NOMBRE DE LA ACTIVIDAD: ACTIVIDADE 1.2 1 - 2 SEMANA MÓDULO: GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA. BREVE EXPLICACIÓN DEL MAPA CONCEPTUAL: Se Realice la lectura completa y detallada del capítulo 1 y 2 del Módulo Gerencia de proyectos de tecnología educativa. Luego de leer se Construye un mapa conceptual tratando de dar respuesta a las siguientes preguntas: ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?, ¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?, ¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?, se sube el mapa a slideshare y se comparte para recibir realimentación por parte de los compañeros.

1. NOMBRE DE LA ACTIVIDAD:
ACTIVIDADE 1.2 1 - 2 SEMANA MÓDULO: GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA.
BREVE EXPLICACIÓN DEL MAPA CONCEPTUAL:
Se Realice la lectura completa y detallada del capítulo 1 y 2 del Módulo Gerencia de proyectos de tecnología educativa. Luego de
leer se Construye un mapa conceptual tratando de dar respuesta a las siguientes preguntas: ¿Cuál es el rol principal de un profesional
en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?, ¿Qué elementos son necesarios para que pueda
garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?, ¿Quiénes son los principales responsables de establecer
adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?, se sube el mapa a slideshare y se comparte para recibir realimentación por parte
de los compañeros.
DISEÑO GRAFICO DEL MAPA CONCEPTUAL:

2. ROL PRINCIAL DEL
PROFESIONAL
DESARROLLO DE
PROYECTOS
RESPONSABLES
CICLO DE VIDA
DE UN
PROYECTO
ELEMENTOS
NECESARIOS
GARANTIZAR
CICLO VIDA
PROYECTO
GERENCIA DE
PROYECTOS
TECNOLOGIA
EDUCATIVA
Planeación y
Las Fases
(Inicial,
intermedia y
final
Tiempos de
entrega de
productos
Los
Entregables,
verificación,
validación y
control
Desarrollo y
Flujo del
Cronograma
Responsables
e involucrados
en cada fase
Trabajo a
realizar en cada
fase
Otros
(propietarios,
inversionistas,
etc.)
Oficina de
gestión de
proyectos
(PMO)
Patrocinador o
auspiciante
Equipo de
dirección del
proyecto
Miembros del
equipo del
proyecto
Personal de la
empresa que
ejecuta el
proyecto
Organización
que ejecuta el
proyecto
Cliente-Usuario
Director del
proyecto
Gernciar proyectos de forma organizada y administrar los recursos de tal forma
que un proyecto pueda ser terminado completamente dentro de restricciones de
alcance, tiempo y costos planeados