Desarrollo Organizacional-UFT-Ciencia Política Profesora:Ing. Maria Muñoz Agisnación 2-Corte 1

1. Universidad Fermín Toro
Facultad de Ciencias Políticas y Jurídicas
Escuela de Ciencia Política
Semestre 2020/04
Estudiante: Gerardo A. Valenzuela S.
Cédula de Identidad: V-26.668.627
Materia: Desarrollo Organizacional
Enero, 2021

2. Nota:
• Los siguientes resultados son producto de
una entrevista a un empleado de reciente
ingreso a la organización que por su
petición decidió que se reservada la
identificación solamente a la profesora
María Muñoz de esta materia Desarrollo
Organizacional de la carrera de Ciencia
Política
• Elaborado por: Gerardo Valenzuela V-

3. Innova
Clima Organizacional
Igualdad Vs. Desigualdad
Por: Gerardo Valenzuela
Cultura Organizacional desigual
La gente es disímil, de acuerdo a
sus destrezas ocupan sus
respectivos puestos de trabajo
Estructura jerárquica
Vertical, los empleados tienen
contacto con su jefe
departamental respectivo, mas
no con los demás superiores.
Rango deseado de diversidad
entre remuneraciones
Amplias diferencias
Distancias entre niveles de poder
Es amplia, lo regular en empresas
privadas de capital
Diferencias en
rendimiento
Distribución normal de
potencialidades que
conducen a una
distribución normal de
resultados
Toma de decisiones sobre
planes de compensación
Decisión centralizada en la
Asamblea de Accionistas
por ser el órgano legal
decisorio en la empresa
privada

4. Innova
Clima Organizacional
Certidumbre vs.
Incertidumbre
Por: Gerardo Valenzuela
Valores adquiridos por la experiencia
La empresa crece y aprende en
circunstancias adversas y se adapta
a los cambios constantes e
impredecibles
Rotación de personal
Bajo, debido a que cada quien
ocupa el lugar de trabajo de
acuerdo a sus habilidades y le
dan valor agregado a la
organización
Modus operandi
Énfasis en la creatividad y
flexibilidad
Procesos
Tendencia a ser generalistas, aunque existe
una planificación para las actividades y
proyectos
Normas y
procedimientos
Pocas, aunque son muy
estrictos con la
puntualidad de los
trabajadores
Seguridad
Los planes desaniman en
parte los derechos
adquiridos en las
posiciones y niveles de
remuneración

5. Innova
Clima Organizacional
Entorno controlable vs.
No controlable
Por: Gerardo Valenzuela
Clave de la permanencia y
crecimiento organizacional
El entorno no puede controlarse pero
se puede adquirir la habilidad para
predecir y monitorear tendencias
Estrategias de la organización
Estrategia flexible y adaptable
al medio minimizando el
impacto negativo y
maximizando el positivo
Orientación de la organización
Tendencia a la acción, pese a las
circunstancias adversas siguen
creciendo por su calidad en
productos y atención al cliente.
Efecto esperado de la motivación hacia los
resultados
Amplio, pese a ser un ambiente no controlable, han
conseguido resultados importantes con una buena
planificación y conocimiento del entorno no
controlable
Causas de éxitos o
fracasos
Tendencia a ser limitados,
gran parte se debe a
causas del entorno
(económica, política y
social)
Mediciones de
rendimiento
Relativo, se asumen
efectos homogéneos de
los factores exógenos

6. Innova
Clima Organizacional
Individualismo y
colectivismo
Por: Gerardo Valenzuela
Énfasis en las políticas y prácticas
Tendencia al colectivismo, lo
primordial son los objetivos de la
organización
Fuente de seguridad y
confianza
Valor del mercado, las marcas
de Innova genera la impresión
de confianza e institucionalidad
Responsabilidad de la
organización hacia el personal
Limitado, supervivencia del
mas apto.
Vinculación de individuo con la
organización
Intereses personales y primordialmente
calculados.
Bases para asignar,
atribuir y recompensar
el logro de las metas
Fundamentalmente en
función del grupo
Tipo de empleado que se
desea retener
Emprendedores
cosmopolitas, permanecen
en la organización en
función de su interés
personal

7. Innova
Clima Organizacional
Material vs. Persona en
primer plano
Por: Gerardo Valenzuela
Énfasis en el diseño del plan de
compensación
Cooperación
Énfasis de la cultura
organizacional
Tareas, resultados
crecimiento, eficiencia y
ganancias (lo normal en una
empresa de capital)
Reducción de la fuerza laboral
Pérdida de empleos y sus
efectos negativos
Ambiente laboral
Tendencia a lo material, El stress es parte
de la rutina, aunque el trabajo no interfiere
en la vida personal de los trabajadores
Fuente de motivación
Relaciones
interpersonales, pero
amerita recompensas
monetarias
Mediciones de la
valoración personal
Contribución al logro de
resultados específicos
para la organización