ALBERTO HOLGUIN

1. VOCOLLECT
Alberto Holguín Meneses

2. Vocollect:
Lo primero objetivos del picking voice en la
empresa scorpion es el incremento en la
productividad, la efectividad en el surtido y el no
perder velocidad en el proceso.

3. Misión: Generar resultados rápidos y
duraderos en la cadena de suministros
extendida, en la reducción de los costos
de operación, mejoras en los niveles de
servicio, un aumento en la productividad
y el rendimiento al ofrecer la cartera
más limpia y más completa de soluciones
de tecnología logística combinada con
una gran experiencia en las mejores
prácticas de la cadena de suministro.

4. Visión: Ser el grupo comercial más rentable,
reconocido por clientes, colaboradores y
proveedores en constante crecimiento e
innovación.

5. Valores:
Honestidad: Se expresan y actúan con
coherencia y sinceridad, respeto y total
verdad.
Integridad: Garantizan la satisfacción
de sus clientes haciendo lo correcto y
asumiendo la responsabilidad de sus
actos.
Respeto: Reconocen y aprecian su valor
como personas, así como de los demás
y su entorno.

6. Scorpion
Es un grupo que se dedica a la
comercialización de productos de
abarrotes y otras categorías de primera
necesidad que cuentan con 23 años de
experiencia en el ramo abarrotero.
Cuentan con más de 38 sucursales
distribuidas en la zona metropolitana
en el estado de puebla, Morelos y
Guanajuato.

7. Crecimiento
sostenido:
Se vieron con la necesidad de
implementar tecnología de punta
para resolver desventajas dentro del
ambiente organizacional en el punto
de almacenamiento y distribución
Scorpion.
- Bajo nivel de productividad
- Baja efectividad en el surtido - Baja velocidad en el proceso.
Había problemas relacionados con las
cargas excesiva de trabajo, malestar
entre el personal y además se
cometían demasiados errores.

8. La propuesta tecnológica
Uno de los objetivos de la empresa scropion era el
hacer eficiente el centro de distribución, con una
mayor velocidad en el surtido sin aumentar el
margen de error que tenían.
- Se encontraron con vocollect, al hacer un picking
por voz eliminando el uso del papel dentro de la
empresa y así como los tiempos y libertad de los
surtidores para hacer un pickeo más efectivo.

9. Ventajas:
- Menos gasto de papel
- Mejora de tiempo
- Efectividad
- Exactitud de los trabajadores
- Tiempo de capacitación
- Nivel de retorno de inversión
acelerado.

10. Desventajas:
- Que no reconozcan la voz.
- No encontrar las piezas que pudieran
reemplazarse en caso de que algún equipo sufriera
daños
- Fallas en el sistema operativo de los equipos.

11. Rol del
personal
Gracias a vocollect, se puede hacer un
nivel de surtidor más efectivo con un
incremento del 80% de productividad
dentro del centro de distribución.
- simplemente con un uso de 2 horas
para la capacitación de un nuevo
operador para usar por primera vez
vocollect.

12. Conclusión
de Scorpion
con
Vocollect.
- se pudo obtener en menos de un mes
un incremento de 27% de
productividad.
- con un incremento de exactitud del
97% al 99.4% con tecnología vocollect.
- menos tiempos muertos, y más
eficiencia.
- una restructura en los almacenes.
- solución integral de acuerdo a las
necesidades de la empresa.

13. CONCLUSION:
- ¿ De qué factores depende el éxito o fracaso
de una estrategia al interior de una
organización?
- Mas que nada depende de la empresa, la cual
quisiera innovar de una manera efectiva, debe
de aprovechar todos los recursos tecnológicos
que la empresa está al alcance.
- Mediante una visión a largo plazo y dando
una efectividad y aumentando en la
productividad de la empresa.