Gestion de la integracion de acuerdo al contenido del PMBOK version 4.

2. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN
Procesos y actividades necesarias para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los procesos y
actividades de la gestión de proyectos dentro de los Grupos de Procesos.

3. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN
 Cual es la actividad
principal del Gerente de
Proyecto??
LA INTEGRACIÓN
Para que el Proyecto cumpla
los objetivos el Gerente
debe tener una visión global
del trabajo del Proyecto.

4. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN
CONTROL Y
INICIO PLANEACIÓN EJECUCIÓN CIERRE
MONITOREO
DESARROLLAR DESARROLLAR DIRIGIR LA MONITOREAR Y CERRAR LA
CONTROLAR EL
LA CARTA DE EL PLAN DE EJECUCIÓN DEL TRABAJO DEL FASE O EL
PROYECTO PROYECTO PROYECTO PROYECTO PROYECTO
REALIZAR EL
CONTROL
INTEGRADO DE
CAMBIOS

5. ENTRADAS
ENUNCIADO CASO DE FACTORES AMBIENTALES DE LA
DEL TRABAJO NEGOCIO CONTRATO EMPRESA
INFORMACIÓN SALIDAS DE REQUERIMIEN
DE OTROS TOS DE
CARTA DE RENDIMIENTO PROCESOS DE CAMBIO ENTREGABLES
PROYECTO DEL TRABAJO PLANEACIÓN APROBADOS ACEPTADOS
REQUERIMIEN INDICADORES
ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE TOS DE DE PLAN DE
LA ORGANIZACIÓN CAMBIO RENDIMIENTO PROYECTO

6. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
JUICIO DE EXPERTOS
REUNIONES DE CONTROL DE
CAMBIO
SISTEMAS DE INFORMACION
DE GERENCIA DE PROYECTOS
(PMIS)

7. SALIDAS
ACTUALIZACIÓN ACTUALIZACIÓN DEL ESTADO
CARTA DE DEL PLAN DE DE LOS REQUERIMIENTOS DE
PROYECTO ENTREGABLES PROYECTO CAMBIO
PLAN DE PRODUCTO O SERVICIO FINAL, REQUERIMIENTOS
PROYECTO RESULTADO DE LA TRANSICIÓN DE CAMBIO
ACTUALIZACIÓN
DE LOS ACTUALIZACIÓN DE LOS
INFORMACIÓN DE DOCUMENTOS ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE
RENDIMIENTO DEL TRABAJO DEL PROYECTO LA ORGANIZACIÓN

8. INICIO
DESARROLLAR
DESDEDESARROLLAR LA CARTA DE PROYECTO
LA CARTA DE
PROYECTO
FACTORES ACTIVOS DE LOS
AMBIENTALES PROCESOS DE
ENUNCIADO CASO DE DE LA LA
DEL TRABAJO NEGOCIO CONTRATO EMPRESA ORGANIZACIÓN
INFORMACIÓN SALIDAS DE REQUERIMIEN
DE OTROS TOS DE
CARTA DE RENDIMIENTO PROCESOS DE CAMBIO ENTREGABLES
PROYECTO DEL TRABAJO PLANEACIÓN JUICIO DE EXPERTOS
APROBADOS ACEPTADOS
REQUERIMIEN INDICADORES
PLAN DE TOS DE DE PLAN DE
PROYECTO CAMBIO CARTA DE PROYECTO
RENDIMIENTO PROYECTO

9. INICIO
DESARROLLAR
DESDEDESARROLLAR LA CARTA DE PROYECTO
LA CARTA DE
PROYECTO
FACTORES ACTIVOS DE LOS
AMBIENTALES PROCESOS DE
ENUNCIADO CASO DE DE LA LA
DEL TRABAJO NEGOCIO CONTRATO EMPRESA ORGANIZACIÓN
JUICIO DE EXPERTOS
CARTA DE PROYECTO

