1. Webinar: Empresa extendida Comunidades abiertas de empleados, clientes, socios, ciudadanos, etc. con objetivos de conocimiento, networking e innovación. 14 de abril de 16:00 a 17:00 h @JimLundy @juanliedo @josuinchaurraga @ibermaticahcm
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3. Collaboration beyond the Firewall: Engaging customers, partners with Social Software Jim Lundy 14 April 2011
42. 1. ¿Qué es Social Business?Introducción Open enterprise Open innovation Social publishing Social collaboration Social feed back # socbiz Web2.0 Social CRM Gov2.0 Social networking Intranet 2.0 Social Media Marketing Crowdsourcing Social Intranet Enterprise 2.0 Extended Enterprise Social Business Media o Enterprise 2.0 Es la utilización de entornos de software social dentro de las organizaciones o entre éstas y sus grupos de interés, para alcanzar objetivos corporativos como PRODUCTIVIDAD, INNOVACIÓN Y VENTAS.
43. 1. ¿Qué es Social Business?Tendencia “El 66% de las 1.000 organizaciones más grandes del mundo tenía algún entorno social media de innovación en 2010”. Gartner 2010.
44. 1. ¿Qué es Social Business? Social business ≠ Web 2.0
45. 1. ¿Qué es Social Business? Social business = Personas
46. 2. ¿Para qué Social Business?El impacto en la organización “El proyecto WOLA (Enterprise 2.0 para empleados) ha generado un aumento del 100% en los proyectos de innovación, del 30% en la creación de conocimiento explícito, un 15% de mejora de la productividad y un 10% de aumento de la satisfacción de los empleados” Mertxe Gordillo Community Manager Unidad HCM Ibermática Premio Propex 2010 a la mejor práctica de gestión
47. 2. ¿Para qué Social Business?Cómo ¿Cómo hacer negocio con personas en social media?
48. 2. ¿Para qué Social Business? ¿Qué puedo hacer en social business?
49. 2. ¿Para qué Social Business?El impacto en la organización Social business Manifiesto: 7 business drivers GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y APRENDIZAJE INFORMAL GESTIÓN DEL CAMBIO 2.0 SOPORTE A CONTACT CENTER SOPORTE A STAKEHOLDERS NETWORKING COLABORACIÓN PARTICIPACIÓN DIFUSIÓN GESTIÓN DE INNOVACIÓN VIGILANCIA ENTORNO
50. 2. ¿Para qué Social Business?El impacto en la organización: la empresa extendida PRINCIPIOS: TRANSPARENCIA PARTICIPACIÓN COLABORACIÓN Estructura Grupos de interés Plataforma social busines Empresa extendida 2.0 LIDERAZGO + ESTRATEGIA SOCIAL CLIENTES GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y APRENDIZAJE INFORMAL GESTIÓN DEL CAMBIO 2.0 ROLES COMUNITARIOS SOPORTE A CONTACT CENTER SOPORTE A STAKEHOLDERS EMPLEADOS NETWORKING COLABORACIÓN PARTICIPACIÓN VINCULACIÓN COMUNITARIA RECONOCIMIENTO DIFUSIÓN PRÁCTICAS +G. CAMBIO PARTNERS GESTIÓN DE INNOVACIÓN VIGILANCIA ENTORNO Integración con redes externas MÉTRICAS, POLÍTICAS OTROS GRUPOS DE INTERÉS
51. 2. ¿Para qué Social Business?El impacto en la organización: la empresa extendida Manifiesto #1. Gestión del Cambio 2.0 Homologar cultura, encontrar conocimiento, compartir prácticas. Por ejemplo en escenarios de fusiones o adquisiciones…
52. 2. ¿Para qué Social Business?El impacto en la organización: la empresa extendida Manifiesto #2. Gestión del conocimiento y aprendizaje informal Identificar conocimiento Socializar el tácito Articular el tácito Estandarizar el explícito Internalizar el explícito Gestionar resultados Espiral del conocimiento
53. 2. ¿Para qué Social Business?El impacto en la organización: la empresa extendida Manifiesto #3. Soporte Entorno de soporte para nuestro contact center Soporte P2P Soporte a nuestros grupos de interés
54. 2. ¿Para qué Social Business?El impacto en la organización: la empresa extendida Manifiesto #4. Networking, participación, colaboración Gestión de proyectos Gestión de oportunidades Solución de dudas, encontrar
55. 2. ¿Para qué Social Business?El impacto en la organización: la empresa extendida Manifiesto #5. Gestión de la innovación Gestión de ideas Gestión de proyectos
56. 2. ¿Para qué Social Business?El impacto en la organización: la empresa extendida Manifiesto #6. Difusión A empleados A clientes Al mundo
57. 2. ¿Para qué Social Business?El impacto en la organización: la empresa extendida Manifiesto #7. Vigilancia competitiva Qué se dice de mi empresa Dónde están mis clientes, mi competencia, proveedores Tendencias de mercado
The ability to form and reform teams based on complementary areas of expertise in response to real-time opportunities and threats will become a critical differentiator for flexible, agile organizations. Extending this team-based approach to partners, suppliers and customers will drive more value than what is derived from individual competencies.