SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 3
Descargar para leer sin conexión
EL VENDEDOR QUE NO VENDE…
                                       Por : Lila Isabel Franco
                                           Ph.D en Psicología
                Especialista en Manejo Productivo de las Crisis
                                          30 de junio de 2012




                                                             1
Cristóbal es un vendedor. Aunque tiene sólo treinta años, lleva diez trabajando con éxito en el
área. Pero, está preocupado porque la situación económica en general ha hecho su labor más
difícil, lenta, a veces imposible para lograr lo mínimo. Cada vez recibe más negativas de los
clientes, reducción de los pedidos, retrasos en los pagos. Y así, las comisiones están graves.

Cristóbal dice que ya no tiene lo que se necesita para vender en este país. Por lo menos, lo que
él vende. Todo es un “pero”, un “no ahorita”, un “vamos a ver”. Se le van las ganas de
esforzarse y todo se le pone peor: Ventas bajas, motivación baja, bajan más las ventas, la
motivación empeora. Lo que sí sube son las deudas en la casa. Crisis. Incertidumbre.
Adversidad…

Todos los que vendemos sabemos que las dos experiencias más frecuentes son el rechazo y la
objeción. Cristóbal había estado “protegido” hasta ahora porque vendía productos líderes. Ya
no. Los compradores se han visto en la necesidad de cambiar la forma de comprar: Ya no son
fieles a la marca de nada. Si es más barato, es mejor. Es que la quincena no alcanza. A lo
mejor se gasta más, pero distinto. Vendedores como Cristóbal se dan cuenta, pero no saben
qué hacer para convencer al dueño de la tienda.

Vender esa una profesión que exige resistencia. Es más, exige lo que yo llamo “capacidad de
rebote”, o como ahora lo llamamos, Resiliencia: volver después de un, dos, muchos ¡no! Y lo
más complicado aquí es que si: 1) medimos nuestro éxito personal por nuestro éxito laboral; 2)
hay gente vendiendo muchísimo y no tienen tanto tiempo como nosotros en esto; 3) en la
empresa no entienden por qué perdimos al cliente X; 4) las cuentas se amontonan en la
casa…es difícil mantener las ganas de seguir en la calle.

Revisemos las principales situaciones de rechazo que vivimos los vendedores hoy y algunas
opciones para resolverlas.

Situación: Enfurecerse, frustrado, luego de una lista de ¡no! y llegar a la próximo cliente,
furioso, desmotivado, cerrado. Solución: Trata de lograr un objetivo en cada visita o llamada,
por pequeño que sea. O sea, aparte de tu meta principal de vender tantas unidades o esos
bolívares, ten en mente algo como: comprender mejor la situación del cliente, o cobrar esa
factura atrasada. Un logro significa que tú, como persona o profesional, no fuiste rechazado,
que te diste cuenta de que el cliente también tiene sus problemas. La idea es mantener la
relación, no romperla porque la venta está mal ahora. En el futuro, ese cliente puede volver a
ser el excelente comprador de siempre.

Situación: Dejar que los ¡no! te hagan dudar de tu capacidad de manejar su trabajo. Solución:
Acepta que todo vendedor recibe negativas, especialmente en épocas difíciles. Juzga tu éxito
más bien en términos de cómo sigues trabajando tu ruta, cómo mantienes las buenas
relaciones con los clientes que no pagan. No te juzgues solamente por la cantidad de ¡sí! o ¡no!
Tus clientes y sus empresas también tienen dificultades. Es una cadena.

Situación: Pensar que los ¡no! significan que estás acabado como vendedor. Solución: Los
clientes están rechazando lo que tú ofreces, no lo que eres. Haz preguntas que rte permitan
entender por qué no compran, cómo han cambiado sus necesidades. Tras cada objeción hay
una razón y, seguro, una oportunidad.




                                                                                              2
Situación: Pensar más bien que toda venta perdida es sólo producto de la situación
económica. Solución: Si continúas actuando como actuabas cuando las cosas estaban mejor,
no vas a lograr los resultados que quieres ahora. Analiza cómo puedes adaptarte: ¿por el
precio?, ¿la forma de presentar la oferta?, ¿ya no es lo que el consumidor quiere? Cambia lo
que puedes cambiar. Lo que no: infórmalo a su jefe.

