SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 16
ADMINISTRADOR DE PROCESOS
Eugenio Viña Manrique
19 de Septiembre de 2013
15h00 a 17h30
CONSIDERACIONES EN CASO DE EMERGENCIA:
En caso de un incendio o sismo, por favor tomar en cuenta
las siguientes reglas:
• Salir en calma.
• Mujeres embarazadas y colaboradores discapacitados
tendrán prioridad en la salida.
• Coordinar con un compañero el apoyo necesario.
• De ser posible mujeres no utilizar tacos para evacuar.
• No lleve consigo ningún material ni objeto.
• Salir en calma con los brazos sobre la cabeza.
• Evacuación en filas cruzadas, no empujarse.
• Salir por la puerta hasta punto de encuentro,
enumerarse.
2
Eugenio Viña Manrique
«Los procesos son
posiblemente el elemento más
importante y más extendido en
la gestión de las empresas
innovadoras»
J. R. Zaratiegui
CONTENIDO:
1. Reflexionemos…
2. ¿Qué es un Proceso?
3. Tipos de Procesos
4. Administración por
Procesos
5. Objetivo de la
Administración por
Procesos
6. Rol del Administrador
de Procesos
7. Reflexionemos…
8. Perfil del Administrador
de Procesos
«Porque las empresas y
organizaciones son tan
eficientes como lo son sus
procesos»
Mejoramiento de Procesos
Universidad Nacional de Colombia
Eugenio Viña Manrique
¿Qué es un Proceso?
con características definidas unos
insumos o recursos variables,
agregándoles valor con un sentido
específico para el cliente.
I D E N T I F I C A C I Ó N Y F O R M A L I Z A C I Ó N
Conjunto de
actividades
encadenadas que
transforman en
productos o resultados
CONTENIDO:
1. Reflexionemos…
2. ¿Qué es un Proceso?
3. Tipos de Procesos
4. Administración por
Procesos
5. Objetivo de la
Administración por
Procesos
6. Rol del Administrador
de Procesos
7. Reflexionemos…
8. Perfil del Administrador
de Procesos
Eugenio Viña Manrique
¿Tipos de Procesos?
Estratégicos o de
Administración
Fundamentales, de
Realización o Primarios
De Soporte
Finanzas
Contabilidad
Capacitación
RR.HH.
Visión
Misión
Estrategias
Políticas
Ventas
Producción
etc.
CONTENIDO:
1. Reflexionemos…
2. ¿Qué es un Proceso?
3. Tipos de Procesos
4. Administración por
Procesos
5. Objetivo de la
Administración por
Procesos
6. Rol del Administrador
de Procesos
7. Reflexionemos…
8. Perfil del Administrador
de Procesos
Eugenio Viña Manrique
Administración por Procesos
Consiste en Dirigir y
controlar los procesos
establecidos para alcanzar
las metas esperadas por la
organización.
CONTENIDO:
1. Reflexionemos…
2. ¿Qué es un Proceso?
3. Tipos de Procesos
4. Administración por
Procesos
5. Objetivo de la
Administración por
Procesos
6. Rol del Administrador
de Procesos
7. Reflexionemos…
8. Perfil del Administrador
de Procesos
Eugenio Viña Manrique
Objetivo de la
Administración
por Procesos
Distribuir las actividades de la
compañía en procesos y
controlarlos para alinearlos con
los objetivos estratégicos de la
organización.
S AT I S FA C C I Ó N TO TA L D E L C L I E N T E
CONTENIDO:
1. Reflexionemos…
2. ¿Qué es un Proceso?
3. Tipos de Procesos
4. Administración por
Procesos
5. Objetivo de la
Administración por
Procesos
6. Rol del Administrador
de Procesos
7. Reflexionemos…
8. Perfil del Administrador
de Procesos
Eugenio Viña Manrique
• Capacitación
• Clima Laboral
• Estabilidad
• Reconocimiento
• Enfoque a la Calidad
