SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 42
Descargar para leer sin conexión
Tendencias de Talento Humano
Tendencias vanguardistas de Desarrollo
Humano en el ámbito empresarial
• Derechos Humanos
• Seguridad y Salud en el Trabajo
• Inclusión laboral de grupos vulnerables
• Organizaciones saludables
• Desarrollo Sostenible
• Diversidad
• Empresas Familiarmente Responsables
Grupo Nutresa
Objetivos Estratégicos Grupo Nutresa
Los 3 diferenciadores que cuida
Grupo Nutresa
• Nuestra Gente: 45.084 colaboradores (directos, indirectos y aprendices) en 45
plantas y presencia en 14 países.
• Nuestras Marcas
• Nuestras Redes de Distribución
Derechos Humanos
Políticas y directrices de Grupo Nutresa
Grupo Nutresa se adhirió desde el 2009 al Pacto Global de las Naciones
Unidas, incorporando principios en áreas relacionadas con Derechos
Humanos, estándares laborales, medio ambiente y anticorrupción.
Derechos Humanos
¿Qué es el Pacto Global?
El Pacto Global de las Naciones Unidas, es una iniciativa voluntaria en la cual
las empresas se comprometen a alinear sus estrategias y operaciones con
10 principio universalmente aceptados, aplicado en 4 áreas temáticas:
Derechos Humanos
10 principios del Pacto Global
1. Apoyar y respetar la protección de los
derechos humanos.
2. No ser cómplice de abusos de los derechos
3. Apoyar los principios de la libertad de
asociación y el derecho a la negociación
colectiva.
4. Eliminar el trabajo forzoso y obligatorio.
5. Abolir cualquier forma de trabajo infantil.
6. Eliminar la discriminación en materia de
empleo y ocupación.
7. Apoyar el enfoque preventivo frente a los retos
medioambientales
8. Promover mayor responsabilidad
medioambiental.
9. Alentar el desarrollo y la difusión de
tecnologías respetuosas del medio ambiente.
10. Las empresas deberán trabajar contra la
corrupción en todas sus formas, incluidas
extorsión y el soborno.
Derechos Humanos
Áreas temáticas
Los Derechos Humanos son los que cada
ser humano tiene, independiente de su
raza, sexo, religión, opinión política,
estatus social o cualquier otra
característica. Se fundamentan en el
respeto por la dignidad y el valor de cada
persona. Son universales, lo que significa
que se aplican a todas las personas con
igualdad y sin discriminación
Derechos Humanos
Áreas temáticas
Marco de actuación
En Grupo Nutresa adoptamos
con mayor relevancia la
protección de los siguientes
Derechos Humanos:
Triada de la sostenibilidad
El Cuidado
Ambiental
Control de agua y energía
Control de Emisiones
Gases de Efecto Invernadero
Procesos limpios y residuos
Cuidado del Planeta
Ambiental
Económica
Ventas
Buen Gobierno Corporativo
Eficiencia
Productividad
Innovación
Sostenibilidad económica de la
Organización
EconómicaSocial
Social
Relacionamiento armónico
con los Grupos de Interés:
clientes, proveedores,
comunidad, colaboradores,
entre otros
Construcción de una mejor
sociedad
Desarrollo Sostenible
La Empresa Integral o Consciente
La Organización que tiene conciencia del mundo interior y exterior,
sería en consecuencia la Empresa que toma en cuenta el cuerpo, la
mente y el espíritu del individuo, la cultura y la naturaleza.
Fredy Kofman
“La Empresa Consciente”
Desarrollo Sostenible
La Empresa Integral o Consciente
• Es un rasgo diferenciador del Grupo en el sector de alimentos.
• Hace parte de la estrategia, NO es una moda.
• Riesgos Globales: la inequidad, el agua y el cambio climático.
• Colombia lidera la desigualdad en la región y ocupa el deshonroso
séptimo puesto en desigualdad en el mundo.
Desarrollo Sostenible
• Hoy las empresas han entendido su rol de ser agentes sociales, hacia adelante y hacia
atrás en la cadena de valor (prácticas laborales extendidas en clientes y proveedores).
• Lo social arranca por el reconocimiento del otro, a nivel de Grupo Nutresa se arranca
por el reconocimiento de los Grupos de Interés, reconocer sus expectativas e incluirlas
en la Estrategia.
• Desarrollar capacidades en comunidades.
• Las empresas NO solo son generadoras de riqueza o valor económico, también deben
construir tejido social generando valor social.
• En Grupo Nutresa existe la convicción de construir un mundo mejor donde el
Desarrollo Sostenible sea para todos.
Seguridad y Salud en el Trabajo
Salud de la Organización y el monitoreo de ambientes laborales
• Encuesta de Clima Organizacional.
• Compromiso: afectivo, normativo y de continuidad.
• Engagement.
• Factores de riesgos psicosociales (resolución 2646 de 2008).
• Controles periódicos preventivos de salud.
Seguridad y Salud en el Trabajo
Certificación de Organizaciones Saludables
Prevención de la enfermedad cardiovascular.
1. Alimentación balanceada y saludable
2. Actividad física
3. Ambientes libres de humo
Seguridad y Salud en el Trabajo
• Las empresas que cuidan la salud de sus colaboradores, en ambientes
seguros, armónicos y saludables son empresas más competitivas.
• La base o el piso sobre el cual se construyen empresas con Clima Laboral de
Excelencia se fundamentan en el cuidado de la SST.
• “El gran desafío para el Ser Humano es combinar trabajo con cuidado. Estas
dos realidades NO se oponen, se componen”. Leonardo Boff
Políticas de Diversidad
Grupo VIRGIN: Richard Branson
 Contratar personas de diferentes antecedentes y habilidades, puntos de vista y
personalidades diversas, ayuda a detectar oportunidades, anticipar problemas y proponer
soluciones originales antes de que lo hagan los competidores.
 Las raíces rocanroleras de Virgin, ayudaron a empezar a construir un equipo diverso desde el
principio. Todo tipo de gente compartía el amor por la música.
 Las empresas que tienen una fuerza laboral diversa, tienen una ventaja competitiva distinta.
 El poder adquisitivo de la comunidad LGBT ascendió a 700.000 millones de dólares solo en
USA en 2011, prefieren comprar a empresas amistosas con los Gais.
Políticas de Diversidad
• La Diversidad para Grupo Nutresa es una realidad que necesariamente debemos gestionar.
• Diversidad es la mezcla de diferentes atributos en la fuerza laboral como: la identidad, cultura,
creencias, educación, religión, ubicación geográfica, estilo de actuación y de pensamientos,
tradiciones, experiencia, apariencia física, edad, género, raza, orientación sexual, entre otros.
• El GN ya tiene a “Servicios Nutresa” con el Sello de Equidad de Género “Equipares” del
Ministerio de Trabajo.
• La Política de Diversidad en GN está orientada a atraer talento de diferentes entornos porque
considera que produce equipos de trabajo más creativos y flexibles que apalancan la
innovación y el aprovechamiento del potencial para el logro de los resultados.
• En Grupo Nutresa se realizaron talleres de Diversidad tanto para los líderes como para las
áreas de selección.
Equilibrio entre vida personal, laboral y familiar
• Hoy no hay procesos de selección, sino de elección (el aspirante me elige).
• Los aspirantes buscan equilibrio personal en empresas que tengan conductas de
Ciudadanía Corporativa.