10. INICIO
DESARROLLAR
LA CARTA DE
PROYECTO
ENUNCIADO DEL TRABAJO
QUE QUIEN PORQUE COMO CUANDO
• Descripción • Interno • Descripción • Plantillas de • Antes de
general del (Sponsor) de alto nivel la empresa iniciar el
Proyecto • Externo del Trabajo. Proceso de
• Justificación (Cliente) • Presupuesto Planeación
estratégica de Magnitud

11. INICIO
DESARROLLAR
LA CARTA DE
PROYECTO
EJEMPLOS
• Example 1 — Statement of Work for
Personal Services
Project scope: Provide technical
writing services for the NOA project
• Period of performance: April 1
through June 30, 2002.
• UCSD project manager: P.I. Barnie
Dunn.
• Title: NOA Grant #R01 43462-2
• Physical location: Work will be
performed off campus at vendor's
address.
• Supplies and equipment: No
University supplies or equipment will
be used.
• Payment rate: 50 hours @ $60.00
per hour
• Total not to exceed: $3,000.00.
• Payment terms: No discount, vendor
will invoice bimonthly.
• Employee-vendor relationship: An
employee-vendor relationship exists,
Employee-Vendor Disclosure form
faxed to Procurement & Contracts.
• Worker's citizenship: Vendor is U.S.
Citizen.

12. INICIO
DESARROLLAR
LA CARTA DE
PROYECTO
CASO DE NEGOCIO

13. INICIO
DESARROLLAR
LA CARTA DE
PROYECTO
CONTENIDO
QUE QUIEN PORQUE COMO CUANDO
• Documento • Empresario • Determinar • Plantillas de • Uno de los
con la • Área si se realiza la empresa documentos
descripción específica o no la iniciales para
del Negocio impactada inversión la evaluación
del Proyecto.
- Riesgos por la
situación • Actualización
- Costo periódica
- Hitos actual

14. INICIO
DESARROLLAR
LA CARTA DE
PROYECTO

15. INICIO
DESARROLLAR
LA CARTA DE
PROYECTO
MÉTODOS DE SELECCIÓN
Métodos de Medición de Beneficios
COMPARACIÓN
•Tablero de la muerte
•Revisión por pares
•Modelos de puntuación
•Modelos económicos
•Beneficios comparados con el costo
Métodos de Optimización
MATEMÁTICO
•Programación Lineal
•Programación Integral
•Programación Dinámica
•Programación Multi Objetivo

16. INICIO
DESARROLLAR
LA CARTA DE
PROYECTO
CONTRATO
Suministrado por el cliente.
Documento con vínculo legal.
Alcance plenamente definido (no siempre).
Quien lo firma debe ser representante legal.
Estipula tiempos y formas de pago.
Punto de arranque para la definición del PP.

17. INICIO
FACTORES AMBIENTALES DE LA
DESARROLLAR
LA CARTA DE
PROYECTO
EMPRESA
Cultura de la compañía Procedimientos internos
Sistemas existentes Lecciones aprendidas
Estándares de la industria Empleados pero no el proceso
Infraestructura existente de contratación
Recursos humanos existentes
Condiciones del mercado
Tolerancias al riesgo de los
Stakeholders
Bases de datos comerciales
Sistemas de Información de PM

18. INICIO
ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA
DESARROLLAR
LA CARTA DE
PROYECTO
ORGANIZACIÓN
Procesos Recursos existentes
Procedimientos Infraestructura
Información histórica No contratación de recursos
Base de conocimiento de la Humanos, pero si el
Organización procedimiento de como se
contratan
Lecciones aprendidas de
proyectos anteriores
Templates
Manejo de Riesgos
Procedimientos de Control de
Cambios

19. INICIO
DESARROLLAR
DESDEDESARROLLAR LA CARTA DE PROYECTO
LA CARTA DE
PROYECTO
FACTORES ACTIVOS DE LOS
AMBIENTALES PROCESOS DE
ENUNCIADO CASO DE DE LA LA
DEL TRABAJO NEGOCIO CONTRATO EMPRESA ORGANIZACIÓN
JUICIO DE EXPERTOS
CARTA DE PROYECTO

20. INICIO
DESARROLLAR
LA CARTA DE
PROYECTO
JUICIO DE EXPERTOS
Opiniones suministradas por Expertos en el tema.
Recopilada internamente y/o por consultores externos.
Se utilizan organizaciones profesionales.
Puede ser un costo para el proyecto.
Las opiniones se intercambian de manera anónima.
Se escoge la de mayor coincidencia.

