1. PLAN ESTRATÉGICO 2012 - 2017

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Introducción
La planificación estratégica permite pensar en el futuro, visualizar
nuevas oportunidades y amenazas, enfocar la misión de la
organización y orientar de manera efectiva el rumbo de una
organización, facilitando la acción innovativa de dirección y
liderazgo.

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Componentes principales que deben considerarse en la estructuración:
¿Qué se quiere
lograr?
¿Cuándo se debe
lograr?
¿Cómo se sabrá si
se ha logrado?
Declaración que describe la naturaleza, el alcance, el estilo, los ideales y sueños de una organización
para el mediano y largo plazo.
En conjunto configuran una definición operativa de la visión, que permiten determinar los logros
deseables, en un plazo determinado para ser consistente con la orientación y propósitos estratégicos
definidos en la misión.
Se definen con base en lo establecido en la misión, el análisis interno y externo.
Determinación de objetivos

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Deben ser:
Mensurables
Comprensibles y
congruentes
Realistas
Determinación de objetivos
Jerárquicos Estimulantes Coherentes
Alcanzables Motivadores
Planteados para el
mediano y largo
plazo

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Propuestas
Objetivos Líneas Estratégicas
Consolidar la Empresa. Incrementar la cartera de clientes
Rentabilizar el negocio
Consolidar el sistema de gestión de la
Empresa (calidad, seguridad)
Mejorar la eficiencia de la empresa. Elevar la productividad del capital humano.
Optimizar los procesos del negocio.
Fortalecer el soporte tecnológico.
Mejorar el posicionamiento. Potenciar la oferta de valor.
Reforzar la marca (posicionamiento).
Propuestas orientadas a ampliar y reforzar la presencia de RB en su sector.

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¡Gracias por
su atención!