1. ELABORADO POR: LUZ GARCIA

2. DEFINICION:
Procedimiento estructural y sistemático para medir,
evaluar e influir sobre los atributos, comportamientos y
resultados relacionados con el trabajo, así como el grado
de absentismo, con el fin de descubrir en qué medida es
productivo el empleado y si podrá mejorar su rendimiento
futuro.
OBJETIVO:
Evaluar de manera profunda el comportamiento funcional
del subordinado, localizar las causas de sus actos y
establecer perspectivas de común acuerdo con el
evaluado.

3. Oportunidad de evaluar su potencial humano
Señala a los individuos sus obligaciones
Dinamizar la política de RR-HH
Invita a participar en la solución de los problemas

4. Atribuida a:
Comisión de Evaluación
del desempeño
Supervisor Directo
El Empleado

5. Basados en el
Desempeño
Durante El
Pasado
Escalas de puntuación Lista de verificación
Selección forzada
Registro de
acontecimientos
críticos
Verificación de
campo
Escalas de calificación
conductual
Evaluación en gruposCategorización
Distribución forzada
Comparación por
parejas

6. Basados en el
Desempeño a
Futuro
Administración por
objetivos
Evaluaciones
psicológicas
Centros de
evaluación
Auto evaluaciones

7. Evaluación por parte
de los subordinados
Evaluación por parte
de los clientes
Evaluación por parte
de los superiores
Evaluación del
Desempeño en
general
Autoevaluación
Evaluación 360º
Evaluación por parte
de los iguales
Seguimiento
informático

8. .
 Efecto halo
 Efecto horn
 Tendencia central
 Polarización positiva o negativa
 Contraste
 Primera impresión
 Semejanza

9. Es un sistema de gestión integral que une
indicadores financieros y no financieros. Éste ofrece
una manera práctica de llevar a la práctica los
contenidos estratégicos, traduciéndolos en
indicadores, inductores y metas.
 Se diseña y aplica a partir de una visión y misión
estratégicas, con definiciones y objetivos claros.
 Está concebido como el instrumento para
monitorear y revisar regularmente el
cumplimiento de los objetivos estratégicos.