1. LOS COSTOS
ESTRATEGICOS
JOVANA SIERRA ARAUJO
Vasti Saavedra Cerin
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
UNIVERSIDAD SAN PEDRO
2012 1

2. “QUIEN NO CONOCE SUS
COSTOS NO CONOCE SU
EMPRESA”
• COSTOS ESTRATEGICOS
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JOVANA SIERRA ARAUJO

3. • COSTOS
• GASTOS
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4. DEFINICIÓN DE COSTO
• Corresponde a la suma de desembolsos y recursos consumidos
necesarios para la fabricación de un bien o servicio, desde el momento
en que se diseña, hasta que el producto es vendido al cliente,
incluyendo el servicio Post-venta.
• Esto incluye toda la cadena de valor de la empresa.
DEFINICIÓN DE GASTO
• En el uso común, un gasto es una salida de dinero que una
persona o empresa debe pagar para un artículo o por un servicio.
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5. MATERIAS PRIMAS
ELEMENTOS MANO DE OBRA
DEL COSTO DIRECTA
CIF
COSTOS
INDIRECTOS
CIS
El costeo tradicional distribuye los COSTOS INDIRECTOS en cada
unidad de producto con base en la MANO DE OBRA DIRECTA
NO REPRESENTA UNA MEDIDA MUY
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APROPIADA

6. COSTOS INDIRECTOS
Son los demás costos necesarios para completar el proceso de
producción o de servicios. Se denominan costos indirectos de
fabricación (CIF) o costos indirectos de servicios (CIS) y a éstos
pertenecen los siguientes conceptos de costos:
• materiales o insumos indirectos
• mano de obra indirecta
• servicios públicos
• depreciaciones de los equipos productivos
• mantenimiento y reparaciones
Es el elemento más difícil de medir
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7. CINCO PREGUNTAS
FUNDAMENTALES SOBRE
COSTOS
¿QUÉ COSTEAMOS?
¿PARA QUE COSTEAMOS?
¿CÓMO LO COSTEAMOS?
¿QUIÉNES LO COSTEAN?
¿Y CUANDO SE COSTEAN?
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8. ¿QUE SON COSTOS ESTRATÉGICOS?
Los costos estratégicos consiste en ver a las distintas
actividades que componen la cadena de valor de la
empresa desde una perspectiva global y continua, que
sirve para encaminar las capacidades internas de la
empresa y proyectarla sobre el entorno externo,
procurando información para la aplicación prolongada de
las actividades empresariales. Se utiliza para desarrollar
Ventajas Competitivas sostenibles, mejorar la calidad de
productos y eficiencia de los procesos, de ahí que los
costos se hayan convertido en un instrumento de
decisión estratégica.
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9. Los costos estratégicos en los procesos
de transferencia de tecnologías, basándose en
el costeo por actividades, que se apoya en el
principio de la actividad.
Se llevan a cabo para
satisfacer necesidades
(Conjunto de tareas de los clientes, ya sean
que generan costos internos o externos, es la
y que están causa que determina la
incurrencia en costos y
orientadas
los productos o
a la obtención de tecnologías que
output para elevar el consumen actividades.
valor añadido de la
organización.) 9
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10. ENCIERRA EN SÍ TRES MOMENTOS
CLAVES EN LOS COSTOS ESTRATÉGICOS.
• Análisis de la cadena de valor.
• Análisis del posicionamiento estratégico
• Análisis de los causales de costos
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11. PRINCIPAL VENTAJA
• Permitir hacer evaluaciones a las
actividades en relación con su
CADENA DE VALOR
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12. ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR.
• En ella es definir las ventajas competitivas
sostenibles en cuanto a la generación,
asimilación, y difusión de tecnologías,
basándose en el conjunto de actividades
generadoras de valor.
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13. CADENA DE VALOR INDUSTRIA
C. Valor
C. Valor C. Valor C. Valor
C. Valor
Reciclaje
EMPRESA Distribuidor Comprador
Proveedor
CADENA VALOR EMPRESA
SERVICIO
DISEÑO DESARROLLO PRODUCCIÓN MERCADEO DISTRIBUCION DISEÑO
AL
CLIENTE.
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14. POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO
• MISIÓN O METAS
ESTRATEGIA • FORMA DE COMPETIR PARA
ALCANZAR LAS METAS
Análisis del
POSICIONAMIENTO
ESTRATÉGICO
Se puede competir en dos aspectos
Estudio de la relación existente entre los
objetivos planteados y la ubicación de la • LIDERAZGO EN COSTOS
empresa en función a esos objetivos • DIFERENCIACIÓN DEL
PRODUCTO
Desarrollo e implementación
de estrategias en función a los
objetivos
Información de costos en
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función a las estrategias

