organigrama del departamento de mantenimiento, en la industria quimica.

1. Planificación y
Programación
Estructura organizacional del departamento de mantenimiento
Alumno: Bonilla Aguilar Milagros Yamilet 13041296
Facilitador: Ing. Monreal Mijares Luis Francisco

2. La estructura organizacional es una disposición intencional de roles, en la
que cada persona asume un papel que se espera que cumpla con el mayor
rendimiento posible.

3. La finalidad de una estructura organizacional es establecer un
sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una
entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las
metas fijadas en la planificación.

4. TIPOS DE
ORGANIGRAMAS

5. Organigrama básico
Jefe de
mantenimiento
Oficiales Ayudantes
Depto. Calidad
Depto. Medio
ambiente
Depto.
Seguridad

6. Estructura Avanzada
Cuando crece el número de operarios, es necesario prever una organización más
completa, donde se contemplen una serie de puestos específicos.

7. Jefe de
mantenimiento
Jefe de equipo
1
Oficiales
Ayudantes
Jefe de equipo
2
Oficiales
Ayudantes
Jefe de equipo
3
Oficiales
Ayudantes
Responsable
almacén
Labores de
control
Encargado Administrativo

8. Organigramas complejos
En el caso de que la planta sea una gran factoría con un gran número de
operarios, áreas diferentes etc. Encontremos un Director de Mantenimiento y a
sus respectivos jefes de mantenimiento.

9. Nos encontramos con áreas como:
• Sub-departamentos Staff
• Administración
• Oficina Técnica
• Almacén
• Compras
Habrá una serie de funciones que dependan de un solo departamento pero que
den seguimiento al mismo proceso.

11. Estructura organizativa formal
Características
•Especialización: forma según la cual se divide el trabajo en tareas más
simples y cómo estas son agrupadas en unidades organizativas.
•Coordinación y áreas de mando: hay determinados grupos bajo el mando
de un supervisor.
•Formalización: grado de estandarización de las actividades y la existencia de
normas y procedimientos escritos.

12. Factores que determinan cómo es una estructura organizativa formal:
1.Tamaño: empresa grande: más complejidad, más burocracia / estructura
organizativa más compleja más especialización
2.Tecnología: la tecnología condiciona el comportamiento humano como la
propia estructura organizativa.
3.Entorno sectorial y social: no es lo mismo una empresa que está en el
sector agrario que en el industrial, si la empresa está en un sector más simple
la estructura es más simple.

13. Ventajas:
•La supervisión es más estrecha.
•Se puede ejercer un control
mayor.
•Rapidez de la comunicación.

14. Definiciones de Estructura organizacional:
•Mintzberg: (1984) Estructura organizacional es el conjunto de todas las formas
en que se divide el trabajo en tareas distintas y la posterior coordinación de las
mismas.
•Strategor: (1988) Estructura organizacional es el conjunto de las funciones y de
las relaciones que determinan las tareas que cada unidad deber cumplir y el
modo de comunicación entre cada unidad.

15. Inconvenientes:
•Puede haber una mayor
intervención por parte del
director.
•Mayores costes
•Perdida de la información