• Los contratos laborales hoy son más sicológicos (lo que se pacta y NO queda
escrito).
Capítulos Empresa efr
•Políticas de calidad en el empleo
•Políticas de flexibilidad temporal y espacial
•Políticas de desarrollo personal y profesional
•Políticas de apoyo a la familia
•Políticas de apoyo a la integración y a la igualdad de oportunidades
•Liderazgo y estilo de dirección
Medidas de conciliación
Flexibilidad temporal y espacial
 Flexibilidad horaria
 Teletrabajo
 Permisos retribuidos
 Otras formas de flexibilidad
•Posibilidad de cambiar 5 días de la prima de vacaciones por tiempo
Medidas de conciliación
Desarrollo personal y profesional
 Voluntariado Corporativo
•Red de apoyo social , Apadrinamiento de niños, Grupo Alborada.
 Voluntariado individual
•Transferencia de conocimiento: Lummi, Aula, Ventures, Acopi social
• Coaching/mentoring
•Coaching liderazgo, Programa mentorías
 Formación para la empleabilidad
•Movilidad Grupo Nutresa, Planificación del talento clave, Formación a la medida, Apoyos
para educación .
 Flexibilidad temporal y espacial
•Plataforma virtual Success factor
Medidas de conciliación
Igualdad de oportunidades
 Discapacidad
•Vinculación de personas en situación de discapacidad
•Programas de adaptación
.Generaciones
Gestión de la Diversidad : Generación Y
 Formación enfocada a la igualdad de oportunidades
•Socialización lenguaje de señas
•Diccionario
•Videos en carteleras virtuales
Medidas de conciliación
Liderazgo y estilos de dirección
•Gestión del clima organizacional
•Liderazgo para la conciliación
•Liderazgo transformador
•Desarrollo de Equipos
•Liderazgo para la diversidad e inclusión
Beneficios de ser una Empresa efr
 Ser una empresa comprometida con la sostenibilidad (Dimensión Social) en su
relacionamiento con sus colaboradores y sus familias.
 Excelente oportunidad para implementar esquemas laborales abiertos, flexibles y
diversos.
 Mayor visibilidad de los beneficios extralegales (endomarketing) y los programas
de Desarrollo Humano.
 Entender la segmentación de las necesidades de los colaboradores.
 Permite articular prácticas laborales de igualdad de oportunidades (Grupos
Vulnerables).
 Aporta de manera significativa al clima laboral de las empresas.
 Hay mayor compromiso y fidelización de los colaboradores en ambientes laborales
que permitan el balance de la vida personal, laboral y familiar.
¿En qué consiste “Tus Tazas de Tiempo”?
Opinión de nuestros colaboradores
“Estoy muy feliz con las nuevas medidas tomadas en EFR en relación al tiempo
que podemos disfrutar al mes, es un regalo para disfrutar con nuestra familia,
amigos o simplemente saber que contamos con este tiempo para hacer las
actividades que necesitemos. Pienso además que es una motivación y una
recompensa para que nos demos cuenta de que debemos trabajar por cumplir
con nuestros objetivos y proyectos y no por cumplir con un horario... es un
avance en la cultura de la Compañía y va muy a la vanguardia de otras en el
mundo”. Marcela Vásquez R, Coordinadora de Servicio al Cliente, Gerencia
de Calidad, Investigación y Desarrollo.
"Considero esta nueva medida como un beneficio muy importante que nos da
la Compañía para estar con nuestras familias y dedicar tiempo a las
actividades que más nos gustan. Es un espacio diferente, flexible y motivador
que nos permite tomar tiempo para nosotros mismos.
Esto hace que cada día me sienta más motivada y llena de energía para hacer
mi trabajo de una mejor forma. Gracias a Colcafé por este nuevo beneficio”.
Susana Gómez G, Coordinadora de Negocios Internacionales, Gerencia
Internacional.
Inclusión laboral de grupos vulnerables
Colectivos vulnerables: minorías étnicas, internos de
centros de penitenciarías, padres cabeza de familia,
jóvenes menores de 30 años, reinsertados, víctimas del
conflicto, pospenados y personas con discapacidad, entre
otros.
Inclusión Laboral
Esta política nace de la realidad social de un país con cerca del 10%
de personas con discapacidad ( 15 % para la OMS ) y la necesidad de
que como Compañía aportemos desde nuestro actuar Empresarial
hacia la sostenibilidad.
La realidad social de las personas con
discapacidad
 Más del 80 % de las PCD no tienen acceso al trabajo.
 El 70 % de PCD en A.L. no tienen empleo.
 Uno de cada 20 niños con discapacidad, no terminan la secundaria.
 La Posibilidad de que una familia sea pobre, se duplica, si hay una
persona con discapacidad.
 América Latina y el Caribe tienen aproximadamente 50 millones de
personas con discapacidad.
 La tasa promedio de discapacidad en el mundo es del 12 % (OMS) ,
obviamente un país como Colombia en conflicto debe tener tasas
muy superiores.
Trabajadores con Discapacidad
Actualmente tenemos personas con
discapacidad auditiva, discapacidad
visual, discapacidad cognitiva,
discapacidad física de miembros
inferiores, otras discapacidades
físicas y aprendices con
discapacidad cognitiva y auditiva. La
mayoría de los cuales hemos ubicado
en nuestra Área de Mezclas, donde
elaboramos nuestros productos
como: Colcafé Todo en 1, Colcafé
Cappuccinos y otros productos para
clientes nacionales e internacionales.
Trabajadores con Discapacidad
“La Inclusión significa, crear un mundo mejor para todos”
Profesional con Discapacidad
 Negociador Internacional de la
Universidad EAFIT.
 Maestría en Finanzas.
 Coordinador de Negocios
Internacionales para Asia.
 Bilingüe
 Actualmente está en nivel avanzado
de Mandarín
Donación de aprendices con discapacidad
cognitiva
Colaboradores Hermeco – OFF CORSS Colaboradores Hotel San Fernando
Plaza
Inclusión laboral de personas con
discapacidad Negocio Café
Conclusiones
• La sociedad para ser sostenible debe dignificar el ser humano. La empresa juega
un rol muy especial en la sociedad, ya que el trabajo es la forma esencial como se
dignifican las personas y alcanzan su desarrollo humano.
• efr nos enseña que hay que darle visibilidad a los beneficios de la empresa para
que “ el bienestar no se vuelva paisaje para los colaboradores”.
• Las empresas hoy se mueven “del éxito a la relevancia” no les basta con ser
exitosas, serán evaluadas por su relacionamiento y aporte a los diferentes Grupos
de Interés (consumo responsable e inteligente).
• La idea del consumidor como una persona silenciosa y facilmente sugestionable,
ya no es válida. Hoy ya tenemos un “ consumidor reflexivo “ , su consumo ya es
colaborativo.
Conclusiones
• Hoy la productividad fundamentada en incentivos económicos NO es sostenible, a
las personas en el trabajo las mueve el reconocimiento y otras motivaciones.
• Los resultados en las empresas, solo son sostenibles con empleados felices y
saludables.
• Uno de los retos importantes de las Äreas de Gestión Humana es generar
estrategias innovadoras para la convivencia intergeneracional en el trabajo.
• La empresa no es solo un lugar físico donde se producen bienes o servicios, es el
espacio donde las personas permanecen más tiempo y donde buscan sus
realizaciones personales, laborales y familiares. Es un lugar donde buscan la
Felicidad.
Muchas gracias

