El turismo en la región de Madrid. Nuevas tecnologías
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Belén Martínez, Subdirectora General de Desarrollo y Sostenibilidad Turística
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- 1. PatrocinaOrganiza #COETUR 30 sept.-1 oct. 2015 TURISMO Y SOSTENIBILIDAD EN LA REGIÓN DE MADRID NUEVAS ESTRATEGIAS BELÉN MARTÍNEZ SUBDIRECTORAL GENERAL DE DESARROLLO Y SOSTENIBILIDAD DIRECCIÓN GENERAL DE TURISMO DE LA COMUNIDAD DE MADRID
- 2. PatrocinaOrganiza TURISMO Y SOSTENIBILIDAD EN LA REGIÓN DE MADRID NUEVAS ESTRATEGIAS NUEVOS ESCENARIOS, NUEVA ESTRUCTURA
- 3. PatrocinaOrganiza TURISMO Y SOSTENIBILIDAD EN LA REGIÓN DE MADRID NUEVAS ESTRATEGIAS NUEVA ESTRUCTURA, NUEVOS MANDATOS
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- 11. PatrocinaOrganiza TURISMO Y SOSTENIBILIDAD EN LA REGIÓN DE MADRID NUEVAS ESTRATEGIAS METODOLOGÍA DE CLUB DE PRODUCTO GERENCIA GESTIÓN DEL DESTINO O PRODUCTO CALIDAD COMPETITIVIDAD SOSTENIBILIDAD FORMACIÓN PROMOCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN
- 12. PatrocinaOrganiza TURISMO Y SOSTENIBILIDAD EN LA REGIÓN DE MADRID NUEVAS ESTRATEGIAS ESPECIALIZACIÓN E INCORPORACIÓN DE LAS TIC
- 13. PatrocinaOrganiza TURISMO Y SOSTENIBILIDAD EN LA REGIÓN DE MADRID NUEVAS ESTRATEGIAS VERTEBRACIÓN DEL TERRITORIO
- 14. PatrocinaOrganiza TURISMO Y SOSTENIBILIDAD EN LA REGIÓN DE MADRID NUEVAS ESTRATEGIAS ÁREAS GEOGRÁFICAS Sierra Norte San Lorenzo de El Escorial + Sierra de Guadarrama + Sierra del Jarama Sierra Oeste Alcalá de Henares + Alcarria Madrileña Aranjuez + Las Vegas Comarca Sur
- 15. PatrocinaOrganiza TURISMO Y SOSTENIBILIDAD EN LA REGIÓN DE MADRID NUEVAS ESTRATEGIAS NUEVOS PRODUCTOS TURÍSTICOS
- 16. PatrocinaOrganiza TURISMO Y SOSTENIBILIDAD EN LA REGIÓN DE MADRID NUEVAS ESTRATEGIAS MADRID BIRDWATCHING
- 17. PatrocinaOrganiza TURISMO Y SOSTENIBILIDAD EN LA REGIÓN DE MADRID NUEVAS ESTRATEGIAS
- 18. PatrocinaOrganiza TURISMO Y SOSTENIBILIDAD EN LA REGIÓN DE MADRID NUEVAS ESTRATEGIAS ENOTURISMO
- 19. PatrocinaOrganiza TURISMO Y SOSTENIBILIDAD EN LA REGIÓN DE MADRID NUEVAS ESTRATEGIAS II Foro de Turismo Sostenible 30 de noviembre de 2015
Notas del editor
- 2012 fue un mal año para el turismo en la Comunidad de Madrid Hacía falta un cambio En 2013 desaparece la Subdirección General de Turismo Cultural y se crea la Subdirección General de Desarrollo y Sostenibilidad. La nueva Subdirección crea un equipo de trabajo nuevo que propone un diagnóstico sobre el Turismo Rural
- Este cambio ha dado lugar en 2015 a nuevos mandatos: “Planificación del sector y de la actividad turística y la sostenibilidad” “Elaboración de estrategias y planes que faciliten la creación (…) de productos (…)” “Coordinación con otros órganos de la Comunidad de Madrid (…), así como con las Corporaciones Locales (…)
- “Actividades turísticas que se realizan en el espacio rural y que tienen como fin interactuar con la vida rural, conocer las tradiciones y la forma de vivir de la gente y los atractivos de la zona” (OMT) En la Comunidad de Madrid existen importantes recursos de naturaleza y existe turismo en la naturaleza, pero, de acuerdo con la definición anterior, el turismo rural es un fenómeno muy minoritario. Por eso, desde la Dirección General de Turismo preferimos hablar de conceptos tales como Turismo de Naturaleza o bien Turismo Activo.
- Algunas de las áreas situadas en la periferia de la región de Madrid adolecen de importantes problemas de conservación. La degradación de espacios de valor ambiental requiere un cambio cultural. No es suficiente con la regulación de usos o la limitación de actividades.
- La ciudad de Madrid es una de las principales capitales mundiales en materia de turismo Los distritos centrales de la ciudad de Madrid concentran una amplísima oferta de ocio, cultura, museos, turismo de compras y de congresos, grandes espectáculos deportivos, gastronomía, etc. Sin embargo, la región de Madrid cuenta, además, con tres enclaves Patrimonio Mundial, un Parque Nacional, dos Reservas de la Biosfera y con un extenso territorio salpicado de pueblos con encanto.
