Problema y diagnóstico

1. Definición del problema

2. Definir el problema
en una investigación
de mercado es
esencial para
garantizar que se
está abordando un
tema específico y
relevante.

3. ¿Cuáles son las
tareas
preliminares
para definir el
problema de una
investigación de
mercados?

4. Algunos ejemplos
de cómo se podría
definir un problema
en una
investigación de
mercado son:

5. ¿Cuáles son las
principales razones
por las que los
consumidores
compran
productos
orgánicos en lugar
de productos
convencionales?"

6. ¿Cómo afecta el uso de las
redes sociales en la toma de
decisiones de compra de los
jóvenes?"

7. ¿Qué factores son los más importantes a la hora de
elegir una marca de automóvil por parte de los
compradores potenciales?"

8. ¿Cómo se percibe el
servicio al cliente en
el sector bancario en
comparación con
otros servicios
financieros"

9. ¿Qué acciones
pueden ser
tomadas para
mejorar la
experiencia del
cliente en el sector
de la moda en
línea"

10. Diagnóstico
de situación

11. Realizar un diagnóstico
de situación de una
empresa en una
investigación de
mercado implica
recopilar y analizar
información sobre la
empresa y su entorno,
con el fin de identificar
sus fortalezas,
debilidades,
oportunidades y
amenazas

12. Algunos pasos que se
podrían seguir para hacer
un diagnóstico de
situación de una empresa
son:

13. Identificar los
objetivos de la
investigación:
es importante tener claro qué se
desea conocer y cómo se planea
utilizar la información obtenida.

14. Recopilar
información
sobre la
empresa
se pueden utilizar diferentes
fuentes de información, como
estudios internos, informes
financieros, datos de mercado,
entrevistas con empleados, etc.

15. Analizar la
información:
se debe identificar patrones y
tendencias en la información
recopilada, con el fin de identificar
las fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas de la
empresa.

16. Elaborar un perfil de la empresa:
se debe resumir la información recopilada y
analizada para crear un perfil completo de la
empresa.

17. Identificar las áreas de oportunidad:
se debe identificar las oportunidades de mejora y los problemas que se deben
abordar, con el fin de desarrollar estrategias para mejorar la situación de la
empresa.

18. Realizar un
seguimiento:
se debe establecer un plan de
seguimiento para medir el progreso y
la efectividad de las estrategias
implementadas

19. Es importante tener en
cuenta que el diagnóstico de
situación es un proceso
continuo y se debe
actualizar periódicamente
para reflejar cualquier
cambio en la empresa o en
su entorno.