presentación tema regulación contable

1. REGULACIÓN
CONTABLE
EDWINSON BETANCUR
HIDALGO
FUCN
2018

2. Gestión de las organizaciones
Direccionamiento organizacional:
Dryrefor 2 S.A.S es una empresa que nace en la
ciudad de Medellín el 1 de noviembre de 2018,
requiere dentro de su direccionamiento
estratégico trazar el camino a seguir pensando
en un sostenimiento en el tiempo de manera
que todos los empleados vivencien en su día a
día los valores corporativos.

3. Gestión de las organizaciones
Problemática:
Dryrefor 2 S.A.S cuenta con los sueños de sus
fundadores basados en la experiencia recorrida
pero no tiene establecido ni consolidado su
direccionamiento estratégico lo que dificulta en
sus empleados y en todos los procesos un
actuar conforme a los principios de la
organización afectando la cultura, la dirección y
por ende los resultados de la empresa.

4. Gestión de las organizaciones
¿en que influye la falta de un direccionamiento
estratégico?
La planeación estratégica ha servido como una
guía de orientación válida para el cumplimiento
de los objetivos organizacionales, como lo
plantean Johnson y Scholes (2001), que el
alcance de la dirección estratégica es mayor
que el de cualquiera de las áreas de dirección
operativa. Y la falta de esta no permite alcanzar
los objetivos y metas deseadas.

5. Gestión de las organizaciones
En la actualidad las organizaciones se enfrentan
a un mundo cambiante y dinámico de forma
acelerada, lo que exige que las personas y
directivos y en general toda la empresa conozca
muy bien cual es su misión y hacia donde se
quiere llegar o su visión empresarial, de esta
manera a través de los indicadores se puede
medir el desempeño y el cumplimiento de metas
que encaminen a un propósito superior.

6. Gestión de las organizaciones
Según Camacho (2002, p. 2), el
direccionamiento estratégico "es un enfoque
gerencial que permite a la alta dirección
determinar un rumbo claro, y promover las
actividades necesarias para que toda la
organización trabaje en la misma dirección".
De no ser así, la empresa perdería su rumbo y
no consigue una identidad diferenciadora en el
mercado.

7. Gestión de las organizaciones
¿Qué Hacer?
El gerente debe hacer un grupo interdisciplinario
donde se investigue, se dibuje, se focalice las
metas, la visión a donde quiere llegar con su
empresa, determinar con claridad práctica su
misión que hace muy bien que le permite
diferenciarse, escribir y publicar la misión, la
visión y los objetivos para que común mente se
trabaje en ese rumbo ya definido.

8. Gestión de las organizaciones
A tener en cuenta para elaborar la misión:
¿quienes somos?
¿Qué buscamos?
¿Qué hacemos?
¿Dónde lo hacemos?
¿Por qué lo hacemos?
¿Para quién lo hacemos?

9. Gestión de las organizaciones
A tener en cuenta para elaborar la visión:
¿Qué tratamos de conseguir?
¿Cuáles son nuestros valores?
¿Cómo produciremos resultados?
¿Cómo enfrentaremos el cambio?
¿Cómo conseguiremos ser competitivos?

10. Conclusión
En el proceso administrativo así como en la vida
requiere tener una ruta trazada para su camino,
esta ruta es lo que muestra que sucede para
alcanzar las metas de los socios fundadores, es
tener la claridad de saber que hacemos, para
que lo hacemos y como lo hacemos en todos
los niveles de la organización.

11. Competencia Ciudadana
El pueblo colombiano en gran parte de los
diferentes sectores siente un sabor amargo con la
decisión concreta de darle el poder al Doctor Ivan
Duque actual presidente de la república
Colombiana, una persona que logró movilizar
grandes masas de individuos que han confiado en
su gestión desde las campañas donde anunció
varios ajustes positivos en su gobierno pero hoy ha
venido dejando una sensación de descontento a los
colombinos por que según las redes sociales, los
medios de comunicación y una gran parte de la
población sienten una contradicción gubernamental
entre lo propuesto y lo ejecutado.

12. Competencia Ciudadana
«Los anuncios de aumento de impuesto han
sido la principal razón de desaprobación del
presidente en su primer mes de gobierno.» (el
Espectador 11/sep/2018).
La popularidad del Presidente Ivan Duque ha
indispuesto a gran parte de la población que
desaprueba las propuestas y los escándalos a
nivel económico del gobierno, se le tilda de
desfavorecer con sus políticas a la clase de
menos recursos y por el contrario favorecer a
la clase alta de la sociedad.

13. Competencia Ciudadana
«Se empezaría a gravar a las personas que
superen el promedio nacional que es de 1’900.000.
Una medida que afectaría a las personas de la
clase media del país.» (revista Semana
24/agosto/2018).
Son las principales razones que tienen los
colombianos para calificar la aprobación de gestión
del presidente en su primer mes de gestión muy por
debajo a la calificación que le dio el cargo de
presidente, cuando el porcentaje de aprobación
inicial en un 53% hoy su aprobación ha caído entre
el 36% y 37% de aprobación ubicándose final mente
en 41% de aprobación.

14. Referencias
Camacho M., M. (2002). Direccionamiento estratégico:
análisis de una herramienta poderosa. Revista Vía
Salud (21), 2.
Johnson G. & Scholes K. (2001). Dirección
estratégica. (5a Ed.). Madrid: Prentice Hall.
http://rcientificas.uninorte.edu.co/index.php/pensamiento/a
rticle/view/1020/4967.
https://www.semana.com/economia/articulo/el-pasado-no-
perdona-cuando-ivan-duque-dijo-que-habia-que-bajar-el-
iva/580599.
https://www.elespectador.com/noticias/politica/por-que-los-
colombianos-desaprueban-la-gestion-de-ivan-duque-
segun-yanhass-articulo-811577.

15. Gestión de las organizaciones
GRACIAS