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Cuadro de mando integral empresa de servisio salon de belleza kirei
Cuadro de mando integral empresa de servisio   salon de belleza kireiCuadro de mando integral empresa de servisio   salon de belleza kirei
Cuadro de mando integral empresa de servisio salon de belleza kireiIRINA GABRIELA VARAS RODRIGUEZ
 
TAMBO + (PRACTI + TIENDA)
TAMBO + (PRACTI + TIENDA)TAMBO + (PRACTI + TIENDA)
TAMBO + (PRACTI + TIENDA)CESAR GUSTAVO
 
RESTAURANTE VEGETARIANO GOOD LIFE
RESTAURANTE VEGETARIANO GOOD LIFERESTAURANTE VEGETARIANO GOOD LIFE
RESTAURANTE VEGETARIANO GOOD LIFEclaudyjessica
 
Cacao para la Paz: Un Análisis de la Cadena Productiva de Cacao en Colombia
Cacao para la Paz: Un Análisis de la Cadena Productiva de Cacao en ColombiaCacao para la Paz: Un Análisis de la Cadena Productiva de Cacao en Colombia
Cacao para la Paz: Un Análisis de la Cadena Productiva de Cacao en ColombiaCIAT
 
Clase cap. 2 starbucks
Clase cap. 2 starbucksClase cap. 2 starbucks
Clase cap. 2 starbucksmerca002
 
PROYECTO GLORIA G1- (1) (1) (1) (1).docx
PROYECTO GLORIA G1- (1) (1) (1) (1).docxPROYECTO GLORIA G1- (1) (1) (1) (1).docx
PROYECTO GLORIA G1- (1) (1) (1) (1).docxMarcoDanielRiosTirad
 
Analisis empresa objeto de estudio
Analisis empresa objeto de estudioAnalisis empresa objeto de estudio
Analisis empresa objeto de estudioMalher
 
Caso Harrahs Casino, programa de fidelización
Caso Harrahs Casino, programa de fidelizaciónCaso Harrahs Casino, programa de fidelización
Caso Harrahs Casino, programa de fidelizaciónHugo Brunetta
 
Proyecto: Starbucks
Proyecto: StarbucksProyecto: Starbucks
Proyecto: Starbucksalejaniita
 
Agroindustria pomalca
Agroindustria pomalcaAgroindustria pomalca
Agroindustria pomalcaDiana Vanesa
 
Punto de equilibrio
Punto de equilibrio Punto de equilibrio
Punto de equilibrio yumato
 
ap11-ev05-etica-y-emprendimiento-codigo-de-etica-y-valores-corporativos (1)
 ap11-ev05-etica-y-emprendimiento-codigo-de-etica-y-valores-corporativos (1) ap11-ev05-etica-y-emprendimiento-codigo-de-etica-y-valores-corporativos (1)
ap11-ev05-etica-y-emprendimiento-codigo-de-etica-y-valores-corporativos (1)lilianamariaporrasle
 

La actualidad más candente (20)

Cuadro de mando integral empresa de servisio salon de belleza kirei
Cuadro de mando integral empresa de servisio   salon de belleza kireiCuadro de mando integral empresa de servisio   salon de belleza kirei
Cuadro de mando integral empresa de servisio salon de belleza kirei
 
TAMBO + (PRACTI + TIENDA)
TAMBO + (PRACTI + TIENDA)TAMBO + (PRACTI + TIENDA)
TAMBO + (PRACTI + TIENDA)
 
Presentación empresa alpina.
Presentación empresa alpina.Presentación empresa alpina.
Presentación empresa alpina.
 
RESTAURANTE VEGETARIANO GOOD LIFE
RESTAURANTE VEGETARIANO GOOD LIFERESTAURANTE VEGETARIANO GOOD LIFE
RESTAURANTE VEGETARIANO GOOD LIFE
 
Cacao para la Paz: Un Análisis de la Cadena Productiva de Cacao en Colombia
Cacao para la Paz: Un Análisis de la Cadena Productiva de Cacao en ColombiaCacao para la Paz: Un Análisis de la Cadena Productiva de Cacao en Colombia
Cacao para la Paz: Un Análisis de la Cadena Productiva de Cacao en Colombia
 
Diapositivas De Backus Sa
Diapositivas De Backus SaDiapositivas De Backus Sa
Diapositivas De Backus Sa
 
Clima Laboral LINDLEY S.A. Trujillo
Clima Laboral LINDLEY S.A. Trujillo Clima Laboral LINDLEY S.A. Trujillo
Clima Laboral LINDLEY S.A. Trujillo
 
Clase cap. 2 starbucks
Clase cap. 2 starbucksClase cap. 2 starbucks
Clase cap. 2 starbucks
 
Starbucks
StarbucksStarbucks
Starbucks
 
PROYECTO GLORIA G1- (1) (1) (1) (1).docx
PROYECTO GLORIA G1- (1) (1) (1) (1).docxPROYECTO GLORIA G1- (1) (1) (1) (1).docx
PROYECTO GLORIA G1- (1) (1) (1) (1).docx
 
Presentación1
Presentación1Presentación1
Presentación1
 
Analisis empresa objeto de estudio
Analisis empresa objeto de estudioAnalisis empresa objeto de estudio
Analisis empresa objeto de estudio
 
Marketing de alpina
Marketing de alpinaMarketing de alpina
Marketing de alpina
 
Caso Harrahs Casino, programa de fidelización
Caso Harrahs Casino, programa de fidelizaciónCaso Harrahs Casino, programa de fidelización
Caso Harrahs Casino, programa de fidelización
 
Coca cola
Coca  colaCoca  cola
Coca cola
 
Proyecto: Starbucks
Proyecto: StarbucksProyecto: Starbucks
Proyecto: Starbucks
 
Agroindustria pomalca
Agroindustria pomalcaAgroindustria pomalca
Agroindustria pomalca
 