• Compromiso
CONTENIDO:
1. Reflexionemos…
2. ¿Qué es un Proceso?
3. Tipos de Procesos
4. Administración por
Procesos
5. Objetivo de la
Administración por
Procesos
6. Rol del
Administrador de
Procesos
7. Reflexionemos…
8. Perfil del Administrador
de Procesos
Rol del
Administrador
de Procesos
Eugenio Viña Manrique
• Ambiente Productivo
• Mejora Continua
• Comunicación
• Satisfacción
• Claridad
• Reducción
CONTENIDO:
1. Reflexionemos…
2. ¿Qué es un Proceso?
3. Tipos de Procesos
4. Administración por
Procesos
5. Objetivo de la
Administración por
Procesos
6. Rol del
Administrador de
Procesos
7. Reflexionemos…
8. Perfil del Administrador
de Procesos
Rol del
Administrador
de Procesos
Eugenio Viña Manrique
«A partir de pensar diariamente
si estamos haciendo bien las
cosas o no, además hay que
prepararse, hacerse preguntas,
conversar con uno mismo,
porque si uno no se gerencia a
uno mismo no es capaz de
gerenciar estas empresas»
Carlos Raúl Yepes, Presidente de Bancolombia
Empresario del Año
Entrevista, Revista La República
Marzo 13-2013
CONTENIDO:
1. Reflexionemos…
2. ¿Qué es un Proceso?
3. Tipos de Procesos
4. Administración por
Procesos
5. Objetivo de la
Administración por
Procesos
6. Rol del Administrador
de Procesos
7. Reflexionemos…
8. Perfil del Administrador
de Procesos
Eugenio Viña Manrique
Vida Privada Dinámica
Perfil del
Administrador de Procesos
CONTENIDO:
1. Reflexionemos…
2. ¿Qué es un Proceso?
3. Tipos de Procesos
4. Administración por
Procesos
5. Objetivo de la
Administración por
Procesos
6. Rol del Administrador
de Procesos
7. Reflexionemos…
8. Perfil del
Administrador de
Procesos
Eugenio Viña Manrique
Empuje Interno
I D E N T I F I C A C I Ó N C O N V I S I Ó N - M I S I Ó N
CONTENIDO:
1. Reflexionemos…
2. ¿Qué es un Proceso?
3. Tipos de Procesos
4. Administración por
Procesos
5. Objetivo de la
Administración por
Procesos
6. Rol del Administrador
de Procesos
7. Reflexionemos…
8. Perfil del
Administrador de
Procesos
Perfil del
Administrador de Procesos
Eugenio Viña Manrique
Templanza y Autocontrol bajo
Tensión
CONTENIDO:
1. Reflexionemos…
2. ¿Qué es un Proceso?
3. Tipos de Procesos
4. Administración por
Procesos
5. Objetivo de la
Administración por
Procesos
6. Rol del Administrador
de Procesos
7. Reflexionemos…
8. Perfil del
Administrador de
Procesos
Perfil del
Administrador de Procesos
Eugenio Viña Manrique
Autodínamo - Autoiniciador
Creatividad - Capacidad - Resistencia
CONTENIDO:
1. Reflexionemos…
2. ¿Qué es un Proceso?
3. Tipos de Procesos
4. Administración por
Procesos
5. Objetivo de la
Administración por
Procesos
6. Rol del Administrador
de Procesos
7. Reflexionemos…
8. Perfil del
Administrador de
Procesos
Perfil del
Administrador de Procesos
Eugenio Viña Manrique
Confiable • Servicio
• Contagioso
• Compromete
• Desarrolla
Personas
• Se Ocupa de
la Persona
• Trabajo Duro
• Disciplina
• Inteligencia
CONTENIDO:
1. Reflexionemos…
2. ¿Qué es un Proceso?
3. Tipos de Procesos
4. Administración por
Procesos
5. Objetivo de la
Administración por
Procesos
6. Rol del Administrador
de Procesos
7. Reflexionemos…
8. Perfil del
Administrador de
Procesos
Perfil del
Administrador de Procesos
ADMINISTRADOR DE PROCESOS
Eugenio Viña Manrique
19 de Septiembre de 2013
15h00 a 17h30