21. INICIO
DESARROLLAR
DESDEDESARROLLAR LA CARTA DE PROYECTO
LA CARTA DE
PROYECTO
FACTORES ACTIVOS DE LOS
AMBIENTALES PROCESOS DE
ENUNCIADO CASO DE DE LA LA
DEL TRABAJO NEGOCIO CONTRATO EMPRESA ORGANIZACIÓN
JUICIO DE EXPERTOS
CARTA DE PROYECTO

22. INICIO
DESARROLLAR
LA CARTA DE
PROYECTO
CARTA DE PROYECTO
Justificación del Proyecto o propósito del mismo
Objetivos
Descripción de alto nivel del proyecto
Relación de los hitos principales
Presupuesto (orden de magnitud)
Supuestos y restricciones
Gerente de proyecto asignado
Criterios de aceptación de los entregables

23. PLANEACIÓN
DESARROLLAR EL PLAN DE PROYECTO
DESARROLLAR
EL PLAN DE
PROYECTO
FACTORES ACTIVOS DE LOS
AMBIENTALES PROCESOS DE
CARTA DE SALIDA DE OTROS PROCESOS DE LA LA
PROYECTO DE PLANEACIÓN EMPRESA ORGANIZACIÓN
INFORMACIÓN SALIDAS DE REQUERIMIEN
DE OTROS TOS DE
CARTA DE RENDIMIENTO PROCESOS DE CAMBIO ENTREGABLES
PROYECTO DEL TRABAJO PLANEACIÓN JUICIO DE EXPERTOS
APROBADOS ACEPTADOS
REQUERIMIEN INDICADORES
PLAN DE TOS DE DE PLAN DE
PROYECTO CAMBIO RENDIMIENTO PROYECTO
PLAN DE PROYECTO

24. PLANEACIÓN
DESARROLLAR
DESDEDESARROLLAR EL PLAN DE PROYECTO
EL PLAN DE
PROYECTO
FACTORES ACTIVOS DE LOS
AMBIENTALES PROCESOS DE
CARTA DE SALIDAS DE OTROS PROCESOS DE LA LA
PROYECTO DE PLANEACIÓN EMPRESA ORGANIZACIÓN
JUICIO DE EXPERTOS
PLAN DE PROYECTO

25. PLANEACIÓN
DESARROLLAR
EL PLAN DE
PROYECTO
CARTA DE PROYECTO

26. PROYECTO
EL PLAN DE
DESARROLLAR
PLANEACIÓN
ALCANCE
- Enunciado del trabajo
- Línea base del Alcance
REQUERIMIENTOS
- Gestión de Requerimientos
COSTO
- Línea base del Costo
TIEMPO
- Línea base del Tiempo
CALIDAD
- Plan de Gestión de Calidad
COMUNICACIONES
- Plan de Comunicaciones
PLANES SUBSIDIARIOS
RECURSOS HUMANOS
- Plan de RR HH
RIESGOS
PLAN DE PROYECTO
- Plan de Riesgos
COMPRAS
- Plan de Compras
SALIDAS DE OTROS PROCESOS DE
PLANEACIÓN

27. PLANEACIÓN
DESARROLLAR
EL PLAN DE
PROYECTO
FACTORES AMBIENTALES DE LA EMPRESA
ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA
ORGANIZACIÓN

28. PLANEACIÓN
DESARROLLAR
DESDEDESARROLLAR EL PLAN DE PROYECTO
EL PLAN DE
PROYECTO
FACTORES ACTIVOS DE LOS
AMBIENTALES PROCESOS DE
CARTA DE SALIDA DE OTROS PROCESOS DE LA LA
PROYECTO DE PLANEACIÓN EMPRESA ORGANIZACIÓN
JUICIO DE EXPERTOS
PLAN DE PROYECTO