Recordemos una fábula: Dos vendedores de zapatos fueron a investigar el mercado en un
remoto país de África. A los pocos días, llegaron los reportes. Un vendedor dice: “Aquí no hay
nada que hacer. Todo el mundo anda descalzo”. El otro reporta: “Tremenda oportunidad ¡Nadie
tiene zapatos! Adivina quién se ganó el maxi-bono el año siguiente.



ACCIÓN:

Vender es la segunda profesión más antigua del mundo. A veces exige más horas de calle que
la primera profesión más antigua del mundo; y a veces es más irrespetada. Esta es mi teoría
sobre el porqué:
 1) Mucha gente se mete en ventas sin saber en qué se están metiendo.
 2) Muchos clientes ignoran, sin razón, las recomendaciones de los vendedores y luego los
culpan por los problemas con los productos.
 3) No nos damos cuenta de que si hay alguna profesión que requiere cada vez más aprender
de todo, es ésta.
4) Pero, de todos modos, siempre se buscan buenos vendedores. ¿No me crees? Revisa los
anuncios en todas las página las páginas de empleo, la mayoría son para ¡vendedores!




                                                                                            3

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Tu puedes ser un vendedor estrella
Tu puedes ser un vendedor estrellaTu puedes ser un vendedor estrella
Tu puedes ser un vendedor estrellaALBERTO GUTIERREZ
 
El arte de vender - Sesión I
El arte de vender - Sesión IEl arte de vender - Sesión I
El arte de vender - Sesión ISocialCooking
 
El Cierre De La Venta 1
El Cierre De La Venta 1El Cierre De La Venta 1
El Cierre De La Venta 1guest15921a2
 
El Cierre De La Venta 2
El Cierre De La Venta 2El Cierre De La Venta 2
El Cierre De La Venta 2guest15921a2
 
El cierre de Ventas Starline International
El cierre de Ventas   Starline InternationalEl cierre de Ventas   Starline International
El cierre de Ventas Starline InternationalDavid Garcia
 
Diez Reglas De Oro Para Un Buen Vendedor
Diez Reglas De Oro Para Un Buen VendedorDiez Reglas De Oro Para Un Buen Vendedor
Diez Reglas De Oro Para Un Buen VendedorJOAQUIN MARTINEZ
 
El Cierre De La Venta 5
El Cierre De La Venta 5El Cierre De La Venta 5
El Cierre De La Venta 5guest15921a2
 
238189133 resumen-libro-365-trucos-para-vender-mas
238189133 resumen-libro-365-trucos-para-vender-mas238189133 resumen-libro-365-trucos-para-vender-mas
238189133 resumen-libro-365-trucos-para-vender-masYoussef Semmar
 
C:\Documents And Settings\Pci\Escritorio\Tecnicas De Ventas
C:\Documents And Settings\Pci\Escritorio\Tecnicas De VentasC:\Documents And Settings\Pci\Escritorio\Tecnicas De Ventas
C:\Documents And Settings\Pci\Escritorio\Tecnicas De VentasTecnológico Sudamericano
 
Logrando Un Cierre De Ventas Para Tu Negocio
Logrando Un Cierre De Ventas Para Tu NegocioLogrando Un Cierre De Ventas Para Tu Negocio
Logrando Un Cierre De Ventas Para Tu NegocioOffice Beta 2010
 
62811055 preguntas-que-hacen-vender
62811055 preguntas-que-hacen-vender62811055 preguntas-que-hacen-vender
62811055 preguntas-que-hacen-venderYoussef Semmar
 

La actualidad más candente (18)

Tu puedes ser un vendedor estrella
Tu puedes ser un vendedor estrellaTu puedes ser un vendedor estrella
Tu puedes ser un vendedor estrella
 
Seminario EFB 06 Dic 2014
Seminario EFB 06 Dic 2014Seminario EFB 06 Dic 2014
Seminario EFB 06 Dic 2014
 
Cierre de ventas
Cierre de ventasCierre de ventas
Cierre de ventas
 
El arte de vender - Sesión I
El arte de vender - Sesión IEl arte de vender - Sesión I
El arte de vender - Sesión I
 
Cierre de Ventas
Cierre de VentasCierre de Ventas
Cierre de Ventas
 
El Cierre De La Venta 1
El Cierre De La Venta 1El Cierre De La Venta 1
El Cierre De La Venta 1
 
El Cierre De La Venta 2
El Cierre De La Venta 2El Cierre De La Venta 2
El Cierre De La Venta 2
 