Más contenido relacionado

Similar a Taller Empresarial de Alto Rendimiento: Administrador de Procesos

Taller Empresarial de Alto Rendimiento: Administrador de si mismo
Taller Empresarial de Alto Rendimiento: Administrador de si mismoTaller Empresarial de Alto Rendimiento: Administrador de si mismo
Taller Empresarial de Alto Rendimiento: Administrador de si mismoGermán Lynch Navarro
 
Presentacion Liiderazgo Transformador en Cámara de Madrid-Aedipe
Presentacion Liiderazgo Transformador en Cámara de Madrid-AedipePresentacion Liiderazgo Transformador en Cámara de Madrid-Aedipe
Presentacion Liiderazgo Transformador en Cámara de Madrid-AedipeHumannova Consultores
 
Administracion_Stephen_Robbins_y_Mary_Co.pdf
Administracion_Stephen_Robbins_y_Mary_Co.pdfAdministracion_Stephen_Robbins_y_Mary_Co.pdf
Administracion_Stephen_Robbins_y_Mary_Co.pdfAlesi Villagómez
 
Estudio Liderazgo Tranformador y Cultura Innovadora
Estudio Liderazgo Tranformador y Cultura InnovadoraEstudio Liderazgo Tranformador y Cultura Innovadora
Estudio Liderazgo Tranformador y Cultura InnovadoraHumannova Consultores
 
Estudio Liderazgo Tranformador y Cultura Innovadora
Estudio Liderazgo Tranformador y Cultura InnovadoraEstudio Liderazgo Tranformador y Cultura Innovadora
Estudio Liderazgo Tranformador y Cultura InnovadoraHumannova Consultores
 
Perfil emprendedo1
Perfil emprendedo1Perfil emprendedo1
Perfil emprendedo1Romyna Tello
 
Tema 4 el_sistema_de_direccion_de_la_empresa
Tema 4 el_sistema_de_direccion_de_la_empresaTema 4 el_sistema_de_direccion_de_la_empresa
Tema 4 el_sistema_de_direccion_de_la_empresaStephanieCayroprevat1
 
La Gerencia Integral
La Gerencia IntegralLa Gerencia Integral
La Gerencia IntegralCristina Dino
 
Fundamentos En Gestión Integral_Tarea 3_Grupal.docx
Fundamentos En Gestión Integral_Tarea 3_Grupal.docxFundamentos En Gestión Integral_Tarea 3_Grupal.docx
Fundamentos En Gestión Integral_Tarea 3_Grupal.docxAlexanderBarretoGuev
 
Gestión de organización de empresas . GDO
Gestión de organización de empresas . GDOGestión de organización de empresas . GDO
Gestión de organización de empresas . GDOCarlson Julieth
 
Caso solucionado electiva vi coaching luis armas
Caso solucionado electiva vi coaching luis armasCaso solucionado electiva vi coaching luis armas
Caso solucionado electiva vi coaching luis armasluis armas
 
PROCESO DE TOMAS DE DECISIONES GERENCIAL
PROCESO DE TOMAS DE DECISIONES GERENCIAL PROCESO DE TOMAS DE DECISIONES GERENCIAL
PROCESO DE TOMAS DE DECISIONES GERENCIAL MAGNO CARDENAS
 
Tema 4 el_sistema_de_direccion_de_la_empresa
Tema 4 el_sistema_de_direccion_de_la_empresaTema 4 el_sistema_de_direccion_de_la_empresa
Tema 4 el_sistema_de_direccion_de_la_empresaJuanvy Lozano
 

Similar a Taller Empresarial de Alto Rendimiento: Administrador de Procesos (20)

Taller Empresarial de Alto Rendimiento: Administrador de si mismo
Taller Empresarial de Alto Rendimiento: Administrador de si mismoTaller Empresarial de Alto Rendimiento: Administrador de si mismo
Taller Empresarial de Alto Rendimiento: Administrador de si mismo
 
