El documento introduce los conceptos básicos del Lean Startup, un método de gestión de la innovación para startups. Explica que el objetivo es eliminar el desperdicio centrándose en mejorar el proceso de innovación continuamente. Define una startup como una institución temporal cuyo propósito es crear nuevos productos en condiciones de incertidumbre. El método considera los supuestos del modelo de negocios como hipótesis que deben comprobarse mediante experimentos con clientes reales para reducir la incertidumbre y lograr un aprendiz

1. Tema 5
Introducción al Lean Startup

2. Cómo crear empresas de éxito utilizando la
innovación continúa

3. Daniel Jones James Womack
Pensamiento lean:
Construir solo lo necesario,
cuando es necesario, en la
cantidad necesaria y entregarlo
cuando es necesario
eliminando todo el desperdicio
(lo que no crea valor)

5. El objetivo que se propone
Basado en las ideas de Lean Thinking, Eric Ries
crea y depura un disciplina de gestión que tiene
como objetivo eliminar el desperdicio en la
operación de una Startup centrándose en
mejorar el proceso de innovación continuamente.
Es un método de gestión de la innovación en una
Startup que puede usarse desde el día 0

6. CONCEPTOS BÁSICOS DE LEAN
STARTUP

7. Startup
Distinguimos una Startup como una
institución humana temporal, diseñada
para crear nuevos productos y servicios en
unas condiciones de incertidumbre
extrema.
Su propósito la mayoría de las veces es la
creación de una empresa nueva.

8. Modelo de negocios
Un modelo de negocio es la lógica que
subyace y que determina la forma como
una empresa crea, proporciona y captura el
valor de un negocio.

9. Una empresa constituida
Una empresa constituida ejecuta un
modelo de negocios que funciona en la
práctica y es capaz de generar valor para
todos los grupos interesados o
Stakeholders
(Clientes, Colaboradores, Proveedores,
Gerencia, la sociedad y los accionistas)

10. Objetivo de una Startup
El propósito de una Startup es descubrir y
desplegar un modelo de negocios que
funcione en la realidad, para su idea
emprendedora.

11. Crear es diferente a administrar
Crear Administrar

12. Las creencias
Todo sistema de creencias proyecta un dominio
de la realidad en nuestra interpretación del
mundo y que la persona ve como verdadera.
Sin embargo es una ilusión creada por nuestra
capacidad lingüística de hacer juicios y construir
explicaciones y convertirlas en afirmaciones y
sustituirlas por el fenómeno.

13. Hipótesis
El método Lean Startup considera los
supuestos claves sobre los que se sustenta una
propuesta de negocios, como su fueran
hipótesis que se deben comprobar en base a
hechos empiricos.
Nosotros creemos que (asunción )

14. Incertidumbre
La principal fuente de incertidumbre de una
idea de negocios son los supuestos, creencias y
“corazonadas” que no están sustentadas en
hechos, evidencias o afirmaciones.

15. Reducir la incertidumbre
Cada vez que una acción logra demostrar o
“despejar” algún supuestos, creencias y
“corazonadas” reduce el nivel de
incertidumbre del proyecto

16. Hipótesis
Experiment
o
(pruebas con
clientes reales)
Validado
Aprendizaje
Hipótesis
descartada o
validada
Supuesto o
creencia

17. El proceso de descubrimiento
1900 1901 1902
Primer prototipo Primer túnel de viento Primer vuelo humano

18. 1903 1905 1909
Primer aeroplano prácticoPrimer prototipo para
vuelo tripulado
Primer aeroplano de 2
tripulantes
El proceso de descubrimiento

19. Creemos que el
mercado puede pagar x
precio por este
producto
Realizar ofertas
controladas con
diferentes precios
¿Que aprendimos?
¿De que nos dimos cuenta?
Obtener y analizar los
datos y resultados de la
experiencia
Nuestro producto esta
dirigido un mercado
Premium

20. El objetivo de Lean
Startup es ejecutar este
ciclo muchas veces para
aprender lo más rápido
posible.

21. Hipótesis
Diseño de
experimento
Ejecución del
experimento
Validación de
hipótesis
(Aprendizaje)
Todos los esfuerzos
de un equipo
emprendedor deben
orientarse a la
calidad y a la
velocidad con que
se ejecuta este ciclo

22. Aprendizaje Validado
El aprendizaje validado distingue el proceso
que demuestra en base a datos empíricos que
se ha descubierto información valiosa sobre las
posibilidades presentes y futuras del negocio.
Es más concreto, riguroso y rápido que los
estudios de mercado o las técnicas clásicas de
planificación.

23. Desperdicio en una Startup
Es toda acción u operación durante el proyecto
emprendedor que no conlleve a obtener un
aprendizaje validado, a validar alguna hipótesis
clave para el negocio .