15. ANÁLISIS DE LAS CAUSALES DE COSTO
• En la contabilidad gerencial tradicional, el
costo es una función, principalmente, de
sólo una causal: el volumen de
producción.
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16. LAS CAUSAS DE COSTOS SE DIVIDEN EN DOS
CATEGORÍAS:
• 1. Causales de costos estructurales.
• 1. Escala: Cuantía de la inversión a realizar en las áreas de fabricación, investigación,
desarrollo y recursos de marketing.
• 2. Extensión: Grado de integración vertical. La integración horizontal está más
relacionada con la escala.
• 3. Experiencia: Número de veces que en el pasado la empresa ha realizado lo que
ahora está haciendo de nuevo.
• 4. Tecnología: Métodos tecnológicos utilizados en cada etapa de la cadena de valores
de la empresa.
• 5. Complejidad: Amplitud de la línea de productos o servicios que se ofrecerán a los
clientes.
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17. LAS CAUSAS DE COSTOS SE DIVIDEN EN DOS
CATEGORÍAS:
2. Causales de costos ejecutables.
se encuentra como mínimo las siguientes:
compromiso del grupo de trabajo, gerencia de
calidad total, utilización de la capacidad,
eficiencia en la distribución de la planta,
configuración del producto, y
aprovechamiento de los lazos existentes con
los proveedores.
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18. Análisis de las causales de costo
POR LO SIGUENTE.....
1. Demora en los procesos.
1. Demora en los procesos.
2. Costo de actividades que no agregan valor.
2. Costo de actividades que no agregan valor.
3. Mal uso de los recursos (insumos, personal, servicios
3. Mal uso de los recursos (insumos, personal, servicios
públicos, materiales, etc.)
públicos, materiales, etc.)
4. Costo de capacidad ociosa.
4. Costo de capacidad ociosa.
5. Falta de controles (medición de desempeño)
5. Falta de controles (medición de desempeño)
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19. Lograr un bajo costo
BAJO COSTO con relación a sus
competidores.
VENTAJA
COMPETITIVA
Dos formas para
lograr una ventaja
competitiva en el
tiempo
Diferenciar el producto
que ofrece.
DIFERENCIACIÓN Creando algo que los
clientes perciban como
exclusivo.
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20. CONCLUSIONES
Los cambios económicos suscitados a nivel mundial, como la globalización y el acelerado
avance de la tecnología, exigen a las empresas competir cada vez más con otras a nivel
nacional o internacional, por lo que éstas han tenido que buscar nuevas estrategias para
lograr ser competitivas. Aparece entonces, los costos estratégicos, con una visión amplia
acerca de cómo organizar la información para que la empresa mantenga la competitividad,
logrando la mejora continua de productos y servicios de alta calidad que satisfagan a los
clientes y a los consumidores al menor precio. Por ello, los costos estratégicos es la
combinación de tres temas claves: análisis de la cadena de valor, análisis de los causales
de costos y análisis del posicionamiento estratégico, los cuales facilitan el estudio y el
análisis de los costos de manera más organizada, es decir, que se usan para desarrollar
estrategias de negocio excelentes, amplias y explícitas.
Palabras claves: costos, estrategia, competitividad.
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