Presentacion Liiderazgo Transformador en Cámara de Madrid-Aedipe
Presentacion Liiderazgo Transformador en Cámara de Madrid-AedipePresentacion Liiderazgo Transformador en Cámara de Madrid-Aedipe
Presentacion Liiderazgo Transformador en Cámara de Madrid-Aedipe
 
Administracion_Stephen_Robbins_y_Mary_Co.pdf
Administracion_Stephen_Robbins_y_Mary_Co.pdfAdministracion_Stephen_Robbins_y_Mary_Co.pdf
Administracion_Stephen_Robbins_y_Mary_Co.pdf
 
Lectura 01
Lectura 01Lectura 01
Lectura 01
 
Lectura 01
Lectura 01Lectura 01
Lectura 01
 
Estudio Liderazgo Tranformador y Cultura Innovadora
Estudio Liderazgo Tranformador y Cultura InnovadoraEstudio Liderazgo Tranformador y Cultura Innovadora
Estudio Liderazgo Tranformador y Cultura Innovadora
 
Estudio Liderazgo Tranformador y Cultura Innovadora
Estudio Liderazgo Tranformador y Cultura InnovadoraEstudio Liderazgo Tranformador y Cultura Innovadora
Estudio Liderazgo Tranformador y Cultura Innovadora
 
Perfil emprendedo1
Perfil emprendedo1Perfil emprendedo1
Perfil emprendedo1
 
Tema 4 el_sistema_de_direccion_de_la_empresa
Tema 4 el_sistema_de_direccion_de_la_empresaTema 4 el_sistema_de_direccion_de_la_empresa
Tema 4 el_sistema_de_direccion_de_la_empresa
 
La Gerencia Integral
La Gerencia IntegralLa Gerencia Integral
La Gerencia Integral
 
Jornada Iberdac Bizkaired
Jornada Iberdac Bizkaired Jornada Iberdac Bizkaired
Jornada Iberdac Bizkaired
 
Parte1 dutto
Parte1 duttoParte1 dutto
Parte1 dutto
 
Fundamentos En Gestión Integral_Tarea 3_Grupal.docx
Fundamentos En Gestión Integral_Tarea 3_Grupal.docxFundamentos En Gestión Integral_Tarea 3_Grupal.docx
Fundamentos En Gestión Integral_Tarea 3_Grupal.docx
 
Resumen tesis
Resumen tesisResumen tesis
Resumen tesis
 
Gestión de organización de empresas . GDO
Gestión de organización de empresas . GDOGestión de organización de empresas . GDO
Gestión de organización de empresas . GDO
 
Caso solucionado electiva vi coaching luis armas
Caso solucionado electiva vi coaching luis armasCaso solucionado electiva vi coaching luis armas
Caso solucionado electiva vi coaching luis armas
 
Ultima sesión
Ultima sesión Ultima sesión
Ultima sesión
 
P. final
P. final P. final
P. final
 
PROCESO DE TOMAS DE DECISIONES GERENCIAL
PROCESO DE TOMAS DE DECISIONES GERENCIAL PROCESO DE TOMAS DE DECISIONES GERENCIAL
PROCESO DE TOMAS DE DECISIONES GERENCIAL
 
Tema 4 el_sistema_de_direccion_de_la_empresa
Tema 4 el_sistema_de_direccion_de_la_empresaTema 4 el_sistema_de_direccion_de_la_empresa
Tema 4 el_sistema_de_direccion_de_la_empresa
 

Más de Germán Lynch Navarro

Evaluación cualitativa y procedimientos cuantitativos para la elaboración de ...
Evaluación cualitativa y procedimientos cuantitativos para la elaboración de ...Evaluación cualitativa y procedimientos cuantitativos para la elaboración de ...
Evaluación cualitativa y procedimientos cuantitativos para la elaboración de ...Germán Lynch Navarro
 