Cierre De Ventas
Cierre De VentasCierre De Ventas
Cierre De Ventas
 
El cierre de Ventas Starline International
El cierre de Ventas   Starline InternationalEl cierre de Ventas   Starline International
El cierre de Ventas Starline International
 
Diez Reglas De Oro Para Un Buen Vendedor
Diez Reglas De Oro Para Un Buen VendedorDiez Reglas De Oro Para Un Buen Vendedor
Diez Reglas De Oro Para Un Buen Vendedor
 
Saber vender
Saber venderSaber vender
Saber vender
 
El Cierre De La Venta 5
El Cierre De La Venta 5El Cierre De La Venta 5
El Cierre De La Venta 5
 
238189133 resumen-libro-365-trucos-para-vender-mas
238189133 resumen-libro-365-trucos-para-vender-mas238189133 resumen-libro-365-trucos-para-vender-mas
238189133 resumen-libro-365-trucos-para-vender-mas
 
C:\Documents And Settings\Pci\Escritorio\Tecnicas De Ventas
C:\Documents And Settings\Pci\Escritorio\Tecnicas De VentasC:\Documents And Settings\Pci\Escritorio\Tecnicas De Ventas
C:\Documents And Settings\Pci\Escritorio\Tecnicas De Ventas
 
Tecnicas de ventas
Tecnicas de ventasTecnicas de ventas
Tecnicas de ventas
 
Logrando Un Cierre De Ventas Para Tu Negocio
Logrando Un Cierre De Ventas Para Tu NegocioLogrando Un Cierre De Ventas Para Tu Negocio
Logrando Un Cierre De Ventas Para Tu Negocio
 
62811055 preguntas-que-hacen-vender
62811055 preguntas-que-hacen-vender62811055 preguntas-que-hacen-vender
62811055 preguntas-que-hacen-vender
 
Tecnicas de ventas
Tecnicas de ventasTecnicas de ventas
Tecnicas de ventas
 

Destacado (18)

Tecnicas para aumentar tus ventas
Tecnicas para aumentar tus ventasTecnicas para aumentar tus ventas
Tecnicas para aumentar tus ventas
 
DINÁMICAS DE INTEGRACIÓN
DINÁMICAS DE INTEGRACIÓNDINÁMICAS DE INTEGRACIÓN
DINÁMICAS DE INTEGRACIÓN
 
ADMINISTRACION DE VENTAS 1
ADMINISTRACION DE VENTAS 1ADMINISTRACION DE VENTAS 1
ADMINISTRACION DE VENTAS 1
 
Trabajo en equipo
Trabajo en equipoTrabajo en equipo
Trabajo en equipo
 
Dinámicas de grupos
Dinámicas de gruposDinámicas de grupos
Dinámicas de grupos
 
Psicologia de la Venta I
Psicologia de la Venta IPsicologia de la Venta I
Psicologia de la Venta I
 
dinamicas trabajo en equipo
dinamicas trabajo en equipodinamicas trabajo en equipo
dinamicas trabajo en equipo
 
Trabajo en equipo
Trabajo en equipoTrabajo en equipo
Trabajo en equipo
 
Trabajo en equipo
Trabajo en equipoTrabajo en equipo
Trabajo en equipo
 
Dinámica de Grupos
Dinámica de GruposDinámica de Grupos
Dinámica de Grupos
 
Dinámicas Grupales
Dinámicas GrupalesDinámicas Grupales
Dinámicas Grupales
 
Trabajo en equipo diapositivas
Trabajo en equipo diapositivasTrabajo en equipo diapositivas
Trabajo en equipo diapositivas
 
Diapositivas trabajo en-equipo
Diapositivas trabajo en-equipoDiapositivas trabajo en-equipo
Diapositivas trabajo en-equipo
 
La fórmula del éxito
La fórmula del éxitoLa fórmula del éxito
La fórmula del éxito
 
7 Pasos para despejar tu miedo a vender
7 Pasos para despejar tu miedo a vender7 Pasos para despejar tu miedo a vender
7 Pasos para despejar tu miedo a vender
 
Psicologia aplicada a las ventas
Psicologia aplicada a las ventasPsicologia aplicada a las ventas
Psicologia aplicada a las ventas
 
100 dinamicas-para-adultos
100 dinamicas-para-adultos100 dinamicas-para-adultos
100 dinamicas-para-adultos
 
Dinámicas de Integración
Dinámicas de IntegraciónDinámicas de Integración
Dinámicas de Integración
 

Similar a El vendedor que no vende…

Cómo cerrar con éxito una venta
Cómo cerrar con éxito una ventaCómo cerrar con éxito una venta
Cómo cerrar con éxito una ventaOlga López
 
¿Vendes o compras, cuál es tu rol?
¿Vendes o compras, cuál es tu rol?¿Vendes o compras, cuál es tu rol?
¿Vendes o compras, cuál es tu rol?Talanton S.C.
 