29. PLANEACIÓN
DESARROLLAR
EL PLAN DE
PROYECTO
JUICIO DE EXPERTOS

30. PLANEACIÓN
DESARROLLAR
DESDEDESARROLLAR EL PLAN DE PROYECTO
EL PLAN DE
PROYECTO
FACTORES ACTIVOS DE LOS
AMBIENTALES PROCESOS DE
CARTA DE SALIDAS DE OTROS PROCESOS DE LA LA
PROYECTO DE PLANEACIÓN EMPRESA ORGANIZACIÓN
JUICIO DE EXPERTOS
PLAN DE PROYECTO

31. PLANEACIÓN
DESARROLLAR
EL PLAN DE
PROYECTO
PLAN DE PROYECTO
Documento que consolida los planes
subsidiarios y que será utilizado como la hoja
de ruta del Proyecto
Creado por el gerente de proyecto con el input
del equipo de proyecto
COMO: Consolidación de los planes de gestión
de las áreas de conocimiento
Es formal, es aceptado y firmado por parte del
cliente

32. EJECUCIÓN
DIRIGIR LA
EJECUCIÓN DEL
PROYECTO
DIRIGIR Y GESTIONAR LA EJECUCIÓN
DEL PROYECTO
FACTORES ACTIVOS DE LOS
AMBIENTALES PROCESOS DE
PLAN DE REQUERIMIENTOS DE CAMBIO DE LA LA
PROYECTO APROBADOS EMPRESA ORGANIZACIÓN
INFORMACIÓN SISTEMAS DE INFORMACIÓN DE
SALIDAS DE REQUERIMIEN
DE LA GESTIÓNTOS DE ENTREGABLES
OTROS DE PROYECTOS
CARTA DE RENDIMIENTO PROCESOS DE CAMBIO
JUICIO DE EXPERTOS
PROYECTO DEL TRABAJO PLANEACIÓN APROBADOS (PMIS)
ACEPTADOS
INFORMACIÓN ACTUALIZACIÓN
DE ACTUALIZACIÓN DE
RENDIMIENTO REQUERIMIENTOS DEL PLAN DE DOCUMENTOS
ENTREGABLES DEL TRABAJO DE CAMBIO PROYECTO DEL PROYECTO

33. EJECUCIÓN
DIRIGIR LA
EJECUCIÓN DEL
PROYECTO
DIRIGIR Y GESTIONAR LA EJECUCIÓN DEL
PROYECTO
FACTORES ACTIVOS DE LOS
AMBIENTALES PROCESOS DE
PLAN DE REQUERIMIENTOS DE CAMBIO DE LA LA
PROYECTO APROBADOS EMPRESA ORGANIZACIÓN
SISTEMAS DE INFORMACIÓN DE
LA GESTIÓN DE PROYECTOS
JUICIO DE EXPERTOS (PMIS)
INFORMACIÓN ACTUALIZACIÓN
DE ACTUALIZACIÓN DE LOS
RENDIMIENTO REQUERIMIENTOS DEL PLAN DE DOCUMENTOS
ENTREGABLES DEL TRABAJO DE CAMBIO PROYECTO DEL PROYECTO

34. EJECUCIÓN
DIRIGIR LA
EJECUCIÓN DEL
PROYECTO
REQUERIMIENTOS DE CAMBIO
NO
Revisar el
Establecer las
estado y
líneas base de
progreso del
los planes
trabajo
Hay
cambi
os?
SI Integrantes
Revisar por el
Implementar el Cambios de
SI
Apro Comité de emergencia?
cambio bado? Cambios
(CCB)
NO Procedimi
entos
Actualizar los documentos del proyecto
Notificación

35. EJECUCIÓN
DIRIGIR LA
EJECUCIÓN DEL
PROYECTO
?
• Tolerancia al riesgo de los inversionistas
• Procedimientos para el control de cambio
• Integrantes del comité de cambio
• Lecciones aprendidas
• Contratación de nuevos servicios

