El documento presenta la técnica de tormenta de ideas como un método de generación grupal de ideas. Explica que consta de dos fases, una de producción de ideas sin juicios y otra de evaluación, y describe cuatro principios clave para su éxito. También introduce otras técnicas de pensamiento lateral como palabra aleatoria, escape, piedra en el camino, analogías, inversión, fraccionamiento y respuestas idóneas para resolver problemas de manera creativa y no convencional. Finalmente, propone ejercicios prácticos de aplicación de
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TORMENTA DE IDEAS
Método de generación grupal de ideas
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Tormenta de ideas
• Es un método de generación de ideas en grupo. Constituye una forma de conseguir
que un grupo genere un gran número de ideas en un tiempo no demasiado prolongado.
• Fue desarrollada por Alex Osborn a finales de los 30 y publicada en su libro llamado
"Applied Imagination". Desde entonces ha sido utilizada con éxito en distintas áreas.
• Es conocida también como tormenta de ideas, lluvia de ideas, torbellino de ideas,
tormenta cerebral, entre otros.
• Consta de dos fases y exige el riguroso respeto de algunos principios.
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Tormenta de ideas
• El primer paso es una etapa netamente productiva e implica la generación de ideas, en
general por escrito, numeradas y clasificadas por el estricto orden cronológico en que
han aparecido. Es imprescindible no indicar quién ha formulado cada una.
• Existen cuatro principios que constituyen la clave para su éxito:
– Suspender el Juicio Crítico,
– Buscar la Cantidad,
– Alentar las Ideas Absurdas,
– Desarrollar las Ideas de los Demás.
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Tormenta de ideas
• Una vez que se cuenta con un número considerable de ideas o ha finalizado cierto
tiempo programado, se pasa a una segunda etapa de evaluación. Aquí se busca
mejorar las ideas obtenidas en la etapa anterior. De todas formas, si surgen nuevas
ideas se pueden seguir sumando. Una posibilidad para evaluar las ideas podría ser
ponderarlas (mediante puntaje) según condiciones o requerimientos básicos
previamente establecidos, que deben satisfacerse.
• En esta fase se reemplazan los principios anteriores por los siguientes:
– Utilizar un Juicio Afirmativo,
– Mantener una Actitud Reflexiva,
– Privilegiar la Novedad,
– Seguir la Pista a las Ideas.
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Tormenta de ideas
• Es importante comprender que las dos fases mencionadas cumplen funciones
diferentes y claramente complementarias.
• La primera de ellas privilegia la producción divergente.
• La segunda, manteniendo la acción divergente, tiende a la convergencia.
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Tormenta de ideas
Ejercicio
• Debemos desarrollar un videojuego de tipo arena basado en la Argentina del año 2030.
Utilizando la técnica del brainstorming, crear el personaje principal con sus
características físicas y sus habilidades especiales (debe ser un Súper Héroe).
http://marvel.com/games/play/31/create_your_own_superhero
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Ejercicio
• Voluntario al pizarrón para dibujar.
• Qué atributos debe tener?
• Qué características?
• Qué acciones cumple?
• Qué habilidades especiales tendría?
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Tormenta de ideas
Pensamiento grupal:
• Con este método se pretende resaltar la producción de ideas, dejando libre curso al pensamiento grupal.
• Se requiere ofrecer el clima necesario para que todas las ideas sean expuestas.
• Nadie debe permanecer en silencio, nadie puede monopolizar la palabra.
• Toda ocurrencia, por absurda que parezca, debe expresarse.
• La razón es múltiple, por una parte, lo que parece raro, inoportuno y hasta contraproducente, tal vez sea
el camino nuevo que resuelve los problemas.
• Otra razón, no menos importante, es que la imaginación debe actuar con absoluta libertad, condición
indispensable para disponer de un abanico ilimitado de ideas.
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Tormenta de ideas
Consignas fundamentales y aspectos distintivos:
Al momento de la generación:
• Generar la mayor cantidad de ideas posibles sin importar su calidad.
• No criticar ideas. El juicio crítico está prohibido (incluyendo la autocrítica), ya sea negativo o
positivo.