Taller de manejo de objeciones
Taller de manejo de objecionesTaller de manejo de objeciones
Taller de manejo de objecionesAlta Estrategia
 
Taller de manejo de objeciones
Taller de manejo de objecionesTaller de manejo de objeciones
Taller de manejo de objecionesAlta Estrategia
 
Somos la fuerza de impulsadoras de unilever
Somos la fuerza de impulsadoras de unileverSomos la fuerza de impulsadoras de unilever
Somos la fuerza de impulsadoras de unilevermerchandisingservice
 
6 Cosas que Necesitas saber antes de entrar a VENTAS.
6 Cosas que Necesitas saber antes de entrar a VENTAS.6 Cosas que Necesitas saber antes de entrar a VENTAS.
6 Cosas que Necesitas saber antes de entrar a VENTAS.Cris Urzua
 
Prestacion libro buena
Prestacion libro buenaPrestacion libro buena
Prestacion libro buenamopaje78
 
Tecnicas De Ventas
Tecnicas De VentasTecnicas De Ventas
Tecnicas De VentasNewemage
 
Requisitos básicos del vendedor profesional
Requisitos básicos del vendedor profesionalRequisitos básicos del vendedor profesional
Requisitos básicos del vendedor profesionalreyesualfredo
 
Tecnicasdeventas 2o. lae fca
Tecnicasdeventas 2o. lae fcaTecnicasdeventas 2o. lae fca
Tecnicasdeventas 2o. lae fca124567huyt
 
Venda con beneficios
Venda con beneficiosVenda con beneficios
Venda con beneficiosjuanitavelez
 
Presentación del curso "Marketing para PYMES" parte 1
Presentación del curso "Marketing para PYMES" parte 1Presentación del curso "Marketing para PYMES" parte 1
Presentación del curso "Marketing para PYMES" parte 1Lima Innova
 

Similar a El vendedor que no vende… (20)

Cómo cerrar con éxito una venta
Cómo cerrar con éxito una ventaCómo cerrar con éxito una venta
Cómo cerrar con éxito una venta
 
¿Vendes o compras, cuál es tu rol?
¿Vendes o compras, cuál es tu rol?¿Vendes o compras, cuál es tu rol?
¿Vendes o compras, cuál es tu rol?
 
12,5 Secretos De Un Gran Vendedor
12,5 Secretos De Un Gran Vendedor12,5 Secretos De Un Gran Vendedor
12,5 Secretos De Un Gran Vendedor
 
Taller de manejo de objeciones
Taller de manejo de objecionesTaller de manejo de objeciones
Taller de manejo de objeciones
 
Taller de manejo de objeciones
Taller de manejo de objecionesTaller de manejo de objeciones
Taller de manejo de objeciones
 
Somos la fuerza de impulsadoras de unilever
Somos la fuerza de impulsadoras de unileverSomos la fuerza de impulsadoras de unilever
Somos la fuerza de impulsadoras de unilever
 
Herramientas del marketing, para mini empresas
Herramientas del marketing, para mini empresasHerramientas del marketing, para mini empresas
Herramientas del marketing, para mini empresas
 
Publicidad: un recurso importante pero no el único
Publicidad: un recurso importante pero no el únicoPublicidad: un recurso importante pero no el único
Publicidad: un recurso importante pero no el único
 
6 Cosas que Necesitas saber antes de entrar a VENTAS.
6 Cosas que Necesitas saber antes de entrar a VENTAS.6 Cosas que Necesitas saber antes de entrar a VENTAS.
6 Cosas que Necesitas saber antes de entrar a VENTAS.
 