Punto de equilibrio
Punto de equilibrio Punto de equilibrio
Punto de equilibrio
 
Cosméticos natura
Cosméticos naturaCosméticos natura
Cosméticos natura
 
ap11-ev05-etica-y-emprendimiento-codigo-de-etica-y-valores-corporativos (1)
 ap11-ev05-etica-y-emprendimiento-codigo-de-etica-y-valores-corporativos (1) ap11-ev05-etica-y-emprendimiento-codigo-de-etica-y-valores-corporativos (1)
ap11-ev05-etica-y-emprendimiento-codigo-de-etica-y-valores-corporativos (1)
 

Similar a Tendencias HR y sostenibilidad en Nutresa

Presentación responsabilidad social empresarial
Presentación responsabilidad social empresarialPresentación responsabilidad social empresarial
Presentación responsabilidad social empresarialcatalinaramirezlopez
 
S16.s31 La responsabilidad social en las organizaciones.pptx
S16.s31 La responsabilidad social en las organizaciones.pptxS16.s31 La responsabilidad social en las organizaciones.pptx
S16.s31 La responsabilidad social en las organizaciones.pptxRonPa1
 
GESTION DE LA DIVERSIDAD
GESTION DE LA DIVERSIDADGESTION DE LA DIVERSIDAD
GESTION DE LA DIVERSIDADFranyelis Rivas
 
Reinventando las organizaciones
Reinventando las organizacionesReinventando las organizaciones
Reinventando las organizacionesPrevencionar
 
5 claves en lugares de trabajo saludables
5 claves en lugares de trabajo saludables5 claves en lugares de trabajo saludables
5 claves en lugares de trabajo saludablespeternor
 
Modelo de Gestión hacia la Excelencia - VI Responsabilidad Social Empresarial
Modelo de Gestión hacia la Excelencia - VI Responsabilidad Social EmpresarialModelo de Gestión hacia la Excelencia - VI Responsabilidad Social Empresarial
Modelo de Gestión hacia la Excelencia - VI Responsabilidad Social EmpresarialFredy Roger Morales Gutierrez
 
Diseños ergonómicos de los espacios.docx
Diseños ergonómicos de los espacios.docxDiseños ergonómicos de los espacios.docx
Diseños ergonómicos de los espacios.docxAnthonyPrez22
 
Código de ética J y J
Código de ética J y JCódigo de ética J y J
Código de ética J y JCristina Dino
 
Tutoria cultura organizacional y responsabilidad social
Tutoria  cultura organizacional y responsabilidad socialTutoria  cultura organizacional y responsabilidad social
Tutoria cultura organizacional y responsabilidad socialMAX GALARZA HERNANDEZ
 
Aporte colaborativo informe de sostenibilidad plasticaucho 2015
Aporte colaborativo informe de sostenibilidad plasticaucho 2015Aporte colaborativo informe de sostenibilidad plasticaucho 2015
Aporte colaborativo informe de sostenibilidad plasticaucho 2015Lina Katherine Arenas Martinez
 
Deber 1 de organizacion y sistemas
Deber 1 de organizacion y sistemasDeber 1 de organizacion y sistemas
Deber 1 de organizacion y sistemasvallejo vallejo
 
EFR: Cuando el bienestar comienza por casa - Gustavo Góngora Coordinador de l...
EFR: Cuando el bienestar comienza por casa - Gustavo Góngora Coordinador de l...EFR: Cuando el bienestar comienza por casa - Gustavo Góngora Coordinador de l...
EFR: Cuando el bienestar comienza por casa - Gustavo Góngora Coordinador de l...Demos Group LATAM
 

Similar a Tendencias HR y sostenibilidad en Nutresa (20)

Presentación responsabilidad social empresarial
Presentación responsabilidad social empresarialPresentación responsabilidad social empresarial
Presentación responsabilidad social empresarial
 
Etica empresarial
Etica empresarialEtica empresarial
Etica empresarial
 
S16.s31 La responsabilidad social en las organizaciones.pptx
S16.s31 La responsabilidad social en las organizaciones.pptxS16.s31 La responsabilidad social en las organizaciones.pptx
S16.s31 La responsabilidad social en las organizaciones.pptx
 
GESTION DE LA DIVERSIDAD
GESTION DE LA DIVERSIDADGESTION DE LA DIVERSIDAD
GESTION DE LA DIVERSIDAD
 
Reinventando las organizaciones
Reinventando las organizacionesReinventando las organizaciones
Reinventando las organizaciones
 
5 claves en lugares de trabajo saludables
5 claves en lugares de trabajo saludables5 claves en lugares de trabajo saludables
5 claves en lugares de trabajo saludables
 
Sociales
SocialesSociales
Sociales
 
Sociales
SocialesSociales
Sociales
 
Modelo de Gestión hacia la Excelencia - VI Responsabilidad Social Empresarial
Modelo de Gestión hacia la Excelencia - VI Responsabilidad Social EmpresarialModelo de Gestión hacia la Excelencia - VI Responsabilidad Social Empresarial
Modelo de Gestión hacia la Excelencia - VI Responsabilidad Social Empresarial
 
Rse
RseRse
Rse
 
Diseños ergonómicos de los espacios.docx
Diseños ergonómicos de los espacios.docxDiseños ergonómicos de los espacios.docx
Diseños ergonómicos de los espacios.docx
 
Rse Corto
Rse CortoRse Corto
Rse Corto
 
Código de ética J y J
Código de ética J y JCódigo de ética J y J
Código de ética J y J
 
Tutoria cultura organizacional y responsabilidad social
Tutoria  cultura organizacional y responsabilidad socialTutoria  cultura organizacional y responsabilidad social
Tutoria cultura organizacional y responsabilidad social
 
Mxes mxempresaseticascultivandovalorfuturo-121018114504-phpapp02
Mxes mxempresaseticascultivandovalorfuturo-121018114504-phpapp02Mxes mxempresaseticascultivandovalorfuturo-121018114504-phpapp02
Mxes mxempresaseticascultivandovalorfuturo-121018114504-phpapp02
 
Aporte colaborativo informe de sostenibilidad plasticaucho 2015
Aporte colaborativo informe de sostenibilidad plasticaucho 2015Aporte colaborativo informe de sostenibilidad plasticaucho 2015
Aporte colaborativo informe de sostenibilidad plasticaucho 2015
 
Deber 1 de organizacion y sistemas
Deber 1 de organizacion y sistemasDeber 1 de organizacion y sistemas
Deber 1 de organizacion y sistemas
 
Consultoría en Desarrollo Organizacional 2020
Consultoría en Desarrollo Organizacional 2020 Consultoría en Desarrollo Organizacional 2020
Consultoría en Desarrollo Organizacional 2020
 
La sana convivencia en la organizaciones
La sana convivencia en la organizacionesLa sana convivencia en la organizaciones
La sana convivencia en la organizaciones
 
EFR: Cuando el bienestar comienza por casa - Gustavo Góngora Coordinador de l...
EFR: Cuando el bienestar comienza por casa - Gustavo Góngora Coordinador de l...EFR: Cuando el bienestar comienza por casa - Gustavo Góngora Coordinador de l...
EFR: Cuando el bienestar comienza por casa - Gustavo Góngora Coordinador de l...
 

