Proceso administrativo

1. PERSPECTIVA DE HAROLD KOONTZ
GABRIEL GARCIA DE QUEVEDO
KARIN HERNANDEZ TORRES
ELENA CHAVEZ MARTINEZ

2. El proceso administrativo son las actividades que el administrador debe llevar
a cabo para aprovechar los recursos humanos, técnicos, materiales, etc. Con
los que cuenta la empresa
Para Koontz, la administración es "el proceso de diseñar y mantener un
entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan
eficientemente objetivos específicos
Así mismo considera que la administración es la dirección de un organismo
social, y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de
conducir a sus integrantes
Según el Proceso Administrativo de Koontz son 5 elementos los que lo
conforman:
1. Planificación
2.Organización
3. Integración
4. Dirección
5. Control

3. PLANIFICACION:
Planear implica proyectar en forma consciente la acción futura, por tanto, es
un proceso intelectual que requiere tiempo, atención y dedicación suficiente
para establecer los resultados que se esperan y la forma en que se pretende
lograrlos.
A pesar de que la planeación se orienta hacia el futuro, siempre es necesario
tener en cuenta el análisis de hechos e informaciones relevantes del presente
y pasado, para elegir entre diversas alternativas el curso de acción que
represente un alto grado de éxito en la consecución de los fines de un
organismo social; puesto que el éxito difícilmente puede llegar de improviso.
El ejecutar acciones según el vaivén de las circunstancias y sin ningún plan, es
trabajar a ciegas

4. ORGANIZACIÓN:
La organización en una empresa determina quién hace qué tareas y
quién es responsable de verificar los resultados.
Se distinguen dos tipos de organización: la formal, que es una
estructura definida de roles, y la informal, que son relaciones sociales
no establecidas por una autoridad, que surgen espontáneamente.
En la organización es importante establecer departamentos, que
significa asignar áreas específicas de trabajo al personal.
La estructura de la organización debe estar diseñada para funcionar, y
ayudar al personal a alcanzar los objetivos de la empresa.

5. INTEGRACION:
La buena integración de esos recursos necesarios para la
organización; materiales, humanos, tecnológicos y financieros
llevaran por buen camino a la entidad, logrando una mayor
productividad optimizando esos recursos al por mayor.
Así mismo la integración nos servirá para cumplir nuestros planes u
objetivos y ayudara a la buena toma de decisiones a nivel directiva.

6. DIRECCION:
La dirección es un elemento de la administración en el que se logra la
realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del
administrador, ejercida a base de decisiones, ya sean tomadas
directamente o delegando dicha autoridad y se vigila de manera
simultánea que se cumplan con todas las ordenes emitidas.
Este es el punto central y más importante de la administración, pero
quizá en el que existe mayor número de discrepancias, aunque estas
sean accidentales. Por su parte, Koontz, adopta el término de
dirección, definiendo ésta como “la función ejecutiva de guiar y vigilar
los subordinados”.

7. CONTROL:
Es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo con los
objetivos y metas fijados; se detectan los desvíos y se toman las
medidas necesarias para corregirlos. El control se realiza a nivel
estratégico, nivel táctico y a nivel operativo; la organización entera es
evaluada, mediante un sistema de Control de gestión; por otro lado
también se contratan auditorías externas, donde se analizan y
controlan las diferentes áreas funcionales.