1. MANUAL DE
CONVIVENCIA
LABORAL
DISEÑÓ:
REVISO:
APROBÓ:
Dirección Comercial y HSE+Q
Área Social
CARLOS CRUZ FIGUEREDO
Gerente General
GLORIA DAZA
Dirección Comercial y del HSE+Q

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MISIÓN
Atender las necesidades de nuestros clientes del sector público y privado, mediante la ejecución
de proyectos las siguientes actividades asociadas con nuestro objeto social: Estudios y obras en
las áreas de
ingeniería, gestión ambiental, geología, forestal, minería, agroindustria,
agroalimentaria, logística e innovación tecnológica, con los más altos estándares de calidad y
cumplimiento, a través de un grupo de expertos, generando valor agregado a todos nuestro
clientes y fomentando el desarrollo sostenible de Colombia, a través del bienestar integral,
compromiso y trabajo en equipo de nuestro grupo de trabajo.
VISIÓN
Consolidarnos en el mercado nacional e internacional como una empresa líder en Colombia en
proyectos asociados a nuestro objeto social, que se distinga por ofrecer un servicio de alta calidad,
en beneficio de nuestros funcionarios, socios y los países en los cuales realicemos nuestros
proyectos.
NUESTROS VALORES
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Responsabilidad
Equidad
Liderazgo
Servicio
Respeto
Honestidad
NORMAS DE CONVIVENCIA
De común acuerdo y con la participación de los trabajadores de LAND GROUP, hemos definido las
siguientes normas de convivencia:
1. Respetar a los demás como individuos y valorar su
conocimiento y potencial como miembros del equipo de
trabajo que somos.

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2. Cumplimiento frente a las tareas asignadas, con
alto grado de responsabilidad y calidad frente a los
tiempos establecidos de entrega y los estándares
del cliente interno y/o externo.
3. Predicar con el ejemplo, siendo coherentes y asumiendo a las consecuencias de nuestros
actos en todo momento con total honestidad y
transparencia.
4. Mantener una comunicación abierta, clara, respetuosa y oportuna en todo momento,
compartiendo información, conocimientos y
aprendizajes para el crecimiento de los
funcionarios de la empresa.
5. Respetar nuestra privacidad y la de los compañeros.

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6. Evitar lanzar juicios y generar comentarios que
afecten la integridad del equipo de trabajo. En
caso de una controversia, se deben buscar
espacios adecuados para solucionar diferencias.
7. Fomentar desde el quehacer cotidiano, acciones que permitan hacer nuestro trabajo de
manera agradable y satisfactorio para nuestro
desarrollo personal y profesional.
8. Respetar y valorar el tiempo de los demás, evitando entorpecer las labores de todos,
siendo oportunos y teniendo claro la
priorización de las cosas, de tal
manera que las interrupciones sean
estrictamente
necesarias
y
debidamente concertadas.

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9. Ser solidarios antes eventos que no tengan que ver con nuestras funciones específicas y
que sin embargo estamos en capacidad
de apoyar.
10. Respetar el espacio de trabajo compartido, manejar un tono de voz apropiado y el
accionar en general para evitar
interrumpir las labores de los
compañeros con los que
compartimos dicho espacio.
11. Hacer uso adecuado de zonas de trabajo,
descanso,
alimentación
y
baños,
garantizando que estos permanezcan
limpios y agradables.
12. Ser dinámicos y participativos en las
actividades realizadas por la empresa.

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13. Honrar el valor de la palabra afrontando con profesionalismo los
resultados de las acciones realizadas. Guardar buena conducta en
todo sentido y actuar con espíritu de cooperación en el orden moral
y disciplina general de la empresa.
La Gerencia de LAND GROUP se compromete a brindar las herramientas necesarias para el
correcto desempeño laboral (tecnológicas y físicas) y a realizar mensualmente la evaluación de
desempeño de manera individual y en presencia del funcionario de acuerdo con los parámetros
establecidos en la matriz de desempeño y la cual ha sido divulgada por la empresa; la
ponderación final de cada funcionario será publicada en la cartelera institucional.
Como resultado de dicha evaluación se estableció un programa de incentivos para el funcionario
que dé cumplimiento a las metas establecidas para su cargo.
CUMPLIMIENTO
El Comité de Convivencia establece las siguientes estrategias para dar cumplimiento a las normas
establecidas en este manual.
En caso de incumplimiento frente a cualquier norma establecida en este Manual, el Comité de
Convivencia reconvendrá de forma verbal al funcionario, de igual forma, motivará al trabajador
para que corrija su conducta.
El trabajador que incumpla una o más normas deberá formular recomendaciones constructivas en
relación con las situaciones que afectan los valores y principios corporativos y luego los dará a
conocer a los demás miembros del equipo que se hay visto afectado.
A partir del segundo incumplimiento el funcionara deberá producir y dictar talleres grupales de
relaciones humanas, que permitan mejorar y mantener las condiciones adecuadas para fomentar
relaciones personales y laborales sanas.

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Ante la reincidencia del funcionario en el incumplimiento de las normas de esta manual, el
funcionario deberá firmar un compromiso de mejora ante el Comité de Convivencia, el cual será
revisado mensualmente.
En el caso de incumplimiento reiterativo y aún después de establecer y firmar compromiso de
mejora, el funcionario será remitido a la Gerencia General quien junto con la Dirección HSE+Q
determinará el proceso a seguir en concordancia con lo establecido en el reglamento Interno de
Trabajo de la Organización.