herramientas gerenciales

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICERRECTORADO ACADEMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
CABUDARE- EDO.LARA
EVOLUCIÓN DE LAS
ORGANIZACIONES
INTEGRANTE:
ZAMBRANO LUISANA
C.I: 19.727.250

2. GERENCIA
Características de la Gerencia.
La gerencia posee algunas características,
las cuales debe aplicarlas un verdadero
líder dentro de su empresa.
Las tareas.
Las funciones.
La responsabilidad.
La actividad.
La conducción.
La dirección.
La administración.
La coordinación.
La palabra gerencia se utiliza para
denominar al conjunto de empleados de alta
calificación que se encarga de dirigir y
gestionar los asuntos de una empresa. El
término también permite referirse al cargo
que ocupa el director general (o gerente) de
la empresa, quien cumple con distintas
funciones: coordinar los recursos internos,
representar a la compañía frente a terceros
y controlar las metas y objetivos

3. Evolución dE las organizacionEs
Las organizaciones han venido evolucionando y transformándose aceleradamente, y ahora se colocan frente
a nuevas formas o modelos de actuación.
Se puede decir que las organizaciones han pasado por fases bien distintas que recalcan y enfatizan un
aspecto importante de la administración.
Henry Fayol, pionero en la teoría clásica es considerado junto con Taylor, uno de los fundadores de la
administración moderna. Se preocupó por definir una de las funciones básicas de la empresa, el concepto de
administración (planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar) y los llamados principios generales de la
administración como procedimientos universales, aplicables en cualquier tipo de organización o empresa.
Para Fayol, existe una proporcionalidad de la función administrativa, que se reparte en todos los niveles de la
empresa.
La apreciación de los cambios en el mundo del
trabajo requiere remontarse al pasado para
disponer de una perspectiva histórica que permita
mirar críticamente su evolución y realizar un
análisis más profundo sobre su sentido; además
de considerar el contexto en el cual surgen y
entender que las organizaciones son, en gran
medida, representaciones del momento histórico
y de la cultura en la que nacen y que están
inmersas.
Inicialmente (1991), se trató de reemplazar la
supervisión directa por procedimientos
tecnológicos en la comprobación de la
“conformidad al estándar” de producción, lo
que se entendió como “gestión de calidad”.
De allí se pasó al concepto de “calidad total”,
al “dar cada vez mayor importancia a la
satisfacción de las expectativas de los
clientes como eje central y principio básico de
la calidad”(Moreno-Luzón, Peris y González,
2001: 9).

4. NUEVOS DESAFIOS QUE HA DE ENFRENTARSE LAS
ORGANIZACIONES Y LA NUEVA MENTALIDAD EMPRESARIAL
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Los cambios radicales en las organizaciones son
claves para conquistar al consumidor o usuario
y maximizar el beneficio de éstas. Lo que quiere
decir que actualmente se depende de ellos y no
se debe quedar atado a prácticas
tradicionales de funcionamiento. Es así como a
partir de 1960 aparecen nuevas propuestas
para hacer las organizaciones más efectivas
como por ejemplo:
empower
ment
Teoría de
restriccio
nes
Calidad
total
coachin
g