Prestacion libro buena
Prestacion libro buenaPrestacion libro buena
Prestacion libro buena
 
Ventas dinamicas
Ventas dinamicasVentas dinamicas
Ventas dinamicas
 
El Cierre De La Venta 5
El Cierre De La Venta 5El Cierre De La Venta 5
El Cierre De La Venta 5
 
Tecnicas De Ventas
Tecnicas De VentasTecnicas De Ventas
Tecnicas De Ventas
 
Requisitos básicos del vendedor profesional
Requisitos básicos del vendedor profesionalRequisitos básicos del vendedor profesional
Requisitos básicos del vendedor profesional
 
Tecnicasdeventas 2o. lae fca
Tecnicasdeventas 2o. lae fcaTecnicasdeventas 2o. lae fca
Tecnicasdeventas 2o. lae fca
 
Venda con beneficios
Venda con beneficiosVenda con beneficios
Venda con beneficios
 
El Cierre De Ventas
El Cierre De VentasEl Cierre De Ventas
El Cierre De Ventas
 
Presentación del curso "Marketing para PYMES" parte 1
Presentación del curso "Marketing para PYMES" parte 1Presentación del curso "Marketing para PYMES" parte 1
Presentación del curso "Marketing para PYMES" parte 1
 
Modulo 40 martin
Modulo 40 martin Modulo 40 martin
Modulo 40 martin
 
El Cierre De Ventas 1
El Cierre De Ventas 1El Cierre De Ventas 1
El Cierre De Ventas 1
 

Más de gerenciaparalavida1 (20)

Choque de culturas
Choque de culturasChoque de culturas
Choque de culturas
 
Ganadores, perdedores y sobrevivientes
Ganadores, perdedores y sobrevivientesGanadores, perdedores y sobrevivientes
Ganadores, perdedores y sobrevivientes
 
Gerencia Para La Vida
Gerencia Para La VidaGerencia Para La Vida
Gerencia Para La Vida
 
2do taller crisis productiva
2do taller crisis productiva2do taller crisis productiva
2do taller crisis productiva
 
Reseña del 2do taller intorductorio
Reseña del 2do taller intorductorioReseña del 2do taller intorductorio
Reseña del 2do taller intorductorio
 
Tazas
TazasTazas
Tazas
 
Pantalones jeans
Pantalones jeansPantalones jeans
Pantalones jeans
 
Gorras
GorrasGorras
Gorras
 
Franelas
FranelasFranelas
Franelas
 
Chemises
ChemisesChemises
Chemises
 
Camisas
CamisasCamisas
Camisas
 
Bordados o Estampados
Bordados o EstampadosBordados o Estampados
Bordados o Estampados
 
Joven recién graduada no consigue trabajo
Joven recién graduada no consigue trabajoJoven recién graduada no consigue trabajo
Joven recién graduada no consigue trabajo
 
Pagar peaje
Pagar peajePagar peaje
Pagar peaje
 
Cuando lo malo le pasa a los buenos
Cuando lo malo le pasa a los buenosCuando lo malo le pasa a los buenos
Cuando lo malo le pasa a los buenos
 
Primer taller introductorio: El poder curativo de las crisis
Primer taller introductorio: El poder curativo de las crisisPrimer taller introductorio: El poder curativo de las crisis
Primer taller introductorio: El poder curativo de las crisis
 
Estoy bien pero me siento mal
Estoy bien pero me siento malEstoy bien pero me siento mal
Estoy bien pero me siento mal
 
Reseña del taller del 16 de junio
Reseña del taller del 16 de junioReseña del taller del 16 de junio
Reseña del taller del 16 de junio
 
Lista de Precios
Lista de PreciosLista de Precios
Lista de Precios
 
Ejemplo de Encuesta
Ejemplo de EncuestaEjemplo de Encuesta
Ejemplo de Encuesta
 

Último

OLIMPIADA DEL CONOCIMIENTO INFANTIL 2024.pptx
OLIMPIADA DEL CONOCIMIENTO INFANTIL 2024.pptxOLIMPIADA DEL CONOCIMIENTO INFANTIL 2024.pptx
OLIMPIADA DEL CONOCIMIENTO INFANTIL 2024.pptxjosetrinidadchavez
 
DE LAS OLIMPIADAS GRIEGAS A LAS DEL MUNDO MODERNO.ppt
DE LAS OLIMPIADAS GRIEGAS A LAS DEL MUNDO MODERNO.pptDE LAS OLIMPIADAS GRIEGAS A LAS DEL MUNDO MODERNO.ppt
DE LAS OLIMPIADAS GRIEGAS A LAS DEL MUNDO MODERNO.pptELENA GALLARDO PAÚLS
 