Más de Facultad de Ciencias Económicas UdeA

Risk assessment in commodity markets with semi-nonparametric specifications
Risk assessment in commodity markets with semi-nonparametric specificationsRisk assessment in commodity markets with semi-nonparametric specifications
Risk assessment in commodity markets with semi-nonparametric specificationsFacultad de Ciencias Económicas UdeA
 
Inefficiency and Bank Failures A Joint Bayesian Estimation of a Hazards Model ...
Inefficiency and Bank Failures A Joint Bayesian Estimation of a Hazards Model ...Inefficiency and Bank Failures A Joint Bayesian Estimation of a Hazards Model ...
Inefficiency and Bank Failures A Joint Bayesian Estimation of a Hazards Model ...Facultad de Ciencias Económicas UdeA
 
Modeling Heterogeneity by Structural Varying Coefficients Models in Presence of...
Modeling Heterogeneity by Structural Varying Coefficients Models in Presence of...Modeling Heterogeneity by Structural Varying Coefficients Models in Presence of...
Modeling Heterogeneity by Structural Varying Coefficients Models in Presence of...Facultad de Ciencias Económicas UdeA
 
Ajuste de Riesgo, Hospitalizaciones Innecesarias y Aprendizaje de M´aquinas
Ajuste de Riesgo, Hospitalizaciones Innecesarias y Aprendizaje de M´aquinasAjuste de Riesgo, Hospitalizaciones Innecesarias y Aprendizaje de M´aquinas
Ajuste de Riesgo, Hospitalizaciones Innecesarias y Aprendizaje de M´aquinasFacultad de Ciencias Económicas UdeA
 
Prediction of Federal Funds Target Rate: A Dynamic Logistic Bayesian Model Av...
Prediction of Federal Funds Target Rate: A Dynamic Logistic Bayesian Model Av...Prediction of Federal Funds Target Rate: A Dynamic Logistic Bayesian Model Av...
Prediction of Federal Funds Target Rate: A Dynamic Logistic Bayesian Model Av...Facultad de Ciencias Económicas UdeA
 
La globalización de la economía y la internacionalización de las empresas
La globalización de la economía y la internacionalización de las empresasLa globalización de la economía y la internacionalización de las empresas
La globalización de la economía y la internacionalización de las empresasFacultad de Ciencias Económicas UdeA
 
El papel de las políticas de rrhh en el fomento del emprendimiento corporativo
El papel de las políticas de rrhh en el fomento del emprendimiento corporativoEl papel de las políticas de rrhh en el fomento del emprendimiento corporativo
El papel de las políticas de rrhh en el fomento del emprendimiento corporativoFacultad de Ciencias Económicas UdeA
 
Expatriación y shock cultural: cómo planificar una asignación internacional c...
Expatriación y shock cultural: cómo planificar una asignación internacional c...Expatriación y shock cultural: cómo planificar una asignación internacional c...
Expatriación y shock cultural: cómo planificar una asignación internacional c...Facultad de Ciencias Económicas UdeA
 
Procafecol S.A. Juan Valdez: Construyendo valor para los cafeteros de Colombia
Procafecol S.A. Juan Valdez: Construyendo valor para los cafeteros de ColombiaProcafecol S.A. Juan Valdez: Construyendo valor para los cafeteros de Colombia
Procafecol S.A. Juan Valdez: Construyendo valor para los cafeteros de ColombiaFacultad de Ciencias Económicas UdeA
 
Análisis del perfil de internacionalización de las multilatinas colombianas: ...
Análisis del perfil de internacionalización de las multilatinas colombianas: ...Análisis del perfil de internacionalización de las multilatinas colombianas: ...
Análisis del perfil de internacionalización de las multilatinas colombianas: ...Facultad de Ciencias Económicas UdeA
 

Más de Facultad de Ciencias Económicas UdeA (20)

Risk assessment in commodity markets with semi-nonparametric specifications
Risk assessment in commodity markets with semi-nonparametric specificationsRisk assessment in commodity markets with semi-nonparametric specifications
Risk assessment in commodity markets with semi-nonparametric specifications
 
Inefficiency and Bank Failures A Joint Bayesian Estimation of a Hazards Model ...
Inefficiency and Bank Failures A Joint Bayesian Estimation of a Hazards Model ...Inefficiency and Bank Failures A Joint Bayesian Estimation of a Hazards Model ...
Inefficiency and Bank Failures A Joint Bayesian Estimation of a Hazards Model ...
 
Oaxaca-Blinder type Decomposition Methods for Duration Outcomes
Oaxaca-Blinder type Decomposition Methods for Duration OutcomesOaxaca-Blinder type Decomposition Methods for Duration Outcomes
Oaxaca-Blinder type Decomposition Methods for Duration Outcomes
 
Modeling Heterogeneity by Structural Varying Coefficients Models in Presence of...
Modeling Heterogeneity by Structural Varying Coefficients Models in Presence of...Modeling Heterogeneity by Structural Varying Coefficients Models in Presence of...
Modeling Heterogeneity by Structural Varying Coefficients Models in Presence of...
 
Estimation of Social Interaction Models: A Bayesian Approach
Estimation of Social Interaction Models: A Bayesian ApproachEstimation of Social Interaction Models: A Bayesian Approach
Estimation of Social Interaction Models: A Bayesian Approach
 
Ajuste de Riesgo, Hospitalizaciones Innecesarias y Aprendizaje de M´aquinas
Ajuste de Riesgo, Hospitalizaciones Innecesarias y Aprendizaje de M´aquinasAjuste de Riesgo, Hospitalizaciones Innecesarias y Aprendizaje de M´aquinas
Ajuste de Riesgo, Hospitalizaciones Innecesarias y Aprendizaje de M´aquinas
 
Prediction of Federal Funds Target Rate: A Dynamic Logistic Bayesian Model Av...
Prediction of Federal Funds Target Rate: A Dynamic Logistic Bayesian Model Av...Prediction of Federal Funds Target Rate: A Dynamic Logistic Bayesian Model Av...
Prediction of Federal Funds Target Rate: A Dynamic Logistic Bayesian Model Av...
 