36. EJECUCIÓN
DIRIGIR LA
EJECUCIÓN DEL
PROYECTO
FACTORES AMBIENTALES DE LA EMPRESA
ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA
ORGANIZACIÓN

37. EJECUCIÓN
DIRIGIR LA
EJECUCIÓN DEL
PROYECTO
DIRIGIR Y GESTIONAR LA EJECUCIÓN DEL
PROYECTO
FACTORES ACTIVOS DE LOS
AMBIENTALES PROCESOS DE
PLAN DE REQUERIMIENTOS DE CAMBIO DE LA LA
PROYECTO APROBADOS EMPRESA ORGANIZACIÓN
SISTEMAS DE INFORMACIÓN DE
LA GESTIÓN DE PROYECTOS
JUICIO DE EXPERTOS (PMIS)
INFORMACIÓN ACTUALIZACIÓN
DE ACTUALIZACIÓN DE LOS
RENDIMIENTO REQUERIMIENTOS DEL PLAN DE DOCUMENTOS
ENTREGABLES DEL TRABAJO DE CAMBIO PROYECTO DEL PROYECTO

38. JUICIO DE EXPERTOS

39. EJECUCIÓN
DIRIGIR LA
EJECUCIÓN DEL
PROYECTO
PMIS

40. EJECUCIÓN
DIRIGIR LA
EJECUCIÓN DEL
PROYECTO
DIRIGIR Y GESTIONAR LA EJECUCIÓN DEL
PROYECTO
FACTORES ACTIVOS DE LOS
AMBIENTALES PROCESOS DE
PLAN DE REQUERIMIENTOS DE CAMBIO DE LA LA
PROYECTO APROBADOS EMPRESA ORGANIZACIÓN
SISTEMAS DE INFORMACIÓN DE
LA GESTIÓN DE PROYECTOS
JUICIO DE EXPERTOS (PMIS)
INFORMACIÓN ACTUALIZACIÓN
DE ACTUALIZACIÓN DE LOS
RENDIMIENTO REQUERIMIENTOS DEL PLAN DE DOCUMENTOS
ENTREGABLES DEL TRABAJO DE CAMBIO PROYECTO DEL PROYECTO

41. EJECUCIÓN
DIRIGIR LA
EJECUCIÓN DEL
PROYECTO
ENTREGABLES
• De acuerdo a los criterios de aceptación
definidos para las entregas de trabajo, se inicia
la entrega de los resultados de las fases.
• En el contrato existirán fechas específicas para
la entrega de estos trabajos (entregables).
• Una vez se realiza la aceptación por parte del
Cliente, éste debe firmar un acta de recibido.

42. EJECUCIÓN
INFORMACIÓN DE RENDIMIENTO
DIRIGIR LA
EJECUCIÓN DEL
PROYECTO
DEL TRABAJO
• Los Activos de los
Procesos de la
Organización pueden
suministrar los
templates y/o
procedimientos para
conocer el estado del
trabajo y su avance.

43. EJECUCIÓN
DIRIGIR LA
EJECUCIÓN DEL
PROYECTO
REQUERIMIENTOS DE CAMBIO
• El desarrollo del Proyecto puede variar respecto
a las líneas base contenidas en el Plan de
Proyecto.
• Para alinear estas desviaciones respecto al Plan,
se puede requerir la implementación de
un/unos cambios.
• Una vez estos cambios sean revisados por el
CCB, se implementarán.
• Se debe realizar seguimiento para determinar si
la implementación del cambio surtió el efecto
esperado.

