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  • 6. The Way People Work Is Changing From… To… Saba Confidential | © 2011 Saba Software, Inc. All rights reserved. 5
  • 7. The Rise of Twitter Saba Confidential | © 2011 Saba Software, Inc. All rights reserved. 6
  • 8. Has Email Had its Day in the Sun? An Application you manage/run A Service you pay for By 2014, social networking services will replace e-mail as the primary vehicle for interpersonal communications for 20 percent of business users. Saba Confidential | © 2011 Saba Software, Inc. All rights reserved. 7
  • 9.
  • 10. Age old challenge of cross-enterprise collaboration still existsUnsecured chat in consumer social network + Web browser with vulnerabilities (backdoor) = Potential for loss of Corporate Assets Saba Confidential | © 2011 Saba Software, Inc. All rights reserved. 8
  • 11. Agenda Key Trends Technologies Shifts you Can’t Ignore Best Practices in Engaging your Customers and Partners Saba Confidential | © 2011 Saba Software, Inc. All rights reserved. 9
  • 12. The Many forms of Communities Gaming Discussion Forums Microblogging Blogs Consumer Saba Confidential | © 2011 Saba Software, Inc. All rights reserved. 10
  • 13.
  • 14. Integrated with Talent Management Applications
  • 16. Secure Flexible Deployment Options
  • 17. Network AnalysisBloggers Ratings Content Tagging Public Social Media Saba Confidential | © 2011 Saba Software, Inc. All rights reserved. 11
  • 18.
  • 21.
  • 22. Leverage across entire workforceSaba Confidential | © 2011 Saba Software, Inc. All rights reserved. 12
  • 23. Agenda Key Trends Technologies Shifts you Can’t Ignore Best Practices in Engaging your Customers and Partners Saba Confidential | © 2011 Saba Software, Inc. All rights reserved. 13
  • 24. Towards Collective Competencies – The Power of People Optimized Collectives Communities Saba Confidential | © 2011 Saba Software, Inc. All rights reserved. 14
  • 25. Saba Confidential | © 2011 Saba Software, Inc. All rights reserved. 15 Engage Your Customers
  • 26. Leverage Secure external communities Secure customer communities Secure partner communities Saba Confidential | © 2011 Saba Software, Inc. All rights reserved. 16
  • 27.
  • 28. Not Good for sharing corporate Information
  • 30. Need to setup a Social Media Policy
  • 31. Training users what to doDon’t put your Enterprise Information at Risk Saba Confidential | © 2011 Saba Software, Inc. All rights reserved. 17
  • 32. Playing Offense and Defense at the Same time Risk Management (Defense) Growth (Offense)
  • 33. MySpace Twitter Social Software Enterprise Business Networking E-Mail Integration HR/Talent Integration Wikis Activity Streams Ratings Security Social Network Idea Management Blogs Certified Profile Content Tagging Search Facebook Discussions LinkedIn Real-time Communications Bloggers Content Tagging Ratings Saba Confidential | © 2011 Saba Software, Inc. All rights reserved. 19
  • 34.
  • 35. Get feedback faster and build loyalty
  • 36. Avoid the pitfalls – leverage a secure community approach
  • 37. Don’t wait to get started with your customer communitySaba Confidential | © 2011 Saba Software, Inc. All rights reserved. 20
  • 39. Webinar Empresa Extendida: Business es Social Business Abril 2011
  • 40.
  • 41.
  • 42. 1. ¿Qué es Social Business?Introducción Open enterprise Open innovation Social publishing Social collaboration Social feed back # socbiz Web2.0 Social CRM Gov2.0 Social networking Intranet 2.0 Social Media Marketing Crowdsourcing Social Intranet Enterprise 2.0 Extended Enterprise Social Business Media o Enterprise 2.0 Es la utilización de entornos de software social dentro de las organizaciones o entre éstas y sus grupos de interés, para alcanzar objetivos corporativos como PRODUCTIVIDAD, INNOVACIÓN Y VENTAS.
  • 43. 1. ¿Qué es Social Business?Tendencia “El 66% de las 1.000 organizaciones más grandes del mundo tenía algún entorno social media de innovación en 2010”. Gartner 2010.  