I Network de Métodos Cuantitativos en Economía – AFADECO
I Network de Métodos Cuantitativos en Economía – AFADECO I Network de Métodos Cuantitativos en Economía – AFADECO
I Network de Métodos Cuantitativos en Economía – AFADECO
 
Actuales desafíos de la Unión Europea en un mundo cambiante
Actuales desafíos de la Unión Europea en un mundo cambianteActuales desafíos de la Unión Europea en un mundo cambiante
Actuales desafíos de la Unión Europea en un mundo cambiante
 
Innovar para sobrevivir: La gestión del conocimiento
Innovar para sobrevivir: La gestión del conocimientoInnovar para sobrevivir: La gestión del conocimiento
Innovar para sobrevivir: La gestión del conocimiento
 
Cuando una PYME crece: el cambio hacia una gestión profesional
Cuando una PYME crece: el cambio hacia una gestión profesionalCuando una PYME crece: el cambio hacia una gestión profesional
Cuando una PYME crece: el cambio hacia una gestión profesional
 
Nuevas formas de la organización del trabajo (documento)
Nuevas formas de la organización del trabajo (documento)Nuevas formas de la organización del trabajo (documento)
Nuevas formas de la organización del trabajo (documento)
 
Nuevas formas de organización del trabajo Parte 1
Nuevas formas de organización del trabajo Parte 1Nuevas formas de organización del trabajo Parte 1
Nuevas formas de organización del trabajo Parte 1
 
La globalización de la economía y la internacionalización de las empresas
La globalización de la economía y la internacionalización de las empresasLa globalización de la economía y la internacionalización de las empresas
La globalización de la economía y la internacionalización de las empresas
 
El papel de las políticas de rrhh en el fomento del emprendimiento corporativo
El papel de las políticas de rrhh en el fomento del emprendimiento corporativoEl papel de las políticas de rrhh en el fomento del emprendimiento corporativo
El papel de las políticas de rrhh en el fomento del emprendimiento corporativo
 
Expatriación y shock cultural: cómo planificar una asignación internacional c...
Expatriación y shock cultural: cómo planificar una asignación internacional c...Expatriación y shock cultural: cómo planificar una asignación internacional c...
Expatriación y shock cultural: cómo planificar una asignación internacional c...
 
Procolombia: Expansión de los negocios colombianos
Procolombia: Expansión de los negocios colombianosProcolombia: Expansión de los negocios colombianos
Procolombia: Expansión de los negocios colombianos
 
Procafecol S.A. Juan Valdez: Construyendo valor para los cafeteros de Colombia
Procafecol S.A. Juan Valdez: Construyendo valor para los cafeteros de ColombiaProcafecol S.A. Juan Valdez: Construyendo valor para los cafeteros de Colombia
Procafecol S.A. Juan Valdez: Construyendo valor para los cafeteros de Colombia
 
Grupo Orbis y su proceso de internacionalización
Grupo Orbis y su proceso de internacionalizaciónGrupo Orbis y su proceso de internacionalización
Grupo Orbis y su proceso de internacionalización
 
Análisis del perfil de internacionalización de las multilatinas colombianas: ...
Análisis del perfil de internacionalización de las multilatinas colombianas: ...Análisis del perfil de internacionalización de las multilatinas colombianas: ...
Análisis del perfil de internacionalización de las multilatinas colombianas: ...
 

Último

calidad de vida en el trabajo.......pptx
calidad de vida en el trabajo.......pptxcalidad de vida en el trabajo.......pptx
calidad de vida en el trabajo.......pptxManuelaLenSaldaa
 
"A medida que los niveles de liquidez aumenten, en el medio plazo, podremos v...
"A medida que los niveles de liquidez aumenten, en el medio plazo, podremos v..."A medida que los niveles de liquidez aumenten, en el medio plazo, podremos v...
"A medida que los niveles de liquidez aumenten, en el medio plazo, podremos v...Alejandro Romero
 
PLAN DE CAPACITACIÓN EN GESTIÓN HUMANA.pdf
PLAN DE CAPACITACIÓN EN GESTIÓN HUMANA.pdfPLAN DE CAPACITACIÓN EN GESTIÓN HUMANA.pdf
PLAN DE CAPACITACIÓN EN GESTIÓN HUMANA.pdfcamilaherrera5536
 
El Sistema Presupuestario. María Vuelvas.
El Sistema Presupuestario. María Vuelvas.El Sistema Presupuestario. María Vuelvas.
El Sistema Presupuestario. María Vuelvas.virginiavuelvas23
 
Estas son las verdaderas joyas de BME Growth: Casos de éxito
Estas son las verdaderas joyas de BME Growth: Casos de éxitoEstas son las verdaderas joyas de BME Growth: Casos de éxito
Estas son las verdaderas joyas de BME Growth: Casos de éxitoAlejandro Romero
 
Programa de organización de Escuela Sabática (Opción 1)
Programa de organización de Escuela Sabática (Opción 1)Programa de organización de Escuela Sabática (Opción 1)
Programa de organización de Escuela Sabática (Opción 1)Pr. David Xolo
 
Creación para una empresa instancias bns
Creación para una empresa instancias bnsCreación para una empresa instancias bns
Creación para una empresa instancias bnsirenedioniciodejesus
 

Último (7)

calidad de vida en el trabajo.......pptx
calidad de vida en el trabajo.......pptxcalidad de vida en el trabajo.......pptx
calidad de vida en el trabajo.......pptx
 
"A medida que los niveles de liquidez aumenten, en el medio plazo, podremos v...
"A medida que los niveles de liquidez aumenten, en el medio plazo, podremos v..."A medida que los niveles de liquidez aumenten, en el medio plazo, podremos v...
"A medida que los niveles de liquidez aumenten, en el medio plazo, podremos v...
 
PLAN DE CAPACITACIÓN EN GESTIÓN HUMANA.pdf
PLAN DE CAPACITACIÓN EN GESTIÓN HUMANA.pdfPLAN DE CAPACITACIÓN EN GESTIÓN HUMANA.pdf
PLAN DE CAPACITACIÓN EN GESTIÓN HUMANA.pdf
 
El Sistema Presupuestario. María Vuelvas.
El Sistema Presupuestario. María Vuelvas.El Sistema Presupuestario. María Vuelvas.
El Sistema Presupuestario. María Vuelvas.
 
Estas son las verdaderas joyas de BME Growth: Casos de éxito
Estas son las verdaderas joyas de BME Growth: Casos de éxitoEstas son las verdaderas joyas de BME Growth: Casos de éxito
Estas son las verdaderas joyas de BME Growth: Casos de éxito
 
Programa de organización de Escuela Sabática (Opción 1)
Programa de organización de Escuela Sabática (Opción 1)Programa de organización de Escuela Sabática (Opción 1)
Programa de organización de Escuela Sabática (Opción 1)
 
Creación para una empresa instancias bns
Creación para una empresa instancias bnsCreación para una empresa instancias bns
Creación para una empresa instancias bns
 