44. EJECUCIÓN
DIRIGIR LA
EJECUCIÓN DEL
PROYECTO
ACTUALIZACIONES
• Planes subsidiarios del plan de proyecto
• Documentos del proyecto
– Log de cambios
– Líneas base
– Plan de Negocio
– Supuestos
– Restricciones
– Carta de Proyecto

45. CONTROL Y
MONITOREO
MONITOREAR Y
CONTROLAR EL
MONITOREAR Y CONTROLAR EL TRABAJO
TRABAJO DEL
PROYECTO
DEL PROYECTO
ACTIVOS DE LOS
PROCESOS DE
PLAN DE REPORTES DE FACTORES AMBIENTALES DE LA LA
PROYECTO RENDIMIENTO EMPRESA ORGANIZACIÓN
JUICIO DE EXPERTOS
ACTUALIZACIÓN DE
REQUERIMIENTOS ACTUALIZACIÓN LOS DOCUMENTOS
DEL PLAN DE
DE CAMBIO PROYECTO DEL PROYECTO

46. CONTROL Y
MONITOREAR Y CONTROLAR EL TRABAJO DEL
MONITOREO
MONITOREAR Y
CONTROLAR EL
TRABAJO DEL
PROYECTO
PROYECTO
ACTIVOS DE LOS
PROCESOS DE
PLAN DE REPORTES DE FACTORES AMBIENTALES DE LA LA
PROYECTO RENDIMIENTO EMPRESA ORGANIZACIÓN
JUICIO DE EXPERTOS
ACTUALIZACIÓN DE
REQUERIMIENTOS ACTUALIZACIÓN LOS DOCUMENTOS
DEL PLAN DE
DE CAMBIO PROYECTO DEL PROYECTO

47. CONTROL Y
MONITOREO
MONITOREAR Y
CONTROLAR EL
TRABAJO DEL
PROYECTO
REPORTES DE RENDIMIENTO
• De que manera se mide el rendimiento
– Del trabajo
– Del equipo
– De los stakeholders
– De las herramientas
• Cambios?
– Vamos de acuerdo a lo esperado?
– Acciones correctivas o preventivas?

48. CONTROL Y
MONITOREO
MONITOREAR Y
CONTROLAR EL
MONITOREAR Y CONTROLAR EL TRABAJO DEL
PROYECTO
TRABAJO DEL
PROYECTO
ACTIVOS DE LOS
PROCESOS DE
PLAN DE REPORTES DE FACTORES AMBIENTALES DE LA LA
PROYECTO RENDIMIENTO EMPRESA ORGANIZACIÓN
JUICIO DE EXPERTOS
ACTUALIZACIÓN DE
REQUERIMIENTOS ACTUALIZACIÓN LOS DOCUMENTOS
DEL PLAN DE
DE CAMBIO PROYECTO DEL PROYECTO

49. CONTROL Y
MONITOREO
MONITOREAR Y
CONTROLAR EL
TRABAJO DEL
PROYECTO
JUICIO DE EXPERTOS

50. MONITOREAR Y CONTROLAR EL TRABAJO DEL
CONTROL Y
MONITOREO
MONITOREAR Y
CONTROLAR EL
TRABAJO DEL
PROYECTO
PROYECTO
ACTIVOS DE LOS
PROCESOS DE
PLAN DE REPORTES DE FACTORES AMBIENTALES DE LA LA
PROYECTO RENDIMIENTO EMPRESA ORGANIZACIÓN
JUICIO DE EXPERTOS
ACTUALIZACIÓN DE
REQUERIMIENTOS ACTUALIZACIÓN LOS DOCUMENTOS
DEL PLAN DE
DE CAMBIO PROYECTO DEL PROYECTO

51. CONTROL Y
MONITOREO
MONITOREAR Y
CONTROLAR EL
TRABAJO DEL
PROYECTO
ACTUALIZACIÓN DE DOCUMENTOS
• Líneas base de los
planes subsidiarios
• Registro de cambios
• Riesgos
• Enunciado del Trabajo

