gestion

1. UNIVERSIDAD ANDINA NÉSTOR CÁCERES VELÁZQUEZ
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÒN Y MARKETING
GESTIÒN DEL TALENTO HUMANO
VII SEMESTRE
Dr. Apolinar Florez Lucana

2. COMO HACER DE UN DÌA
UN GRAN DÌA

3. PROGRAMARSE

4. PRIORIZAR

5. AUDAZ

6. ESPIRITUALIDAD

7. ALEGRIA

8. ENTUSIASMO

9. LLENARSE DE ENERGIA

10. El empresario
debe desempeñar
un rol determinante
Siglo
XXI
Globalización
Competencia
Tecnología
Conquista de
Nuevos
mercados
Satisfacer la demanda
de las necesidades de
los consumidores

11. Contar con
conocimientos de
tópicos modernos de
administración
para ser competitivo
Manejar factor humano
de la empresa
Equipo productivo, eficaz y
eficiente, capaz de saber
aprovechar las oportunidades que
se presenten.

12. TALENTO HUMANO
LA PIEDRA ANGULAR
DE LAS
ORGANIZACIONES
“Las compañíasno piensan, lo hacenlas
personas”

13. EL TALENTO, CONJUNTO DE ELEMENTOS
QUE HACEN UNA DIFERENCIA PERSONAL,
QUE SE TRADUCE EN COMPORTAMIENTO
DIFERENCIAL, HA SIDO SIEMPRE ESCASO.
PERO ES LA FUENTE DE TODA VENTAJA
COMPETITIVA SOSTENIBLE, EN CUALQUIER
PROYECTO EMPRESARIAL.

14. ¿Qué caracteriza a un Talento?
• El compromiso personal con el éxito
• La capacidad de auto dirección
• La capacidad y actitud de
aprendizaje continuo
• La capacidad de interactuar con
otros
• La flexibilidad y adaptación al
cambio

15. •Los conocimientos técnicos
• La calidad del servicio al
cliente
• La capacidad de innovación y
generación de ideas
• El ejercicio del auto desarrollo

16. El Talento hace la diferencia
UN TALENTO:
 ES ALGUIEN DIFERENTE PARA LOS CLIENTES
 ES ALGUIEN DIFERENTE PARA LOS PROYECTOS
 ES ALGUIEN IMPORTANTE PARA LOS EMPLEADOS
 ES ALGUIEN DIFERENTE PARA LA ORGANIZACIÓN

17. TALENTO ES LA PERSONA COMPROMETIDA,
QUE PONE SUS CAPACIDADES EN PRÁCTICA
PARA OBTENER RESULTADOS SUPERIORES,
EN UN ENTORNO Y ORGANIZACIÓN
DETERMINADA.
CAPACIDAD X COMPROMISO

18. Talento y Competencias
COMPETENCIAS
PERSONALES
CONDUCTAS
OBSERVABLES

19. DEFINICIÒN DE GESTIÒN DEL
TALENTO HUMANO

20. FUNCIONES DE LA GESTIÓN DEL
TALENTO HUMANO
Reclutar al personal idóneo
Capacitar y desarrollar
programas de superación
Brindar ayuda psicológica a
los empleados
Distribuye políticas y
procedimientos de personal

21. Ayudar y prestar
servicios a la organización
Describe las
responsabilidades que
define cada puesto
Evaluar el desempeño
del personal

22. IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN
DEL TALENTO HUMANO
1.Contratar a la persona adecuada
2.Disminuir la rotación del personal
3.Que la gente ponga su mayor
esfuerzo
4.No perder tiempo con entrevistas
inútiles
5.Capacitación adecuada
6.Evitar practicas laborales injustas

23. COMPONENTES DEL TALENTO HUMANO
CAPACIDAD

24. COMPONENTES DEL TALENTO HUMANO
COMPROMISO

25. COMPONENTES DEL TALENTO HUMANO
ACCIÒN

26. PILARES DE LA GESTIÒN DEL
TALENTO HUMANO
SELECCIÒN

27. PILARES DE LA GESTIÒN DEL
TALENTO HUMANO
DESEMPEÑO

28. PILARES DE LA GESTIÒN DEL
TALENTO HUMANO
DESARROLLO

29. OBJETIVOS DE LA GESTION
DEL TALENTO HUMANO
Ayudar a la organización a
alcanzar sus objetivos y realizar
su misión.
Proporcionar competitividad a la
organización.
Suministrar a la organización
empleados bien entrenados y
motivados
Permitir el aumento de la
autorrealización y la satisfacción
de los empleados en el trabajo

30. Desarrollar y mantener la
calidad de vida en el trabajo
Administrar cambio
Establecer políticas éticas y
desarrollar comportamientos
socialmente responsables.