Tendencias HR y sostenibilidad en Nutresa

  • 1.
  • 3. Tendencias vanguardistas de Desarrollo Humano en el ámbito empresarial • Derechos Humanos • Seguridad y Salud en el Trabajo • Inclusión laboral de grupos vulnerables • Organizaciones saludables • Desarrollo Sostenible • Diversidad • Empresas Familiarmente Responsables
  • 6. Los 3 diferenciadores que cuida Grupo Nutresa • Nuestra Gente: 45.084 colaboradores (directos, indirectos y aprendices) en 45 plantas y presencia en 14 países. • Nuestras Marcas • Nuestras Redes de Distribución
  • 7. Derechos Humanos Políticas y directrices de Grupo Nutresa Grupo Nutresa se adhirió desde el 2009 al Pacto Global de las Naciones Unidas, incorporando principios en áreas relacionadas con Derechos Humanos, estándares laborales, medio ambiente y anticorrupción.
  • 8. Derechos Humanos ¿Qué es el Pacto Global? El Pacto Global de las Naciones Unidas, es una iniciativa voluntaria en la cual las empresas se comprometen a alinear sus estrategias y operaciones con 10 principio universalmente aceptados, aplicado en 4 áreas temáticas:
  • 9. Derechos Humanos 10 principios del Pacto Global 1. Apoyar y respetar la protección de los derechos humanos. 2. No ser cómplice de abusos de los derechos 3. Apoyar los principios de la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva. 4. Eliminar el trabajo forzoso y obligatorio. 5. Abolir cualquier forma de trabajo infantil. 6. Eliminar la discriminación en materia de empleo y ocupación. 7. Apoyar el enfoque preventivo frente a los retos medioambientales 8. Promover mayor responsabilidad medioambiental. 9. Alentar el desarrollo y la difusión de tecnologías respetuosas del medio ambiente. 10. Las empresas deberán trabajar contra la corrupción en todas sus formas, incluidas extorsión y el soborno.
  • 10. Derechos Humanos Áreas temáticas Los Derechos Humanos son los que cada ser humano tiene, independiente de su raza, sexo, religión, opinión política, estatus social o cualquier otra característica. Se fundamentan en el respeto por la dignidad y el valor de cada persona. Son universales, lo que significa que se aplican a todas las personas con igualdad y sin discriminación
  • 11. Derechos Humanos Áreas temáticas Marco de actuación En Grupo Nutresa adoptamos con mayor relevancia la protección de los siguientes Derechos Humanos:
  • 12. Triada de la sostenibilidad El Cuidado Ambiental Control de agua y energía Control de Emisiones Gases de Efecto Invernadero Procesos limpios y residuos Cuidado del Planeta Ambiental Económica Ventas Buen Gobierno Corporativo Eficiencia Productividad Innovación Sostenibilidad económica de la Organización EconómicaSocial Social Relacionamiento armónico con los Grupos de Interés: clientes, proveedores, comunidad, colaboradores, entre otros Construcción de una mejor sociedad
  • 13. Desarrollo Sostenible La Empresa Integral o Consciente La Organización que tiene conciencia del mundo interior y exterior, sería en consecuencia la Empresa que toma en cuenta el cuerpo, la mente y el espíritu del individuo, la cultura y la naturaleza. Fredy Kofman “La Empresa Consciente”
  • 14. Desarrollo Sostenible La Empresa Integral o Consciente • Es un rasgo diferenciador del Grupo en el sector de alimentos. • Hace parte de la estrategia, NO es una moda. • Riesgos Globales: la inequidad, el agua y el cambio climático. • Colombia lidera la desigualdad en la región y ocupa el deshonroso séptimo puesto en desigualdad en el mundo.
  • 15. Desarrollo Sostenible • Hoy las empresas han entendido su rol de ser agentes sociales, hacia adelante y hacia atrás en la cadena de valor (prácticas laborales extendidas en clientes y proveedores). • Lo social arranca por el reconocimiento del otro, a nivel de Grupo Nutresa se arranca por el reconocimiento de los Grupos de Interés, reconocer sus expectativas e incluirlas en la Estrategia. • Desarrollar capacidades en comunidades. • Las empresas NO solo son generadoras de riqueza o valor económico, también deben construir tejido social generando valor social. • En Grupo Nutresa existe la convicción de construir un mundo mejor donde el Desarrollo Sostenible sea para todos.
  • 16. Seguridad y Salud en el Trabajo Salud de la Organización y el monitoreo de ambientes laborales • Encuesta de Clima Organizacional. • Compromiso: afectivo, normativo y de continuidad. • Engagement. • Factores de riesgos psicosociales (resolución 2646 de 2008). • Controles periódicos preventivos de salud.
  • 17. Seguridad y Salud en el Trabajo Certificación de Organizaciones Saludables Prevención de la enfermedad cardiovascular. 1. Alimentación balanceada y saludable 2. Actividad física 3. Ambientes libres de humo
  • 18. Seguridad y Salud en el Trabajo • Las empresas que cuidan la salud de sus colaboradores, en ambientes seguros, armónicos y saludables son empresas más competitivas. • La base o el piso sobre el cual se construyen empresas con Clima Laboral de Excelencia se fundamentan en el cuidado de la SST. • “El gran desafío para el Ser Humano es combinar trabajo con cuidado. Estas dos realidades NO se oponen, se componen”. Leonardo Boff
  • 19. Políticas de Diversidad Grupo VIRGIN: Richard Branson  Contratar personas de diferentes antecedentes y habilidades, puntos de vista y personalidades diversas, ayuda a detectar oportunidades, anticipar problemas y proponer soluciones originales antes de que lo hagan los competidores.  Las raíces rocanroleras de Virgin, ayudaron a empezar a construir un equipo diverso desde el principio. Todo tipo de gente compartía el amor por la música.  Las empresas que tienen una fuerza laboral diversa, tienen una ventaja competitiva distinta.  El poder adquisitivo de la comunidad LGBT ascendió a 700.000 millones de dólares solo en USA en 2011, prefieren comprar a empresas amistosas con los Gais.
  • 20. Políticas de Diversidad • La Diversidad para Grupo Nutresa es una realidad que necesariamente debemos gestionar. • Diversidad es la mezcla de diferentes atributos en la fuerza laboral como: la identidad, cultura, creencias, educación, religión, ubicación geográfica, estilo de actuación y de pensamientos, tradiciones, experiencia, apariencia física, edad, género, raza, orientación sexual, entre otros. • El GN ya tiene a “Servicios Nutresa” con el Sello de Equidad de Género “Equipares” del Ministerio de Trabajo. • La Política de Diversidad en GN está orientada a atraer talento de diferentes entornos porque considera que produce equipos de trabajo más creativos y flexibles que apalancan la innovación y el aprovechamiento del potencial para el logro de los resultados. • En Grupo Nutresa se realizaron talleres de Diversidad tanto para los líderes como para las áreas de selección.
  • 21. Equilibrio entre vida personal, laboral y familiar • Hoy no hay procesos de selección, sino de elección (el aspirante me elige). • Los aspirantes buscan equilibrio personal en empresas que tengan conductas de Ciudadanía Corporativa. • Los contratos laborales hoy son más sicológicos (lo que se pacta y NO queda escrito).