NARRACIONES SOBRE LA VIDA DEL GENERAL ELOY ALFARO
NARRACIONES SOBRE LA VIDA DEL GENERAL ELOY ALFARONARRACIONES SOBRE LA VIDA DEL GENERAL ELOY ALFARO
NARRACIONES SOBRE LA VIDA DEL GENERAL ELOY ALFAROJosé Luis Palma
 
el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyz
el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyzel CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyz
el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyzprofefilete
 
2024 - Expo Visibles - Visibilidad Lesbica.pdf
2024 - Expo Visibles - Visibilidad Lesbica.pdf2024 - Expo Visibles - Visibilidad Lesbica.pdf
2024 - Expo Visibles - Visibilidad Lesbica.pdfBaker Publishing Company
 
Manual - ABAS II completo 263 hojas .pdf
Manual - ABAS II completo 263 hojas .pdfManual - ABAS II completo 263 hojas .pdf
Manual - ABAS II completo 263 hojas .pdfMaryRotonda1
 
Heinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativo
Heinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativoHeinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativo
Heinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativoFundación YOD YOD
 
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdfSELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdfAngélica Soledad Vega Ramírez
 
Neurociencias para Educadores NE24 Ccesa007.pdf
Neurociencias para Educadores  NE24  Ccesa007.pdfNeurociencias para Educadores  NE24  Ccesa007.pdf
Neurociencias para Educadores NE24 Ccesa007.pdfDemetrio Ccesa Rayme
 
EXPANSIÓN ECONÓMICA DE OCCIDENTE LEÓN.pptx
EXPANSIÓN ECONÓMICA DE OCCIDENTE LEÓN.pptxEXPANSIÓN ECONÓMICA DE OCCIDENTE LEÓN.pptx
EXPANSIÓN ECONÓMICA DE OCCIDENTE LEÓN.pptxPryhaSalam
 
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptxTIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptxlclcarmen
 
Informatica Generalidades - Conceptos Básicos
Informatica Generalidades - Conceptos BásicosInformatica Generalidades - Conceptos Básicos
Informatica Generalidades - Conceptos BásicosCesarFernandez937857
 
TEMA 13 ESPAÑA EN DEMOCRACIA:DISTINTOS GOBIERNOS
TEMA 13 ESPAÑA EN DEMOCRACIA:DISTINTOS GOBIERNOSTEMA 13 ESPAÑA EN DEMOCRACIA:DISTINTOS GOBIERNOS
TEMA 13 ESPAÑA EN DEMOCRACIA:DISTINTOS GOBIERNOSjlorentemartos
 
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDADCALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDADauxsoporte
 
Historia y técnica del collage en el arte
Historia y técnica del collage en el arteHistoria y técnica del collage en el arte
Historia y técnica del collage en el arteRaquel Martín Contreras
 
Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptx
Registro Auxiliar - Primaria  2024 (1).pptxRegistro Auxiliar - Primaria  2024 (1).pptx
Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptxFelicitasAsuncionDia
 
texto argumentativo, ejemplos y ejercicios prácticos
texto argumentativo, ejemplos y ejercicios prácticostexto argumentativo, ejemplos y ejercicios prácticos
texto argumentativo, ejemplos y ejercicios prácticosisabeltrejoros
 
Identificación de componentes Hardware del PC
Identificación de componentes Hardware del PCIdentificación de componentes Hardware del PC
Identificación de componentes Hardware del PCCesarFernandez937857
 

Último (20)

OLIMPIADA DEL CONOCIMIENTO INFANTIL 2024.pptx
OLIMPIADA DEL CONOCIMIENTO INFANTIL 2024.pptxOLIMPIADA DEL CONOCIMIENTO INFANTIL 2024.pptx
OLIMPIADA DEL CONOCIMIENTO INFANTIL 2024.pptx
 
Presentacion Metodología de Enseñanza Multigrado
Presentacion Metodología de Enseñanza MultigradoPresentacion Metodología de Enseñanza Multigrado
Presentacion Metodología de Enseñanza Multigrado
 