Introducción a la nueva metodología financiera de Valoración de Empresas y re...
Introducción a la nueva metodología financiera de Valoración de Empresas y re...Introducción a la nueva metodología financiera de Valoración de Empresas y re...
Introducción a la nueva metodología financiera de Valoración de Empresas y re...Germán Lynch Navarro
 
IDEPRO - Programación 2014 (Semestre 1)
IDEPRO - Programación 2014 (Semestre 1)IDEPRO - Programación 2014 (Semestre 1)
IDEPRO - Programación 2014 (Semestre 1)Germán Lynch Navarro
 
Charla Informativa: Balance Scorecard
Charla Informativa: Balance ScorecardCharla Informativa: Balance Scorecard
Charla Informativa: Balance ScorecardGermán Lynch Navarro
 
Charla Informativa sobre el Sistema Nacional de la Calidad
Charla Informativa sobre el Sistema Nacional de la CalidadCharla Informativa sobre el Sistema Nacional de la Calidad
Charla Informativa sobre el Sistema Nacional de la CalidadGermán Lynch Navarro
 
Taller sobre los Elementos del Servicio al Cliente
Taller sobre los Elementos del Servicio al ClienteTaller sobre los Elementos del Servicio al Cliente
Taller sobre los Elementos del Servicio al ClienteGermán Lynch Navarro
 
Taller: ¿Cómo crear más valor en tu propuesta para vender más?
Taller: ¿Cómo crear más valor en tu propuesta para vender más?Taller: ¿Cómo crear más valor en tu propuesta para vender más?
Taller: ¿Cómo crear más valor en tu propuesta para vender más?Germán Lynch Navarro
 
Agenda IDEPRO de Eventos Académicos de noviembre 2013
Agenda IDEPRO de Eventos Académicos de noviembre 2013Agenda IDEPRO de Eventos Académicos de noviembre 2013
Agenda IDEPRO de Eventos Académicos de noviembre 2013Germán Lynch Navarro
 
Ambiente Laboral: Claves para el éxito de cualquier empresa
Ambiente Laboral: Claves para el éxito de cualquier empresaAmbiente Laboral: Claves para el éxito de cualquier empresa
Ambiente Laboral: Claves para el éxito de cualquier empresaGermán Lynch Navarro
 
Charla Informativa: Habilidades Directivas
Charla Informativa: Habilidades DirectivasCharla Informativa: Habilidades Directivas
Charla Informativa: Habilidades DirectivasGermán Lynch Navarro
 
Sistemas de Gestión de la Calidad, Buenas Prácticas de Higiene y Manufactura
Sistemas de Gestión de la Calidad, Buenas Prácticas de Higiene y ManufacturaSistemas de Gestión de la Calidad, Buenas Prácticas de Higiene y Manufactura
Sistemas de Gestión de la Calidad, Buenas Prácticas de Higiene y ManufacturaGermán Lynch Navarro
 

Más de Germán Lynch Navarro (20)

Eventos IDEPRO 2015
Eventos IDEPRO 2015Eventos IDEPRO 2015
Eventos IDEPRO 2015
 
IDEPRO - Programación 2014
IDEPRO - Programación 2014IDEPRO - Programación 2014
IDEPRO - Programación 2014
 
Programación Académica 2014
Programación Académica 2014Programación Académica 2014
Programación Académica 2014
 
Ejemplo uso del formato ppt
Ejemplo uso del formato pptEjemplo uso del formato ppt
Ejemplo uso del formato ppt
 
Contabilidad Avanzada
Contabilidad AvanzadaContabilidad Avanzada
Contabilidad Avanzada
 
Evaluación cualitativa y procedimientos cuantitativos para la elaboración de ...
Evaluación cualitativa y procedimientos cuantitativos para la elaboración de ...Evaluación cualitativa y procedimientos cuantitativos para la elaboración de ...
Evaluación cualitativa y procedimientos cuantitativos para la elaboración de ...
 
