1. INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA
“ANTONIO JOSÉ DE SUCRE”
EXTENSIÓN BARQUISIMETO
ESCUELA RELACIONES INDUSTRIALES
Presupuesto de producción
INTEGRANTES:
Andreina Freitez C.I: 23553850
Ana rojas CI: 19001609
Gregmary Prieto CI: 23553850
Alban marchi ci:18314603
Barquisimeto, marzo, 2017
2. Presupuesto de producción
Es el documento o la plantilla que recoge las estimaciones de ingresos y
gastos para un determinado periodo temporal. Por lo general, un presupuesto se
utiliza para realizar el cálculo de cuánto dinero costará concretar un proyecto o
desarrollar una actividad. En realidad, el presupuesto de producción es el presupuesto
de venta proyectado y ajustados por el cambio en el inventario, primero hay que
determinar si la empresa puede producir las cantidades proyectadas por el
presupuesto de venta, con la finalidad de evitar un costo exagerado en la mano de
obra ocupada.
Importancia del presupuesto de producción
La capacidad de producción es la medición de la producción manufacturera
durante un período determinado de tiempo. El desarrollo de una planificación / plan
de la capacidad de producción (PdP) se centrará en la medición y empleo de cuanta
capacidad disponible se esta va a utilizar. El presupuesto de producción es importante
ya que constituye la base sobre la cual se elaboran los demás presupuestos operativos,
tales como los presupuestos de materiales, mano de obra y costos indirectos de
fabricación. De esta forma, este presupuesto permite determinar cuáles serán los
consumos por cada uno de los elementos que intervienen en la fabricación del
producto.
Objetivos
El objetivo principal del presupuesto de producción es dar respuesta a las
siguientes interrogantes:
a. ¿Qué deberá producirse?
b. ¿Cuándo deberá producirse?
3. c. ¿Qué cantidad deberá producirse?
d. ¿En qué forma deberá producirse?
Desarrollo del plan de producción
Los gerentes de producción deben traducir las cantidades del presupuesto de
ventas a necesidades de producción, en unidades, para el período presupuestal y para
cada producto; al mismo tiempo, deben considerar las políticas de administración
relativas a los inventarios. Para desarrollar el plan de producción, los ejecutivos de
manufactura deben coordinar las ventas, los inventarios y la producción, en forma tal
que el costo global resulte lo más bajo posible.
En vista de que el plan de producción se desarrolla antes del fin del ejercicio
actual, debe estimarse el inventario inicial para el período presupuestal, dicha
estimación se basa en la situación del inventario, a la fecha en que se esté preparando
el presupuesto y se ajusta según las operaciones planificadas para el resto del año en
curso. Una vez determinada la producción para el período presupuestal, deberá ser
prorrateada entre los sus períodos del año, con el objeto de proveer suficientes
artículos que cubran las necesidades de ventas, mantener los niveles de inventario,
fabricar los artículos tan económicamente sea posible.
Desde el punto de vista de las operaciones económicas, es conveniente
mantener estable tanto los inventarios como la producción, situación que es imposible
dadas las ventas de temporada. Otro factor que influye en la planificación de la
producción es la duración del período de fabricación; en aquellos casos en que el
tiempo de manufactura se extiende algunos meses, es necesario preparar programas
adicionales que indiquen la fecha en que las unidades han de iniciar el proceso de
producción, de manera tal que las unidades de producto que sean requeridas puedan
comenzar a elaborarse con la debida anticipación; para los casos en que el tiempo de
fabricación sea breve, un cambio en el inventario de producción en proceso podrá
incorporarse en el formato usual de presupuesto de producción.
En muchas empresas en las que las ventas del producto principal son de
temporada, los niveles de producción se estabilizan mediante el desarrollo de nuevos
4. productos que puedan almacenarse o que tengan patrones estaciónales inversos. La
fluctuación del inventario constituye un método atractivo de nivelación de la
producción, aunque deben considerarse ciertos riesgos.
Presupuesto de producción en la empresa
El presupuesto de producción se realiza después de haber elaborado el
presupuesto de ingresos o el de compras, según la empresa para la cual se elabore,
puede ser una empresa industrial o comercial. El sistema financiero de una empresa,
compañía o industria, debe determinar de manera fehaciente y lo más real posible, la
serie de presupuestos destinados para poder cumplir con sus objetivos
organizacionales, parte de esta serie de presupuestos, lo es el Presupuesto de
Producción, el cual permite establecer los estándares de producción necesarios para
cumplir de manera eficiente con los requerimientos de producción establecidos para
cumplir con las ventas estimadas, el Presupuesto de Producción, se determina por
medio de un proceso de producción, que permite establecer en relación con la
proyección de ventas.
El Presupuesto de Producción, como parte del sistema financiero de una
empresa en
propuesta y establecimiento de objetivos, es determinante e influyente para la
obtención y alcance de los mismos, su exactitud es vital y relevante, pues en base a la
proyección de ventas estimadas y el inventario disponible, es preciso terminar por
medio del proceso de producción, cual ha de ser el rubro de producción para
satisfacer las necesidades de ventas y cumplir con la finalidad del presupuesto de
producción, el cual debe aprovechar de manera eficiente los recursos disponibles para
el proceso de producción, que va desde la mano de obra, el uso necesario y eficiente
de la maquinaria, así como la disponibilidad de su inventario o materiales.
