacion de las Computadoras.pdf
12 Clasificacion de las Computadoras.pdf
 
Guia para el registro en el sitio slideshare.pdf
Guia para el registro en el sitio slideshare.pdfGuia para el registro en el sitio slideshare.pdf
Guia para el registro en el sitio slideshare.pdf
 
COMPETENCIAS CIUDADANASadadadadadadada .pdf
COMPETENCIAS CIUDADANASadadadadadadada .pdfCOMPETENCIAS CIUDADANASadadadadadadada .pdf
COMPETENCIAS CIUDADANASadadadadadadada .pdf
 

Criterios de valoración pluricultural en los negocios internacionales

  • 1. CURSO VISIÓN CULTURALDEL MUNDO SESION 15 Criterios de valoración pluricultural en los negocios. DOCENTES: Mg. César Garay Abg. Aída Suyo G.
  • 2. I. INTRODUCCIÓN A partir de 1990 con la implementación del modelo económico neoliberal en el mundo, se crearon las bases para el desarrollo de la globalización y de esta manera el compartir las diversas culturas en el mundo, dándole un valor a la Pluriculturalidad. En el Perú y en Latinoamérica se ha entendido en crear una propia identidad nacional, así como entender la conciencia cultural, de aceptar nuestra propia cultura y entender y aceptar las culturas de otros países.
  • 3. II. Criterios de valoración pluricultural en los negocios. 1. La valoración, se basa en el aprecio personal que demos a nuestros legados ancestrales que conforman nuestro acervo y reafirman nuestra identidad nacional. *2. El criterio importante de valoración de la pluriculturalidad (entendida como diversas culturas que se comparten) es el respeto por las culturas y la pluricultura.
  • 4. 3. La aceptación de lo pluricultural es un criterio de valoración, la cual se hace formado del contacto de la cultura andina con la cultura occidental creado un mestizaje cultural. 4. La coexistencia pacífica es otro criterio de valoración pluricultural para poder generar los ambientes propicios para establecer relaciones comerciales y hacer negocios. 5. Uso de sus propias costumbres. El comportamiento comercial varían de un país a otro. A continuación daremos algunos ejemplos:
  • 5. a) Los hombres de negocios Árabes acostumbran estar muy cerca físicamente de otras personales cuando hablan de negocios de hecho casi “nariz con nariz” algunas veces le tomarán la mano y la sostendrán como signo de amistad. Cuando los negociantes norteamericanos se retiran, los árabes se sienten ofendidos. b) Los hombres de negocios japonés en comunicación frente a frente, rara vez dicen no a un ejecutivo norteamericano, quien se siente frustrado y no saben que terreno pisan. c) En Francia los mayoristas no se preocupan de promover el producto. Si una empresa norteamericana estructura su estrategia basándose en la cooperación del mayorista francés para las promociones es probable que fracase. .
  • 6. * Cada país, tiene costumbres distintas que deben ser estudiados previamente para establecer una mayor comunicación. *6. La adaptación se realizan en un marco pluricultural de acuerdo a las condiciones económicas y políticas. Algunas multinacionales, por ejemplo Gillette vende más de 800 productos en más de 200 países; en el caso del Champú la marca, Silkience en Francia se llama Soyance; en Italia, Sientel y Silewce en Alemania.
  • 7. 7. La tendencia es hacia la estandarización universal el ejemplo más claro es el del éxito de productos universales: la Coca - Cola, las hamburguesas Mcdonalds. Aunque de acuerdo a el cliente, se realizan algunas adaptaciones al producto. La Coca Cola es menos dulce o menos gaseosa en ciertos países.
  • 8. *En México Mcdonalds, utiliza además del kétchup las salsas picantes. El profesor Theodor Levitt de la Universidad de Harvard, escribió: “El mundo se esta convirtiendo en un mercado común en el que a las personas – no importa donde viva- desea los mismos productos y estilos de vida. *Las empresas mundiales deben olvidar las diferencias de idiosincrasia entre los países y culturas y concentrarse en satisfacer los impulsos universales”. El profesor Levitt asume que la estandarización universal ahorra muchos costos, conducirá a precios más bajos y mayores ingresos por ventas.
  • 9. A pesar de la estandarización la Empresa Mattel Toys, ha tenido éxito al vender sus muñecas Barbie sin modificaciones en muchos países. Pero en Japón, Barbie no se vende bien. Takara, su licenciatario Japonés, realizo una encuesta entre niñas escolares, opinaron que los senos de la muñeca eran muy grandes y las piernas demasiado largas. Se realizaron las modificaciones al producto y se incrementaron las ventas y las utilidades.
  • 10. *8. En la actualidad las empresas ya no pueden poner su atención solo en el mercado nacional, sino en el mercado mundial. Muchas industrias tienden a la globalización, fabricando a costos bajos y mayor conciencia de marca. *Es importante tener en cuenta los criterios de valoración pluricultural en los negocios internacionales. Se debe de estudiarse los mercados extranjeros sus características económicas, políticas, legales y culturales.
  • 11. 9. En un mundo globalizado, pluricultural con mercados comunes como la APEC, Unión Europea, Alianza del Pacífico, y otras, es importante estudiar el entorno cultural, conformado por las empresas y otras instituciones que influyen en los valores, las percepciones, las preferencias y las conductas fundamentales de una sociedad. Las personas crecen en una sociedad específica que moldea sus creencias y sus valores básicos; asimilando una perspectiva del mundo que define sus relaciones con los demás.
  • 12. 10. El estudio del Entorno cultural de un país, de otros países y el mundo, deben de estar orientados a el Entorno del mercado y de los clientes. Orientado al mercado internacional con el propósito de definir objetivos y estrategias de los negocios internacionales. 11. La valoración pluricultural en los negocios nos sirve para definir los estilos de negociación comercial y la importancia de considerar las diferencias culturales en las relaciones con los clientes, compradores y socios comerciales. Hay que ser conscientes de las diferencias culturales, en el Idioma, los valores, conductas no verbales y procesos de pensamientos y toma de decisiones.
  • 13. 12. Las Empresas Globalizados como Mcdonalds, Coca Cola, Starbucks, Nike, no solo están globalizando sus marcas, sino también la cultura 13. La visión cultural del mundo, desde el enfoque de un profesional en la administración de negocios Internacionales, formado en el Perú, debe de fortalecer su identidad cultural, es decir sus costumbres y valores que son:
  • 14. *1.-HONESTIDAD: ser franco en nuestro trato con los clientes, ofreciendo productos que cumplan con lo ofrecido. *2.-RESPONSABILIDAD: aceptar las consecuencias de nuestras decisiones, asumiendo nuestros compromisos.
  • 15. *3.-JUSTICIA: tratar de equilibrar con justicia las necesidades del comprador con los intereses del vendedor. *4.-RESPETO:reconocer la dignidad humana básica, escuchando las necesidades de nuestros clientes. *5.-TRANSFERENCIA: fomentar una actitud de apertura con claridad en la comunicación, aceptando las críticas constructivas de nuestros clientes.