Código Orgánico Integral Penal
Código Orgánico Integral PenalCódigo Orgánico Integral Penal
Código Orgánico Integral Penal
 
Introducción a la nueva metodología financiera de Valoración de Empresas y re...
Introducción a la nueva metodología financiera de Valoración de Empresas y re...Introducción a la nueva metodología financiera de Valoración de Empresas y re...
Introducción a la nueva metodología financiera de Valoración de Empresas y re...
 
IDEPRO - Programación 2014 (Semestre 1)
IDEPRO - Programación 2014 (Semestre 1)IDEPRO - Programación 2014 (Semestre 1)
IDEPRO - Programación 2014 (Semestre 1)
 
Charla Informativa: Balance Scorecard
Charla Informativa: Balance ScorecardCharla Informativa: Balance Scorecard
Charla Informativa: Balance Scorecard
 
Charla Informativa sobre el Sistema Nacional de la Calidad
Charla Informativa sobre el Sistema Nacional de la CalidadCharla Informativa sobre el Sistema Nacional de la Calidad
Charla Informativa sobre el Sistema Nacional de la Calidad
 
Taller sobre los Elementos del Servicio al Cliente
Taller sobre los Elementos del Servicio al ClienteTaller sobre los Elementos del Servicio al Cliente
Taller sobre los Elementos del Servicio al Cliente
 
Taller: ¿Cómo crear más valor en tu propuesta para vender más?
Taller: ¿Cómo crear más valor en tu propuesta para vender más?Taller: ¿Cómo crear más valor en tu propuesta para vender más?
Taller: ¿Cómo crear más valor en tu propuesta para vender más?
 
Defensa al Consumidor
Defensa al ConsumidorDefensa al Consumidor
Defensa al Consumidor
 
Agenda IDEPRO de Eventos Académicos de noviembre 2013
Agenda IDEPRO de Eventos Académicos de noviembre 2013Agenda IDEPRO de Eventos Académicos de noviembre 2013
Agenda IDEPRO de Eventos Académicos de noviembre 2013
 
Técnicas de Negociación
Técnicas de NegociaciónTécnicas de Negociación
Técnicas de Negociación
 
Taller de Liderazgo en las Ventas
Taller de Liderazgo en las VentasTaller de Liderazgo en las Ventas
Taller de Liderazgo en las Ventas
 
Ambiente Laboral: Claves para el éxito de cualquier empresa
Ambiente Laboral: Claves para el éxito de cualquier empresaAmbiente Laboral: Claves para el éxito de cualquier empresa
Ambiente Laboral: Claves para el éxito de cualquier empresa
 
Charla Informativa: Habilidades Directivas
Charla Informativa: Habilidades DirectivasCharla Informativa: Habilidades Directivas
Charla Informativa: Habilidades Directivas
 
Sistemas de Gestión de la Calidad, Buenas Prácticas de Higiene y Manufactura
Sistemas de Gestión de la Calidad, Buenas Prácticas de Higiene y ManufacturaSistemas de Gestión de la Calidad, Buenas Prácticas de Higiene y Manufactura
Sistemas de Gestión de la Calidad, Buenas Prácticas de Higiene y Manufactura
 

Último

Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfConstructiva
 
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
instrumentos de mercados financieros  para estudiantesinstrumentos de mercados financieros  para estudiantes
instrumentos de mercados financieros para estudiantessuperamigo2014
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYCarlosAlbertoVillafu3
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxKevinHeredia14
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxCONSTRUCTORAEINVERSI3
 
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfguillencuevaadrianal
 
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Gonzalo Morales Esparza
 
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxPresentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxIvnAndres5
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHilldanilojaviersantiago
 
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxPIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxJosePuentePadronPuen
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGVTeresa Rc
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESMarielaAldanaMoscoso
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHkarlinda198328
 
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclasesjvalenciama
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxDr. Edwin Hernandez
 
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónBahamondesOscar
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxRENANRODRIGORAMIREZR
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfdanilojaviersantiago
 
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdf
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdfNota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdf
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdfJUANMANUELLOPEZPEREZ
 

Último (20)

Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
 
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
instrumentos de mercados financieros  para estudiantesinstrumentos de mercados financieros  para estudiantes
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
 