52. CONTROL Y
MONITOREO
REALIZAR EL
CONTROL
INTEGRADO DE
REALIZAR EL CONTROL INTEGRADO DE
CAMBIOS
CAMBIOS
INFORMACIÓN ACTIVOS DE LOS
DE PROCESOS DE
PLAN DE RENDIMIENTO FACTORES AMBIENTALES DE LA LA
PROYECTO DEL TRABAJO EMPRESA ORGANIZACIÓN
INFORMACIÓN SALIDAS DE REQUERIMIEN
DE OTROS DE DE
TOS CONTROL DE
REUNIONESCAMBIO ENTREGABLES
CARTA DE RENDIMIENTO PROCESOS DE
JUICIO DE EXPERTOS
PROYECTO DEL TRABAJO PLANEACIÓN APROBADOS CAMBIO
ACEPTADOS
ACTUALIZACIÓN AL
REGISTRO DE ACTUALIZACIÓN DE
REQUERIMIENTOS REQUERIMIEN
ACTUALIZACIÓN LOS DOCUMENTOS
INDICADORES
PLAN DE DEL PLAN DE
TOS DE DE PLAN DE
DE CAMBIO
PROYECTO CAMBIO
PROYECTO RENDIMIENTO PROYECTO
DEL PROYECTO

53. CONTROL Y
MONITOREO
REALIZAR EL
CONTROL
INTEGRADO DE
REALIZAR EL CONTROL INTEGRADO DE
CAMBIOS
CAMBIOS
INFORMACIÓN ACTIVOS DE LOS
DE PROCESOS DE
PLAN DE RENDIMIENTO FACTORES AMBIENTALES DE LA LA
PROYECTO DEL TRABAJO EMPRESA ORGANIZACIÓN
REUNIONES DE CONTROL DE
JUICIO DE EXPERTOS CAMBIO
ACTUALIZACIÓN AL
REGISTRO DE ACTUALIZACIÓN DE
REQUERIMIENTOS ACTUALIZACIÓN LOS DOCUMENTOS
DEL PLAN DE
DE CAMBIO PROYECTO DEL PROYECTO

54. CONTROL Y
MONITOREO
REALIZAR EL
CONTROL
INTEGRADO DE
CAMBIOS
CÍCLICO
Las salidas de algunos procesos sirven como
entradas para procesos posteriores, también
ocurre que los elementos de entrada se
utilizan para muchos procesos, como en el
caso de FACTORES AMBIENTALES DE LA
EMPRESA y ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA
ORGANIZACIÓN, en algunos casos se debe
analizar específicamente a que elementos se
refiere en cada uno de los procesos.

55. CONTROL Y
MONITOREO
REALIZAR EL
CONTROL
INTEGRADO DE
CAMBIOS
CONTROL DE CAMBIO
• Definición del comité
• Procedimiento
• Cambios de emergencia
• Revisión de cambios implementados
• Eficacia de las acciones correctivas
• Impacto del cambio
• Valoración del impacto del cambio (PM)

56. CONTROL Y
MONITOREO
REALIZAR EL
CONTROL
INTEGRADO DE
CAMBIOS
FACTORES AMBIENTALES DE LA EMPRESA
ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA
ORGANIZACIÓN

57. CONTROL Y
MONITOREO
REALIZAR EL
CONTROL
INTEGRADO DE
CAMBIOS
REALIZAR EL CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS
INFORMACIÓN ACTIVOS DE LOS
DE PROCESOS DE
PLAN DE RENDIMIENTO FACTORES AMBIENTALES DE LA LA
PROYECTO DEL TRABAJO EMPRESA ORGANIZACIÓN
REUNIONES DE CONTROL DE
JUICIO DE EXPERTOS CAMBIO
ACTUALIZACIÓN AL
REGISTRO DE ACTUALIZACIÓN DE
REQUERIMIENTOS ACTUALIZACIÓN LOS DOCUMENTOS
DEL PLAN DE
DE CAMBIO PROYECTO DEL PROYECTO

58. CONTROL Y
MONITOREO
REALIZAR EL
CONTROL
INTEGRADO DE
CAMBIOS
REUNIONES DE CONTROL DE
CAMBIO
• Definición del CCB
• Cronograma de reuniones
• Cambios de emergencia
• Recursos
• Umbrales de decisión