  • 22. Capítulos Empresa efr •Políticas de calidad en el empleo •Políticas de flexibilidad temporal y espacial •Políticas de desarrollo personal y profesional •Políticas de apoyo a la familia •Políticas de apoyo a la integración y a la igualdad de oportunidades •Liderazgo y estilo de dirección
  • 23. Medidas de conciliación Flexibilidad temporal y espacial  Flexibilidad horaria  Teletrabajo  Permisos retribuidos  Otras formas de flexibilidad •Posibilidad de cambiar 5 días de la prima de vacaciones por tiempo
  • 24. Medidas de conciliación Desarrollo personal y profesional  Voluntariado Corporativo •Red de apoyo social , Apadrinamiento de niños, Grupo Alborada.  Voluntariado individual •Transferencia de conocimiento: Lummi, Aula, Ventures, Acopi social • Coaching/mentoring •Coaching liderazgo, Programa mentorías  Formación para la empleabilidad •Movilidad Grupo Nutresa, Planificación del talento clave, Formación a la medida, Apoyos para educación .  Flexibilidad temporal y espacial •Plataforma virtual Success factor
  • 25. Medidas de conciliación Igualdad de oportunidades  Discapacidad •Vinculación de personas en situación de discapacidad •Programas de adaptación .Generaciones Gestión de la Diversidad : Generación Y  Formación enfocada a la igualdad de oportunidades •Socialización lenguaje de señas •Diccionario •Videos en carteleras virtuales
  • 26. Medidas de conciliación Liderazgo y estilos de dirección •Gestión del clima organizacional •Liderazgo para la conciliación •Liderazgo transformador •Desarrollo de Equipos •Liderazgo para la diversidad e inclusión
  • 27. Beneficios de ser una Empresa efr  Ser una empresa comprometida con la sostenibilidad (Dimensión Social) en su relacionamiento con sus colaboradores y sus familias.  Excelente oportunidad para implementar esquemas laborales abiertos, flexibles y diversos.  Mayor visibilidad de los beneficios extralegales (endomarketing) y los programas de Desarrollo Humano.  Entender la segmentación de las necesidades de los colaboradores.  Permite articular prácticas laborales de igualdad de oportunidades (Grupos Vulnerables).  Aporta de manera significativa al clima laboral de las empresas.  Hay mayor compromiso y fidelización de los colaboradores en ambientes laborales que permitan el balance de la vida personal, laboral y familiar.
  • 28.
  • 29. ¿En qué consiste “Tus Tazas de Tiempo”?
  • 30. Opinión de nuestros colaboradores “Estoy muy feliz con las nuevas medidas tomadas en EFR en relación al tiempo que podemos disfrutar al mes, es un regalo para disfrutar con nuestra familia, amigos o simplemente saber que contamos con este tiempo para hacer las actividades que necesitemos. Pienso además que es una motivación y una recompensa para que nos demos cuenta de que debemos trabajar por cumplir con nuestros objetivos y proyectos y no por cumplir con un horario... es un avance en la cultura de la Compañía y va muy a la vanguardia de otras en el mundo”. Marcela Vásquez R, Coordinadora de Servicio al Cliente, Gerencia de Calidad, Investigación y Desarrollo. "Considero esta nueva medida como un beneficio muy importante que nos da la Compañía para estar con nuestras familias y dedicar tiempo a las actividades que más nos gustan. Es un espacio diferente, flexible y motivador que nos permite tomar tiempo para nosotros mismos. Esto hace que cada día me sienta más motivada y llena de energía para hacer mi trabajo de una mejor forma. Gracias a Colcafé por este nuevo beneficio”. Susana Gómez G, Coordinadora de Negocios Internacionales, Gerencia Internacional.
  • 31. Inclusión laboral de grupos vulnerables Colectivos vulnerables: minorías étnicas, internos de centros de penitenciarías, padres cabeza de familia, jóvenes menores de 30 años, reinsertados, víctimas del conflicto, pospenados y personas con discapacidad, entre otros.
  • 32. Inclusión Laboral Esta política nace de la realidad social de un país con cerca del 10% de personas con discapacidad ( 15 % para la OMS ) y la necesidad de que como Compañía aportemos desde nuestro actuar Empresarial hacia la sostenibilidad.
  • 33. La realidad social de las personas con discapacidad  Más del 80 % de las PCD no tienen acceso al trabajo.  El 70 % de PCD en A.L. no tienen empleo.  Uno de cada 20 niños con discapacidad, no terminan la secundaria.  La Posibilidad de que una familia sea pobre, se duplica, si hay una persona con discapacidad.  América Latina y el Caribe tienen aproximadamente 50 millones de personas con discapacidad.  La tasa promedio de discapacidad en el mundo es del 12 % (OMS) , obviamente un país como Colombia en conflicto debe tener tasas muy superiores.
  • 34. Trabajadores con Discapacidad Actualmente tenemos personas con discapacidad auditiva, discapacidad visual, discapacidad cognitiva, discapacidad física de miembros inferiores, otras discapacidades físicas y aprendices con discapacidad cognitiva y auditiva. La mayoría de los cuales hemos ubicado en nuestra Área de Mezclas, donde elaboramos nuestros productos como: Colcafé Todo en 1, Colcafé Cappuccinos y otros productos para clientes nacionales e internacionales.
  • 35. Trabajadores con Discapacidad “La Inclusión significa, crear un mundo mejor para todos”
  • 36. Profesional con Discapacidad  Negociador Internacional de la Universidad EAFIT.  Maestría en Finanzas.  Coordinador de Negocios Internacionales para Asia.  Bilingüe  Actualmente está en nivel avanzado de Mandarín
  • 37. Donación de aprendices con discapacidad cognitiva Colaboradores Hermeco – OFF CORSS Colaboradores Hotel San Fernando Plaza
  • 38. Inclusión laboral de personas con discapacidad Negocio Café
  • 39.
  • 40. Conclusiones • La sociedad para ser sostenible debe dignificar el ser humano. La empresa juega un rol muy especial en la sociedad, ya que el trabajo es la forma esencial como se dignifican las personas y alcanzan su desarrollo humano. • efr nos enseña que hay que darle visibilidad a los beneficios de la empresa para que “ el bienestar no se vuelva paisaje para los colaboradores”. • Las empresas hoy se mueven “del éxito a la relevancia” no les basta con ser exitosas, serán evaluadas por su relacionamiento y aporte a los diferentes Grupos de Interés (consumo responsable e inteligente). • La idea del consumidor como una persona silenciosa y facilmente sugestionable, ya no es válida. Hoy ya tenemos un “ consumidor reflexivo “ , su consumo ya es colaborativo.
  • 41. Conclusiones • Hoy la productividad fundamentada en incentivos económicos NO es sostenible, a las personas en el trabajo las mueve el reconocimiento y otras motivaciones. • Los resultados en las empresas, solo son sostenibles con empleados felices y saludables. • Uno de los retos importantes de las Äreas de Gestión Humana es generar estrategias innovadoras para la convivencia intergeneracional en el trabajo. • La empresa no es solo un lugar físico donde se producen bienes o servicios, es el espacio donde las personas permanecen más tiempo y donde buscan sus realizaciones personales, laborales y familiares. Es un lugar donde buscan la Felicidad.