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
 
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
 
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxPresentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
 
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxPIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
 
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.pptTarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
 
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
 
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
 
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdf
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdfNota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdf
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdf
 

Taller Empresarial de Alto Rendimiento: Administrador de Procesos

  • 1. ADMINISTRADOR DE PROCESOS Eugenio Viña Manrique 19 de Septiembre de 2013 15h00 a 17h30
  • 2. CONSIDERACIONES EN CASO DE EMERGENCIA: En caso de un incendio o sismo, por favor tomar en cuenta las siguientes reglas: • Salir en calma. • Mujeres embarazadas y colaboradores discapacitados tendrán prioridad en la salida. • Coordinar con un compañero el apoyo necesario. • De ser posible mujeres no utilizar tacos para evacuar. • No lleve consigo ningún material ni objeto. • Salir en calma con los brazos sobre la cabeza. • Evacuación en filas cruzadas, no empujarse. • Salir por la puerta hasta punto de encuentro, enumerarse. 2
  • 3. Eugenio Viña Manrique «Los procesos son posiblemente el elemento más importante y más extendido en la gestión de las empresas innovadoras» J. R. Zaratiegui CONTENIDO: 1. Reflexionemos… 2. ¿Qué es un Proceso? 3. Tipos de Procesos 4. Administración por Procesos 5. Objetivo de la Administración por Procesos 6. Rol del Administrador de Procesos 7. Reflexionemos… 8. Perfil del Administrador de Procesos «Porque las empresas y organizaciones son tan eficientes como lo son sus procesos» Mejoramiento de Procesos Universidad Nacional de Colombia
  • 4. Eugenio Viña Manrique ¿Qué es un Proceso? con características definidas unos insumos o recursos variables, agregándoles valor con un sentido específico para el cliente. I D E N T I F I C A C I Ó N Y F O R M A L I Z A C I Ó N Conjunto de actividades encadenadas que transforman en productos o resultados CONTENIDO: 1. Reflexionemos… 2. ¿Qué es un Proceso? 3. Tipos de Procesos 4. Administración por Procesos 5. Objetivo de la Administración por Procesos 6. Rol del Administrador de Procesos 7. Reflexionemos… 8. Perfil del Administrador de Procesos
  • 5. Eugenio Viña Manrique ¿Tipos de Procesos? Estratégicos o de Administración Fundamentales, de Realización o Primarios De Soporte Finanzas Contabilidad Capacitación RR.HH. Visión Misión Estrategias Políticas Ventas Producción etc. CONTENIDO: 1. Reflexionemos… 2. ¿Qué es un Proceso? 3. Tipos de Procesos 4. Administración por Procesos 5. Objetivo de la Administración por Procesos 6. Rol del Administrador de Procesos 7. Reflexionemos… 8. Perfil del Administrador de Procesos
  • 6. Eugenio Viña Manrique Administración por Procesos Consiste en Dirigir y controlar los procesos establecidos para alcanzar las metas esperadas por la organización. CONTENIDO: 1. Reflexionemos… 2. ¿Qué es un Proceso? 3. Tipos de Procesos 4. Administración por Procesos 5. Objetivo de la Administración por Procesos 6. Rol del Administrador de Procesos 7. Reflexionemos… 8. Perfil del Administrador de Procesos