• Libre imaginación. Las ideas no tienen que ser obligatoriamente realistas.
• Se permite la utilización y transformación de las ideas de los demás.
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Tormenta de ideas
Consignas fundamentales y aspectos distintivos:
Al momento de la evaluación:
• Analizar los puntos fuertes de la idea y luego poner atención en los puntos débiles.
• Estar atentos a los aspectos novedosos de las opciones.
• No perder la orientación al objetivo inicial.
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Tormenta de ideas
Aspectos relacionados con su utilidad:
• Permite la generación de gran cantidad de ideas, donde importa más la cantidad que la calidad.
• Permite romper bloqueos. Resulta útil para iniciar a grupos de trabajo en el uso de técnicas de
creatividad.
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Tormenta de ideas
Aspectos restrictivos:
Esta técnica creativa tiene dos restricciones reconocidas:
• La primera de ellas es que los problemas que admiten una única solución no deben tratarse con este
método.
• Tratar varios problemas a la vez es contraproducente.
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Tormenta de ideas
Tips para la conformación de grupos:
• Alex Osborn estima que el tamaño ideal es de doce personas.
• Igual funciona con grupos desde 4 hasta 40 personas.
• Las características de cada persona es fundamental, debido a que deben formarse grupos
interdisciplinarios que aborden el tema desde ángulos distintos y que reúnan elementos diferentes ya sea
en cuanto a la formación, sexo, edad, status, experiencia, etc.
• El moderador debe tener condiciones específicas para conducir al grupo y saber estimularlo cuando el
interés decae.
• Las sesiones no deben ser largas, ya que tienden a que se pierda el interés (Osborn sugiere que sean de
unos 15-30 minutos).
• Al termino de cada sesión hace falta pasar en limpio la lista de ideas y hacer copias para todos los
participantes. Así al día siguiente, se podrán añadir a la lista nuevas ideas y evaluar cada una de las
expuestas, para luego desarrollar las que prometan más para llevarlas a la práctica.
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Tormenta de ideas
Tres tipos de ideas:
• Ideas de utilidad inmediata. Las ideas que podrás usar inmediatamente.
• Áreas para explorar más ampliamente. Estas ideas hace falta investigarlas, seguirlas, pensar, discutirlas
más ampliamente, etc.
• Nuevas aproximaciones al problema. Estas ideas sugieren nuevas maneras de mirar el tema.
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PENSAMIENTO LATERAL
RESOLUCIÓN POR CAMINOS INDIRECTOS
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Pensamiento lateral
• Lateral Thinking (Pensamiento Lateral) es un método de pensamiento que puede ser
empleado como una técnica para la resolución de problemas de manera creativa. El
término fue acuñado por Edward de Bono, en su libro New Think: The Use of Lateral
Thinking (1967), que se refiere a la técnica que permite la resolución de problemas de
una manera indirecta y con un enfoque creativo. El pensamiento lateral es una forma
específica de organizar los procesos de pensamiento, que busca una solución
mediante estrategias o algoritmos no ortodoxos, que normalmente serían ignorados por
el pensamiento lógico.
• Técnicas del pensamiento lateral:
– Palabra aleatoria.
– Escape.
– Piedra en el camino.
– Analogías.
– Método de inversión.
– Fraccionamiento o división.
– Respuestas idóneas.
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Pensamiento lateral: Palabra aleatoria
Ejercicio
• Buscaremos al primer enemigo con una palabra aleatoria: ENEMIGO.
• Cadena de 20.
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Pensamiento lateral: Palabra aleatoria
• Se trata de introducir una palabra al azar (punto de entrada), luego generar una palabra
que esté relacionada con la misma, y así sucesivamente, repitiendo este último paso.
• Cada vez que se cambie de palabra se intentará unir esta al problema para el cual se
está buscando una solución, generando posibles ideas.
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Pensamiento lateral: Escape
Ejercicio
• Vamos a suprimir una habilidad especial de nuestro personaje. ¿Cómo podrá combatir
ahora a nuestro enemigo?
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Escape
• En este caso se examina el o los objetos involucrados en el problema y se niega o
cancela una característica del mismo.