DE LAS OLIMPIADAS GRIEGAS A LAS DEL MUNDO MODERNO.ppt
DE LAS OLIMPIADAS GRIEGAS A LAS DEL MUNDO MODERNO.pptDE LAS OLIMPIADAS GRIEGAS A LAS DEL MUNDO MODERNO.ppt
DE LAS OLIMPIADAS GRIEGAS A LAS DEL MUNDO MODERNO.ppt
 
NARRACIONES SOBRE LA VIDA DEL GENERAL ELOY ALFARO
NARRACIONES SOBRE LA VIDA DEL GENERAL ELOY ALFARONARRACIONES SOBRE LA VIDA DEL GENERAL ELOY ALFARO
NARRACIONES SOBRE LA VIDA DEL GENERAL ELOY ALFARO
 
el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyz
el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyzel CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyz
el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyz
 
2024 - Expo Visibles - Visibilidad Lesbica.pdf
2024 - Expo Visibles - Visibilidad Lesbica.pdf2024 - Expo Visibles - Visibilidad Lesbica.pdf
2024 - Expo Visibles - Visibilidad Lesbica.pdf
 
Manual - ABAS II completo 263 hojas .pdf
Manual - ABAS II completo 263 hojas .pdfManual - ABAS II completo 263 hojas .pdf
Manual - ABAS II completo 263 hojas .pdf
 
Heinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativo
Heinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativoHeinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativo
Heinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativo
 
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdfSELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
 
Neurociencias para Educadores NE24 Ccesa007.pdf
Neurociencias para Educadores  NE24  Ccesa007.pdfNeurociencias para Educadores  NE24  Ccesa007.pdf
Neurociencias para Educadores NE24 Ccesa007.pdf
 
EXPANSIÓN ECONÓMICA DE OCCIDENTE LEÓN.pptx
EXPANSIÓN ECONÓMICA DE OCCIDENTE LEÓN.pptxEXPANSIÓN ECONÓMICA DE OCCIDENTE LEÓN.pptx
EXPANSIÓN ECONÓMICA DE OCCIDENTE LEÓN.pptx
 
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptxTIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
 
Informatica Generalidades - Conceptos Básicos
Informatica Generalidades - Conceptos BásicosInformatica Generalidades - Conceptos Básicos
Informatica Generalidades - Conceptos Básicos
 
TEMA 13 ESPAÑA EN DEMOCRACIA:DISTINTOS GOBIERNOS
TEMA 13 ESPAÑA EN DEMOCRACIA:DISTINTOS GOBIERNOSTEMA 13 ESPAÑA EN DEMOCRACIA:DISTINTOS GOBIERNOS
TEMA 13 ESPAÑA EN DEMOCRACIA:DISTINTOS GOBIERNOS
 
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDADCALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
 
Historia y técnica del collage en el arte
Historia y técnica del collage en el arteHistoria y técnica del collage en el arte
Historia y técnica del collage en el arte
 
Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptx
Registro Auxiliar - Primaria  2024 (1).pptxRegistro Auxiliar - Primaria  2024 (1).pptx
Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptx
 
texto argumentativo, ejemplos y ejercicios prácticos
texto argumentativo, ejemplos y ejercicios prácticostexto argumentativo, ejemplos y ejercicios prácticos
texto argumentativo, ejemplos y ejercicios prácticos
 
Identificación de componentes Hardware del PC
Identificación de componentes Hardware del PCIdentificación de componentes Hardware del PC
Identificación de componentes Hardware del PC
 
Sesión de clase: Defendamos la verdad.pdf
Sesión de clase: Defendamos la verdad.pdfSesión de clase: Defendamos la verdad.pdf
Sesión de clase: Defendamos la verdad.pdf
 

