TESIS DE PREGRADO CONTABILIDAD Y AUDITORIA

1. FACULTAD DE CONTABILIDAD Y
AUDITORÍA
Autora: Paula Nathaly Mera Barragán
TEMA P. DEL PROBLEMA F. DEL PROBLEMA DELIM. PROBLEMA JUSTIFICACIÓN
OBJETIVOS MARCO TEÓRICO CATEGORÍAS HIPÓTESIS METODOL. INVESTIGACIÓN
CONCLUSIONES Y
POBLACIÓN Y MUESTRA O. DE VARIABLES ANÁLISIS DE RESULTADOS RECOMENDACIONES
PROPUESTA

2. DISTRIBUIDORA
SALAZAR
MAYORGA,
DISAMA CÍA.
LTDA.

4. • “LOS INDICADORES DE GESTIÓN Y SU
INCIDENCIA EN LA PRODUCTIVIDAD
DE LA EMPRESA DISTRIBUIDORA
SALAZAR MAYORGA DISAMA
CÍA. LTDA DURANTE EL PRIMER
SEMESTRE DEL AÑO 2010”.

5. Sistemas de control Niveles de Toma de decisiones en
de gestión eficiencia y eficacia base a indicadores
tradicionales financieros
INDUSTRIAS ALIMENTICIAS DISAMA CÍA. LTDA
ORGANIZACIONES
MACRO MESO MICRO

6. Si los directivos de la empresa Distribuidora Salazar Mayorga
DISAMA Cía. Ltda., no toman las medidas necesarias para
diseñar un sistema de control de gestión basado en
indicadores, no podrán mejorar la calidad en la toma de sus
decisiones.

7. ¿Cómo incide la inaplicación de los indicadores de gestión en
la productividad de la empresa Distribuidora Salazar Mayorga
DISAMA Cía. Ltda., durante el primer semestre del año 2010?
Campo: Administración estratégica
Área: Control de gestión
Aspecto: Indicadores de gestión
Temporal: Primer semestre del 2010
Espacial: DISAMA Cía. Ltda, en la ciudad de Ambato
POBLACIÓN Y MUESTRA O. DE VARIABLES ANÁLISIS DE RESULTADOS CONCLUSIONES PROPUESTA

8. Toma de decisiones Investigación
gerenciales factible
Herramientas de
gestión Impacto positivo
POBLACIÓN Y MUESTRA O. DE VARIABLES ANÁLISIS DE RESULTADOS CONCLUSIONES PROPUESTA

9. GENERAL ESPECÍFICOS
Analizar la incidencia de la Evaluar la importancia de los
aplicación de los indicadores de gestión para
indicadores de gestión la detección de puntos
sobre la productividad de críticos.
la empresa Distribuidora
Salazar Mayorga DISAMA Establecer la tendencia que
Cía. Ltda., durante el ha tenido la productividad
primer semestre del año de la empresa en las
2010. diferentes áreas.
Diseñar un sistema de
control de gestión basado
en indicadores con el
propósito de medir los
niveles de eficiencia y
eficacia de la empresa.
POBLACIÓN Y MUESTRA O. DE VARIABLES ANÁLISIS DE RESULTADOS CONCLUSIONES PROPUESTA

10. INDICADORES DE GESTIÓN
SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN
Son unidades de medida
gerenciales que sirven para Es un proceso compuesto de
evaluar el desempeño de diferentes elementos que PRODUCTIVIDAD
una organización frente a sus implican a toda la
metas, objetivos y organización, cuyo objetivo La productividad es la relación
responsabilidades con los final es dar información para entre la producción obtenida por
controlar la gestión de la un sistema productivo y los
grupos de personas.
empresa, debe permitir recursos utilizados para obtener
conocer cómo, cuándo y dicha producción. También
dónde se han empleado todos puede ser definida como la
los recursos de la empresa
relación entre los resultados y el
puestos a disposición de los
tiempo utilizado para obtenerlos:
responsables para lograr
cuanto menor sea el tiempo que
resultados concretos en
función de los objetivos lleve a obtener el resultado
previstos. deseado, más productivo es el
sistema.
POBLACIÓN Y MUESTRA O. DE VARIABLES ANÁLISIS DE RESULTADOS CONCLUSIONES PROPUESTA