59. CONTROL Y
MONITOREO
REALIZAR EL
CONTROL
REALIZAR EL CONTROL INTEGRADO DE
INTEGRADO DE
CAMBIOS
CAMBIOS
INFORMACIÓN ACTIVOS DE LOS
DE PROCESOS DE
PLAN DE RENDIMIENTO FACTORES AMBIENTALES DE LA LA
PROYECTO DEL TRABAJO EMPRESA ORGANIZACIÓN
REUNIONES DE CONTROL DE
JUICIO DE EXPERTOS CAMBIO
ACTUALIZACIÓN AL
REGISTRO DE ACTUALIZACIÓN DE
REQUERIMIENTOS ACTUALIZACIÓN LOS DOCUMENTOS
DEL PLAN DE
DE CAMBIO PROYECTO DEL PROYECTO

60. CONTROL Y
MONITOREO
REALIZAR EL
CONTROL
INTEGRADO DE
CAMBIOS
ACTUALIZACIÓN DE DOCUMENTOS
ACTUALIZACIÓN DEL PLAN DE PROYECTO

61. CIERRE
CERRAR EL
PROYECTO O
FASE
CERRAR LA FASE O EL PROYECTO
ENTREGABLES ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE
PLAN DE PROYECTO ACEPTADOS LA ORGANIZACIÓN
INFORMACIÓN SALIDAS DE REQUERIMIEN
DE OTROS TOS DE
CARTA DE RENDIMIENTO PROCESOS DE CAMBIO ENTREGABLES
PROYECTO DEL TRABAJO PLANEACIÓN JUICIO DE EXPERTOS
APROBADOS ACEPTADOS
PRODUCTO O
SERVICIO FINAL O ACTUALIZACIÓN DE LOS
RESULTADO PLANLA
DE DE REQUERIMIEN DE LOS PROCESOS DE
ACTIVOS INDICADORES
TOS DE DE PLAN DE
TRANSICIÓN
PROYECTO CAMBIO LA ORGANIZACIÓN
RENDIMIENTO PROYECTO

62. CIERRE
CERRAR EL
PROYECTO O
FASE
CERRAR LA FASE O EL PROYECTO
ENTREGABLES ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE
PLAN DE PROYECTO ACEPTADOS LA ORGANIZACIÓN
JUICIO DE EXPERTOS
PRODUCTO O
SERVICIO FINAL O ACTUALIZACIÓN DE LOS
RESULTADO DE LA ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE
TRANSICIÓN LA ORGANIZACIÓN

63. CIERRE
CERRAR EL
PROYECTO O
PLAN DE PROYECTO
FASE
ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA
ORGANIZACIÓN

64. CIERRE
CERRAR EL
PROYECTO O
FASE
CERRAR LA FASE O EL PROYECTO
ENTREGABLES ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE
PLAN DE PROYECTO ACEPTADOS LA ORGANIZACIÓN
JUICIO DE EXPERTOS
PRODUCTO O
SERVICIO FINAL O ACTUALIZACIÓN DE LOS
RESULTADO DE LA ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE
TRANSICIÓN LA ORGANIZACIÓN

65. CIERRE
CERRAR EL
PROYECTO O
FASE
JUICIO DE EXPERTOS

66. CIERRE
CERRAR EL
PROYECTO O
FASE
CERRAR LA FASE O EL PROYECTO
ENTREGABLES ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE
PLAN DE PROYECTO ACEPTADOS LA ORGANIZACIÓN
JUICIO DE EXPERTOS
PRODUCTO O
SERVICIO FINAL O ACTUALIZACIÓN DE LOS
RESULTADO DE LA ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE
TRANSICIÓN LA ORGANIZACIÓN

67. CIERRE
CERRAR EL
PROYECTO O
FASE
LECCIONES APRENDIDAS
• Cuanta información para el desarrollo del
Proyecto encontré en las bases de
conocimiento de la empresa?
• Esta información fue útil?
• Que cambiaria en una próxima oportunidad
• Que problemas encontramos y como se
resolvieron
• La mitigación de los riesgos fue efectiva? Si
No, Porqué?