31. GHT
Globalización
Tecnología
Administración
del Cambio
Capital
Desafíos GTH

32. PERSPECTIVAS DE LA GESTION
DEL TALENTO HUMANO
• Nueva visión del ser humano
• Estructuras organizacionales
planas
• Atención a los clientes internos
y externos
• Flexibilidad, proactivo
• Crear valor y agregar valor
• Trabajo en equipo
• Compromiso, innovación
• Aumento de las interrelaciones

35. Es la fuerza que
reside en el interior
de cada ser y por
tanto está presente
en todas las
personas.
El desarrollo del potencial se facilita cuando
las personas están más conscientes de sus
fortalezas y debilidades y comprenden mejor
sus emociones.
POTENCIAL HUMANO

36. FORTALEZAS

40. Las personas
que ponen
su talento al
servicio de la
organización.
¿QUIENES HACEN POSIBLE EL LOGRO DE
LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES?

41. La gente feliz es mas
productiva

42. MODERNA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

43. Moderna Gestión del Talento
Humano
La gestión del talento humano ya no está
basada en elementos como la tecnología y la
información; sino que “la clave de una gestión
acertada está en la gente que en ella participa”.

46. # 1 “LAS PERSONAS
PRIMERO ….
SEGUNDO, TERCERO,
CUARTO. QUINTO…”

50. Gestión del Talento Humano
en un Ambiente dinámico y
competitivo

51. TENDENCIAS
ACTUALES DEL
MUNDO
MODERNO
-Globalización
-Tecnología
-Infracción
-Conocimiento
-Servicio
-Énfasis en el cliente
-Calidad
-Productividad
-Competencia
GESTIÓN DE
TALENTO HUMANO

52. Cambios y transformaciones en el escenario mundial
1. Globalización: "Pensar globalmente y actuar localmente"
2. Personas: Educar, capacitar, motivar, liderar. Inculcar
espíritu emprendedor ofreciéndoles una cultura
participativa.
3. Cliente: Implica capacidad para conquistar, mantener y
ampliar la clientela.
4. Productos y servicios: Agregar calidad y atención
5. Conocimiento: Capital intelectual con capacidad para captar
información disponible y transformarla en oportunidad.
6. Resultados: Fijar objetivos y conseguir resultados
reduciendo costos y aumentando ingresos.
7. Tecnología: Saber EXTRAER el máximo provecho de las
tecnologías
En resumen, todo está cambiando y nada permanece estático. Lo
permanente es asunto del pasado

53. NUEVOS PAPELES DE LA FUNCIÓN DE LA GESTIÓN
DE TALENTO HUMANO
DE PARA
Operacional y burocrático
Vigilancia y control
Corto plazo e inmediatismo
Administrativo
Enfoque interno e introvertido
Reactivo y solucionador de problemas
Enfoque en la actividad y en los medios
Enfoque en la función
Estratégico
Sociedad y compromiso
Largo plazo
Consultivo
Enfoque externo y en el cliente
Proactivo y preventivo
Enfoque en los resultados y fines
Enfoque en el negocio

54.  Necesidad orientada hacia procesos y no hacia
funciones especializadas y aisladas
 Sintonía con el ritmo y la naturaleza de los
cambios ambientales
 Visión orientada hacia el futuro y hacia el destino
de la empresa y las persona
 Agilidad, flexibilidad, dinamismo y proactividad
 Compromiso con la calidad y con la excelencia
de servicios
 Búsqueda de la innovación y de la creatividad
Nuevas exigencias de la gestión del
talento humano

55. COLABORADOR
CLIENTE INTERNO
SOCIO ESTRATEGICO
PRINCIPAL ACTIVO
EQUIPO
POTENCIAL HUMANO
SUBORDINADO
RECURSO HUMANO
EMPLEADO
Significados tradicionales
Nuevos significados
SIGNIFICADOS DE LA GESTIÓN DEL
TALENTO HUMANO

56. 1. El poder del capital.
2. La importancia de la
estructura.
3. La estructura rígida.
4. El trabajo controlado.
5. Dependencia de sistemas
formales de control.
6. Cuanto más se centralice la
información, mejor.
1. El poder del conocimiento.
2.
3.
4.
5.
6.
La importancia del clima
laboral.
El clima creativo.
El trabajo inteligente.
Dependencia de sistemas
informales de autocontrol
Cuanto más se conecte
información mejores
resultados.

58. TRABAJO GRUPAL
PRESENTAR EN MANUSCRITO RESUMEN DE TODO LO EXPUESTO
EN LAS VIDEO CONFERENCIAS EN LAS DIFERENTES SESIONES
DESDE EL PRIMER DIA DE CLASE
1.- Como hacer de un día un gran día
2.- Talento Humano piedra angular de la organizaciones
- Que es talento
- Que caracteriza al talento
- Talento y competencia, Definición de la GTH, Funciones de la
GTH, Importancia de la GTH, Componentes del TH, Pilares de la
GTH, Perspectivas de la GTH, Potencial Humano
3.- Moderna gestión del TH
4.- GTH en un ambiente dinámico y competitivo
- Desafíos del tercer milenio, Cambios y transformaciones en el
escenario mundial, Nuevos papeles de la GTH, Nuevas
exigencias de la GTH
FECHA DE ENTREGA DIA LUNES 20-07-20 HORA LIMITE: 23:59
FORMAR GRUPOS DE TRES PARTICIPANTES MAXIMO
Enviar a: aflorezlucana1@Gmail.com