• A partir de este nuevo entorno, en la nueva situación generada se buscan ideas con las
herramientas habituales.
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Pensamiento lateral: Piedra en el camino
Ejercicio
• Ahora nos encontramos con que nuestro personaje tiene una nueva limitante. Por una
artimaña del archienemigo, la gente ahora lo considera un enemigo público y todos
quieren atacarlo. ¿Cómo podrá combatir ahora al enemigo sin dañar al público para
reivindicarse con la sociedad?
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Piedra en el camino
• El objetivo es exagerar, distorsionar o modificar de cualquier forma una entidad del
entorno del problema (generalmente es muy útil suponer que cierta entidad es tal cual
como se desea que fuese, no como es en realidad).
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Pensamiento lateral: Analogías
Ejercicio
• MOD: Supongamos que una falla nuclear provocó transformaciones en el universo del
juego. Ahora el mundo se convirtió en un nuevo lugar donde los humanos sufrieron
alteraciones genéticas y se asimilan a reptiles. Nuestro héroe se convirtió en un híbrido
con rasgos de Iguana mientras que su archienemigo posee características de
Anaconda. ¿Cómo plantearíamos el nuevo nivel?
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Analogías
• Las analogías nos sirven para comparar sucesiones de ideas que están deslindadas de
ideas que sean racionales o críticas.
• Con esto se incrementa la velocidad para crear ideas.
• Alejarse de estereotipos marcados, no encasillarse solo en una idea, buscar diferentes
opciones por más excéntricas que éstas parezcan.
• Es posible que un problema se represente con base en analogías, que resultarán
confusas en un principio pero con su debido proceso de pensamiento se pueden
desarrollar.
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Pensamiento lateral: Método de la inversión
Ejercicio
• El juego es demasiado fácil y nuestro público hardcore pide más. Pongámonos en el rol
del archienemigo. ¿Cómo destruiríamos al héroe? ¿Cuáles son sus puntos débiles?
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Método de la inversión
• En la inversión de problemas, éstos se alteran en su sentido para ver cuál es su
contrario y ver cómo se pueden solucionar, ver al problema y girarlo para llegar a un
resultado favorable.
• En cuanto a este método no se planea solucionar el problema de lleno sino que el
tomar la idea principal al invertirlo servirá para acercarse a su solución.
• El método de inversión también trata de evitar el encadenamiento de ideas y la
cerrazón, buscar las soluciones más descabelladas en ocasiones puede funcionar. Ver
al problema desde distintos puntos de vista, no fijarse sólo en uno, tener distintos
ángulos de visión que nos permitan tener una visión más clara del problema, no verlo
superficialmente.
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Pensamiento lateral: Fraccionamiento o división
Ejercicio
• Nuestro juego necesita de más acción. Usando los elementos que ya tenemos en el
escenario, vamos a sumarle historias paralelas y mini-misiones para completar durante
la historia. ¿Qué elementos podríamos sumarle? ¿En qué sectores del universo
colocaríamos estas misiones? ¿Cómo se cumplen?
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Fraccionamiento o división
• El objetivo del fraccionamiento es romper la sólida unidad de modelos de ideas, sin
importar que sea confusa en algunos puntos, pero no se trata de encontrar las partes o
de dividir los modelos en componentes, sino de crear nuevas partes y fraccionar los
mismos componentes.
• Así, al dividir el modelo, se obtiene material para una reestructuración de los
modelos, se intenta formar un nuevo orden.
• El objetivo es evitar los efectos de la inhibición implícita en los modelos fijos por medio
de su descomposición.
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Respuestas idóneas
• Según De Bono, existen tres maneras en que el pensamiento puede ser obstruido:
– Puede faltar algo de información,
– Puede existir un bloqueo mental
– Lo obvio obstruye la visión de una mejor opción.
• El tercer caso tendría una solución con la lógica lateral. Una vez estructurada la
información es ya difícil transformarla en otra cosa.
• De este modo parece obvio que la única salida sea aquella que ofrece la información
ya estructurada, de modo que si da respuesta al problema que se intenta
resolver, pareciera que no hay necesidad de buscar otra.