  • 7. Eugenio Viña Manrique Objetivo de la Administración por Procesos Distribuir las actividades de la compañía en procesos y controlarlos para alinearlos con los objetivos estratégicos de la organización. S AT I S FA C C I Ó N TO TA L D E L C L I E N T E CONTENIDO: 1. Reflexionemos… 2. ¿Qué es un Proceso? 3. Tipos de Procesos 4. Administración por Procesos 5. Objetivo de la Administración por Procesos 6. Rol del Administrador de Procesos 7. Reflexionemos… 8. Perfil del Administrador de Procesos
  • 8. Eugenio Viña Manrique • Capacitación • Clima Laboral • Estabilidad • Reconocimiento • Enfoque a la Calidad • Compromiso CONTENIDO: 1. Reflexionemos… 2. ¿Qué es un Proceso? 3. Tipos de Procesos 4. Administración por Procesos 5. Objetivo de la Administración por Procesos 6. Rol del Administrador de Procesos 7. Reflexionemos… 8. Perfil del Administrador de Procesos Rol del Administrador de Procesos
  • 9. Eugenio Viña Manrique • Ambiente Productivo • Mejora Continua • Comunicación • Satisfacción • Claridad • Reducción CONTENIDO: 1. Reflexionemos… 2. ¿Qué es un Proceso? 3. Tipos de Procesos 4. Administración por Procesos 5. Objetivo de la Administración por Procesos 6. Rol del Administrador de Procesos 7. Reflexionemos… 8. Perfil del Administrador de Procesos Rol del Administrador de Procesos
  • 10. Eugenio Viña Manrique «A partir de pensar diariamente si estamos haciendo bien las cosas o no, además hay que prepararse, hacerse preguntas, conversar con uno mismo, porque si uno no se gerencia a uno mismo no es capaz de gerenciar estas empresas» Carlos Raúl Yepes, Presidente de Bancolombia Empresario del Año Entrevista, Revista La República Marzo 13-2013 CONTENIDO: 1. Reflexionemos… 2. ¿Qué es un Proceso? 3. Tipos de Procesos 4. Administración por Procesos 5. Objetivo de la Administración por Procesos 6. Rol del Administrador de Procesos 7. Reflexionemos… 8. Perfil del Administrador de Procesos
  • 11. Eugenio Viña Manrique Vida Privada Dinámica Perfil del Administrador de Procesos CONTENIDO: 1. Reflexionemos… 2. ¿Qué es un Proceso? 3. Tipos de Procesos 4. Administración por Procesos 5. Objetivo de la Administración por Procesos 6. Rol del Administrador de Procesos 7. Reflexionemos… 8. Perfil del Administrador de Procesos
  • 12. Eugenio Viña Manrique Empuje Interno I D E N T I F I C A C I Ó N C O N V I S I Ó N - M I S I Ó N CONTENIDO: 1. Reflexionemos… 2. ¿Qué es un Proceso? 3. Tipos de Procesos 4. Administración por Procesos 5. Objetivo de la Administración por Procesos 6. Rol del Administrador de Procesos 7. Reflexionemos… 8. Perfil del Administrador de Procesos Perfil del Administrador de Procesos
  • 13. Eugenio Viña Manrique Templanza y Autocontrol bajo Tensión CONTENIDO: 1. Reflexionemos… 2. ¿Qué es un Proceso? 3. Tipos de Procesos 4. Administración por Procesos 5. Objetivo de la Administración por Procesos 6. Rol del Administrador de Procesos 7. Reflexionemos… 8. Perfil del Administrador de Procesos Perfil del Administrador de Procesos
  • 14. Eugenio Viña Manrique Autodínamo - Autoiniciador Creatividad - Capacidad - Resistencia CONTENIDO: 1. Reflexionemos… 2. ¿Qué es un Proceso? 3. Tipos de Procesos 4. Administración por Procesos 5. Objetivo de la Administración por Procesos 6. Rol del Administrador de Procesos 7. Reflexionemos… 8. Perfil del Administrador de Procesos Perfil del Administrador de Procesos
  • 15. Eugenio Viña Manrique Confiable • Servicio • Contagioso • Compromete • Desarrolla Personas • Se Ocupa de la Persona • Trabajo Duro • Disciplina • Inteligencia CONTENIDO: 1. Reflexionemos… 2. ¿Qué es un Proceso? 3. Tipos de Procesos 4. Administración por Procesos 5. Objetivo de la Administración por Procesos 6. Rol del Administrador de Procesos 7. Reflexionemos… 8. Perfil del Administrador de Procesos Perfil del Administrador de Procesos
  • 16. ADMINISTRADOR DE PROCESOS Eugenio Viña Manrique 19 de Septiembre de 2013 15h00 a 17h30