El documento describe el círculo de influencia y el círculo de preocupación. El círculo de influencia incluye las cosas que podemos controlar o influenciar, mientras que el círculo de preocupación incluye metas por las que nos preocupamos pero sobre las que no podemos hacer mucho. También describe cómo identificar Metas Crucialmente Importantes (MCI) a través de un proceso de lluvia de ideas y filtrar las ideas usando un filtro de importancia para evaluar el impacto potencial de cada meta en áreas como resultados, personas, aprendizaje y tiempo

1. CÍRCULO DE INFUENCIA Y CÍRCULO DE
PREOCUPACIÓN
CÍRCULO DE
PREOCUPACIÓN
Metas por las que nos
preocupamos pero por las
CÍRCULO DE
PREOCUPACIÓNPREOCUPACIÓN preocupamos , pero por las
que no podemos hacer mucho.
PREOCUPACIÓN
CÍRCULO DE
INFLUENCIA
Cosas que podemos controlar
o influenciar de alguna
CÍRCULO DE
INFLUENCIA
manera.
d fl l f d lNo podemos influir en lo que esta fuera de nuestro alcance.
Se deben fijar las MCI que contribuyan con la organización y que estén dentro del círculo de
influencia.

2. DE DÓNDE VIENEN LAS MCI?¿ DE DÓNDE VIENEN LAS MCI?
Las MCI pueden venir de 4 áreas de necesidad
La compañía o su jefe tiene un
Directriz de la
Organización
ANALIZAR
La compañía o su jefe tiene un
mandato específico que su
equipo debe ejecutar.
Organización
Necesidad ESTABILIZAR
Su equipo o empresa es
amenazado con
consecuencias devastadoras si
bi l b
Desesperada
Ci d
no se cambia el rumbo.
Usted percibe un problema o
t id d l l h Cierre de
Brecha
NORMALIZAR una oportunidad a la cual hay
que dirigirse proactivamente.
Visión audaz OPTIMIZAR
Usted piensa que hay una
oportunidad de lograr un
avance monumentalavance monumental

3. CREACIÓN DE METAS CRUCIALMENTE
IMPORTANTES
MCI
Tomando en consideración las categorías
de MCI anteriormente mencionadas, haga
MCI g
una lluvia de ideas de potenciales MCI para
su equipo.
No es necesario hacer lluvia de ideas para
cada categoría.
d h d dCuando haya terminado, escoja de 3 a 5
MCI candidatas.
Filtro de importanciaFiltro de importancia

4. EL FILTRO DE IMPORTANCIAEL FILTRO DE IMPORTANCIA
Es una herramienta para elegir las MCI sobre las que el
equipo debe trabajar ahora.
lú l l l d d dSe evalúan las MCI contra los 4 resultados de grandeza
“¿CUÁL ES EL IMPACTO EN CADA UNA DE ESTAS
CUATRO ÁREAS?
h d í dUse esta herramienta si todavía se esta en proceso de
seleccionar la MCI o si no se esta seguro cuales de la
metas existentes son las CRUCIALMENTE
IMPORTANTES.IMPORTANTES.

5. EL FILTRO DE IMPORTANCIAEL FILTRO DE IMPORTANCIA
Instrucciones:
h l d d l l d–En grupo, hagan una listada de las MCI potenciales de
su equipo.
–Individualmente, califique cada meta potencial sobre Individualmente, califique cada meta potencial sobre
una escala de –1 a 4.
–Totalice sus puntuaciones.
–En grupo, hagan una revisión—discutan y escojan sus
MCI.

6. FILTRO DE IMPORTANCIA