El vendedor que no vende…

  • 1. EL VENDEDOR QUE NO VENDE… Por : Lila Isabel Franco Ph.D en Psicología Especialista en Manejo Productivo de las Crisis 30 de junio de 2012 1
  • 2. Cristóbal es un vendedor. Aunque tiene sólo treinta años, lleva diez trabajando con éxito en el área. Pero, está preocupado porque la situación económica en general ha hecho su labor más difícil, lenta, a veces imposible para lograr lo mínimo. Cada vez recibe más negativas de los clientes, reducción de los pedidos, retrasos en los pagos. Y así, las comisiones están graves. Cristóbal dice que ya no tiene lo que se necesita para vender en este país. Por lo menos, lo que él vende. Todo es un “pero”, un “no ahorita”, un “vamos a ver”. Se le van las ganas de esforzarse y todo se le pone peor: Ventas bajas, motivación baja, bajan más las ventas, la motivación empeora. Lo que sí sube son las deudas en la casa. Crisis. Incertidumbre. Adversidad… Todos los que vendemos sabemos que las dos experiencias más frecuentes son el rechazo y la objeción. Cristóbal había estado “protegido” hasta ahora porque vendía productos líderes. Ya no. Los compradores se han visto en la necesidad de cambiar la forma de comprar: Ya no son fieles a la marca de nada. Si es más barato, es mejor. Es que la quincena no alcanza. A lo mejor se gasta más, pero distinto. Vendedores como Cristóbal se dan cuenta, pero no saben qué hacer para convencer al dueño de la tienda. Vender esa una profesión que exige resistencia. Es más, exige lo que yo llamo “capacidad de rebote”, o como ahora lo llamamos, Resiliencia: volver después de un, dos, muchos ¡no! Y lo más complicado aquí es que si: 1) medimos nuestro éxito personal por nuestro éxito laboral; 2) hay gente vendiendo muchísimo y no tienen tanto tiempo como nosotros en esto; 3) en la empresa no entienden por qué perdimos al cliente X; 4) las cuentas se amontonan en la casa…es difícil mantener las ganas de seguir en la calle. Revisemos las principales situaciones de rechazo que vivimos los vendedores hoy y algunas opciones para resolverlas. Situación: Enfurecerse, frustrado, luego de una lista de ¡no! y llegar a la próximo cliente, furioso, desmotivado, cerrado. Solución: Trata de lograr un objetivo en cada visita o llamada, por pequeño que sea. O sea, aparte de tu meta principal de vender tantas unidades o esos bolívares, ten en mente algo como: comprender mejor la situación del cliente, o cobrar esa factura atrasada. Un logro significa que tú, como persona o profesional, no fuiste rechazado, que te diste cuenta de que el cliente también tiene sus problemas. La idea es mantener la relación, no romperla porque la venta está mal ahora. En el futuro, ese cliente puede volver a ser el excelente comprador de siempre. Situación: Dejar que los ¡no! te hagan dudar de tu capacidad de manejar su trabajo. Solución: Acepta que todo vendedor recibe negativas, especialmente en épocas difíciles. Juzga tu éxito más bien en términos de cómo sigues trabajando tu ruta, cómo mantienes las buenas relaciones con los clientes que no pagan. No te juzgues solamente por la cantidad de ¡sí! o ¡no! Tus clientes y sus empresas también tienen dificultades. Es una cadena. Situación: Pensar que los ¡no! significan que estás acabado como vendedor. Solución: Los clientes están rechazando lo que tú ofreces, no lo que eres. Haz preguntas que rte permitan entender por qué no compran, cómo han cambiado sus necesidades. Tras cada objeción hay una razón y, seguro, una oportunidad. 2
  • 3. Situación: Pensar más bien que toda venta perdida es sólo producto de la situación económica. Solución: Si continúas actuando como actuabas cuando las cosas estaban mejor, no vas a lograr los resultados que quieres ahora. Analiza cómo puedes adaptarte: ¿por el precio?, ¿la forma de presentar la oferta?, ¿ya no es lo que el consumidor quiere? Cambia lo que puedes cambiar. Lo que no: infórmalo a su jefe. Recordemos una fábula: Dos vendedores de zapatos fueron a investigar el mercado en un remoto país de África. A los pocos días, llegaron los reportes. Un vendedor dice: “Aquí no hay nada que hacer. Todo el mundo anda descalzo”. El otro reporta: “Tremenda oportunidad ¡Nadie tiene zapatos! Adivina quién se ganó el maxi-bono el año siguiente. ACCIÓN: Vender es la segunda profesión más antigua del mundo. A veces exige más horas de calle que la primera profesión más antigua del mundo; y a veces es más irrespetada. Esta es mi teoría sobre el porqué: 1) Mucha gente se mete en ventas sin saber en qué se están metiendo. 2) Muchos clientes ignoran, sin razón, las recomendaciones de los vendedores y luego los culpan por los problemas con los productos. 3) No nos damos cuenta de que si hay alguna profesión que requiere cada vez más aprender de todo, es ésta. 4) Pero, de todos modos, siempre se buscan buenos vendedores. ¿No me crees? Revisa los anuncios en todas las página las páginas de empleo, la mayoría son para ¡vendedores! 3