  • 44. 1. ¿Qué es Social Business? Social business ≠ Web 2.0
  • 45. 1. ¿Qué es Social Business? Social business = Personas
  • 46. 2. ¿Para qué Social Business?El impacto en la organización “El proyecto WOLA (Enterprise 2.0 para empleados) ha generado un aumento del 100% en los proyectos de innovación, del 30% en la creación de conocimiento explícito, un 15% de mejora de la productividad y un 10% de aumento de la satisfacción de los empleados” Mertxe Gordillo Community Manager Unidad HCM Ibermática Premio Propex 2010 a la mejor práctica de gestión
  • 47. 2. ¿Para qué Social Business?Cómo ¿Cómo hacer negocio con personas en social media?
  • 48. 2. ¿Para qué Social Business? ¿Qué puedo hacer en social business?
  • 49. 2. ¿Para qué Social Business?El impacto en la organización Social business Manifiesto: 7 business drivers GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y APRENDIZAJE INFORMAL GESTIÓN DEL CAMBIO 2.0 SOPORTE A CONTACT CENTER SOPORTE A STAKEHOLDERS NETWORKING COLABORACIÓN PARTICIPACIÓN DIFUSIÓN GESTIÓN DE INNOVACIÓN VIGILANCIA ENTORNO
  • 50. 2. ¿Para qué Social Business?El impacto en la organización: la empresa extendida PRINCIPIOS: TRANSPARENCIA PARTICIPACIÓN COLABORACIÓN Estructura Grupos de interés Plataforma social busines Empresa extendida 2.0 LIDERAZGO + ESTRATEGIA SOCIAL CLIENTES GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y APRENDIZAJE INFORMAL GESTIÓN DEL CAMBIO 2.0 ROLES COMUNITARIOS SOPORTE A CONTACT CENTER SOPORTE A STAKEHOLDERS EMPLEADOS NETWORKING COLABORACIÓN PARTICIPACIÓN VINCULACIÓN COMUNITARIA RECONOCIMIENTO DIFUSIÓN PRÁCTICAS +G. CAMBIO PARTNERS GESTIÓN DE INNOVACIÓN VIGILANCIA ENTORNO Integración con redes externas MÉTRICAS, POLÍTICAS OTROS GRUPOS DE INTERÉS
  • 51. 2. ¿Para qué Social Business?El impacto en la organización: la empresa extendida Manifiesto #1. Gestión del Cambio 2.0 Homologar cultura, encontrar conocimiento, compartir prácticas. Por ejemplo en escenarios de fusiones o adquisiciones…  
  • 52. 2. ¿Para qué Social Business?El impacto en la organización: la empresa extendida Manifiesto #2. Gestión del conocimiento y aprendizaje informal Identificar conocimiento Socializar el tácito Articular el tácito Estandarizar el explícito Internalizar el explícito Gestionar resultados Espiral del conocimiento
  • 53. 2. ¿Para qué Social Business?El impacto en la organización: la empresa extendida Manifiesto #3. Soporte Entorno de soporte para nuestro contact center Soporte P2P Soporte a nuestros grupos de interés
  • 54. 2. ¿Para qué Social Business?El impacto en la organización: la empresa extendida Manifiesto #4. Networking, participación, colaboración Gestión de proyectos Gestión de oportunidades Solución de dudas, encontrar
  • 55. 2. ¿Para qué Social Business?El impacto en la organización: la empresa extendida Manifiesto #5. Gestión de la innovación Gestión de ideas Gestión de proyectos
  • 56. 2. ¿Para qué Social Business?El impacto en la organización: la empresa extendida Manifiesto #6. Difusión A empleados A clientes Al mundo
  • 57. 2. ¿Para qué Social Business?El impacto en la organización: la empresa extendida Manifiesto #7. Vigilancia competitiva Qué se dice de mi empresa Dónde están mis clientes, mi competencia, proveedores Tendencias de mercado
  • 58.
  • 59. Venta de la comunidad
  • 60.
  • 61. Utilidades 2.0PORTAL INTERNO (Usuarios registrados) Estructura de grupos Documentación, información Networking, conexiones Experiencias, Conocimiento 2.0, Experto Perfiles sociales Foros y discusiones eMeeting, videoconferencia Canales de video Blogs, microblogs
  • 62.
  • 63. 75% de conversaciones tiene lugar en la comunidad
  • 64.
  • 65.

Notas del editor

  1. The ability to form and reform teams based on complementary areas of expertise in response to real-time opportunities and threats will become a critical differentiator for flexible, agile organizations. Extending this team-based approach to partners, suppliers and customers will drive more value than what is derived from individual competencies.