- Hemos trabajado en la creación de productos como CiclaMadrid o Madrid Birdwatching. Hemos contribuido a la consolidación de destinos como Sierra Norte o Sierra Oeste. Hemos apostado por un embajador turístico de la Comunidad de Madrid con un perfil claramente identificado con el Turismo Activo y de Naturaleza. Hemos colaborado muy activamente con la Dirección General de Medio Ambiente en todo lo relacionado con el desarrollo turístico de los recursos naturales. En particular, con todo lo que tiene que ver con el Parque Nacional de la Sierra de Guadarrama. También hemos creado un marco de colaboración con AETAM, la Asociación de Empresas de Turismo Activo y de Naturaleza de la Comunidad de Madrid.
- Cuando hablamos de sostenibilidad nos referimos a: Los aspectos ambientales que garantizan la transmisión de los bienes a las generaciones venideras. El aprovechamiento y la conservación del patrimonio cultural. La capacidad de acogida de los destinos. La viabilidad de las propuestas y el retorno de las inversiones. La competitividad. La calidad de la oferta. La formación de los profesionales. La integración de los productos, su promoción y su comercialización
- Cuando hablamos de sostenibilidad nos referimos a: Los aspectos ambientales que garantizan la transmisión de los bienes a las generaciones venideras. El aprovechamiento y la conservación del patrimonio cultural. La capacidad de acogida de los destinos. La viabilidad de las propuestas y el retorno de las inversiones. La competitividad. La calidad de la oferta. La formación de los profesionales. La integración de los productos, su promoción y su comercialización
- Pensamos que hay que situar la acción y la comunicación en el punto de vista del turista, no tanto del objeto o del empresario. Tenemos en muy en cuenta el componente emocional. La experiencia turística se compone de un conjunto de percepciones que necesariamente pasan por la interacción entre el sujeto (turista) y el objeto (patrimonio cultural o natural). Cuando hablamos de patrimonio cultural, tenemos muy en cuenta los aspectos intangibles así como lo que llamamos patrimonio inmaterial. Consideramos la experiencia turística como un todo, en el que influyen todos los agentes que conforman la cadena de valor.
- Optamos por una metodología que incentive el desarrollo autónomo de los productos y los destinos turísticos, sin dependencias orgánicas o económicas directas de la Administración Pública. Queremos que en la base de cualquier proyecto esté la calidad y la implicación en ella de todos los agentes, públicos y privados. Asimismo, pensamos que la clave de la calidad está en la autorregulación con arreglo a normas y estándares preestablecidos y aceptados por todos. Trabajamos apoyando proyectos que crecen a partir de la cooperación e interacción de los agentes, lo que les permite estar en mejores condiciones de competir en un mercado global e interconectado.
- Una de las claves del éxito está en la especialización (junto a la calidad y la cooperación). Todas las ofertas que tienen éxito están construidas sobre el aprovechamiento de una ventaja competitiva. El mercado exige un creciente compromiso con del desarrollo tecnológico. Las tecnologías de la comunicación permiten hoy infinitas posibilidades, lo que requiere una predisposición al cambio como estado permanente más que como transición de un modelo a otro.
- Queremos contribuir a crear una red de agentes públicos y privados con carácter colaborativo y con una identidad común, basada en horizonte compartido. Nos proponemos desarrollar estructuras que agrupen a más de un destino, sin que ello implique la pérdida de identidad. Ello contribuirá a alinear objetivos, a rentabilizar recursos y a acceder a mejores fuentes de financiación, mediante estructuras territoriales capaces de dar cauce a una interlocución común.
- Es una gran ruta cicloturista periférica que comunica los principales destinos turísticos situados fuera de la capital. Conecta con la ciudad de Madrid a través de una serie de corredores. Prioriza el tránsito por vías pecuarias u otras existentes, evitando el asfalto. Se basa en la máxima ciclabilidad y accesibilidad. Da prioridad a la función turística por encima de la deportiva. Prevé un modelo de señalización de bajo impacto ambiental y visual. Se articula como un Club de Producto, con criterios de calidad, estableciendo requisitos de acceso a las empresas. La ruta principal tiene un recorrido perimetral de 471 Km. Conecta: Tres enclaves Patrimonio Mundial. Una gran cantidad de pueblos pintorescos y municipios turísticos La práctica totalidad de espacios incluidos en la Red Natura 2000.
- Proyecto para crear un producto turístico, a partir de la observación de aves. Se apoya en http://madridbirdwatching.es Es adecuado a un nicho de mercado muy especializado pero con gran potencial de crecimiento y muy rentable allí donde se ha desarrollado. Va muy de la mano de la observación de la naturaleza y de las estrellas Tiene una relativamente alta demanda en países como Reino Unido, Holanda y Bélgica. Su desarrollo más importante está previsto en Sierra Norte y en Sierra Oeste.
- Integra castillos, fortalezas y atalayas dispersos por el territorio de la región. Está basada en criterios de calidad y sostenibilidad Enriquece el tejido turístico, incorporando valores en el plano cultural, social y económico. Resalta el valor de nuestro patrimonio histórico, así como el uso que queremos hacer de él. Contribuye a su conservación, poniéndolo al servicio de la cultura y la sociedad. Dota a este patrimonio de una marca común capaz de conectar con las redes de castillos españoles y europeos.
- En colaboración con: Consejería de Medio Ambiente y Ordenación del Territorio. Consejo Regulador de la D.O. Vinos de Madrid. Municipios que disponen de recursos enoturísticos. Asociación Madrid Rutas del Vino, creada en 2015. Formación tanto de empresarios de hostelería como de bodegueros. Desarrollo de experiencias enoturísticas potencialmente comercializables. En esta legislatura se pretende: