RIESGOS EMPRESARIALES

1. CUADRO DE RIESGOS EN EL HOGAR
RIESGOS EMPRESARIALES
JHOJAN ALBERTO OSORIO MUÑOZ
MARIA FERNANDA GONZÁLEZ OSORIO
ALEJANDRA MARÍA CHAVARRÍA GUTIÉRREZ
MOISÉS MARQUÉS PATIÑO
HERNÁN DAVID SÁNCHEZ RUIZ
Instructor:
FRANCISCO JAVIER MEJÍA SALDARRIAGA
FICHA 810003
TECNOLOGÍA EN GESTIÓN ADMINISTRATIVA
CENTRO DE COMERCIO
SENA
2015

2. INTRODUCCIÓN
El riesgo es la probabilidad de que una amenaza se convierta en un desastre. La
vulnerabilidad o las amenazas, por separado, no representan un peligro. Pero si
se juntan, se convierten en un riesgo, o sea, en la probabilidad de que ocurra un
desastre.
El riesgo empresarial o de un negocio es la posibilidad de que los flujos en efectivo
de una empresa sean insuficientes para cubrir los gastos de operación, Los riegos
se presentan al realizar operaciones anormales en la organización, estos incluyen
los salarios, el alquiler, las reparaciones, los impuestos, el transporte y la venta,
los gastos administrativos y los gastos generales.

3. AREA RIESGO PELIGRO CONSECUENCIA METODO DE
CONTROL
Baño
Químico
Uso de
elementosde
limpieza,límpido,
detergentes,etc.
Intoxicación
Irritaciones
Quemaduras
Uso de
tapabocas,
guantesy una
adecuada
ventilaciónala
hora de utilizar
dichos
productos.
Biológico
Contactocon
residuos
contaminados
por fluidos
corporales
Inflexiones
Enfermedades
Tenerun
recipiente de
colorrojo para
evitarel contacto
directocon estos
residuos.
Cuartos Físico Poca iluminación
Accidentes
Fatigavisual
Fatigamental
Si hay una
bombillapero
estano ilumina
bien,abrirlas
ventanaspara
que ingrese luz
natural,o enlo
posible una
bombillaque
ilumine lo
suficiente.
Entrada principal
Y escalas
Mecánico Falta de
pasamanos
Accidente por
caída
Ponerunos
pasamanospara
el apoyodel
cuerpoal subiro
bajar lasescalas.
Taller de
confecciones
Locativo
Espacioreducido
para el paso de
laspersonas
Tropezones
Caídas
Golpes
Manteneren
ordenlas
maquinaspara
un libre acceso,
cerciorarse que
el área de trabajo
estálibre de
elementosque
puedan
ocasionar
accidentes.
Ergonómico
Malas posturas
por demasiado
tiempo
Trabajos
repetitivos
Sobre carga física
Fatigamusculas
Túnel carpiano
Pausasactivas
Cambiosde
actividadespara
reducirla
monotonía

4. Familia Psico-social Problemas
económicosy
familiares.
Estrés
Enfermedades
Realizar
actividadesque
ayudena
fortalecerlas
relaciones
familiares.
Casa Publico
Delincuencia
Ordenpublico
Transporte
Hurtos
Agresionesfísicas
Evitar salirmuy
tarde en la
noche,cerrar
puertasy
ventanasenlas
nochesy cuando
la casa vallaa
quedarsola,
denunciaralguna
actividad
sospechosa.
Cocina
Fisicoquímico
Mal manejode la
redde gas
Incendiosy/o
explosiones
Cerciorarse del
estadode la red,
cerrar todas las
llavesenlas
nochespara
evitarfugas.

5. RIESGO CAUSA CONSECUENCIA
Crisis financiera
(DAEWOO)
Crisisfinancieraasiáticaque
afectoa Corea del sury debido
a estolos créditosdel fondo
monetariointernacional se
redujeron;Daewoofue unade
lasempresasque másse
endeudoparaafrontarla crisis
y no pudierondevolverlos
créditosque habíanadquirido.
Pérdidasde 369 millonesde
euros,desmantelaciónde la
empresaporcompleto.10
años de cárcel para Kimwoo-
choongpor haberfalsificado
cuentasademásde una multa
de 22.000 millonesde dólares.
Control de Costos
(HYUNDAI)
Dificultadesparaobtener
nuevascontratacionesacausa
de la inestabilidad políticade
Coreadel Sur y la reducciónde
la demandaexterior.
Dificultadesparaobtener
nuevascontrataciones,
destruirpuestosde trabajo,
huelgasde trabajadorespor
malascondicioneslaborales,
desinversiónde varios
sectoresde laindustria.
Adquisiciones
(MICROSOFT)
Adquisiciónde NOKIA para
que WindowsPhone lograra
relevanciaenlacompetición
con Androide iOS-
Inversión de 7mil millonesde
dólaresenNOKIA sinobtener
resultadospositivos,despido
de más de 7500 empleados
Mala gestión y Negligencia
empresarial.
(ENRON)
Manipulaciones contables,
ocultarinformación
fraudulenta,incompetenciay
criminalidaddentrode la
cúpuladirectiva,
encubrimientoporparte del
gobiernode losestados
unidos, pagode sobornos,
Más de 21000 personas
quedaronsinempleoysinla
pensión de jubilación,
investigacionesavarios
empleados,problemasenla
casa blanca por posiblesnexos
fraudulentos enlasacciones
de la empresa.
Publicidad engañosa
(Servicios Online S.A.S.
Despegar)
Irregularidadesenla
informaciónofrecida enlas
páginasweb, unmismo
serviciose ofrece con
diferentesprecios,mentiral
afirmar“mejorprecio
garantizado”Despegar.com
somete alos consumidores
que reclaman,a condiciones
que enla práctica hacenlejana
cualquiertipode
compensaciónreal
Superintendenciade industria
y comercioimpone multade $
12’320.000 de pesos,masuna
suspensiónenel registro
nacional de turismopormás
de 10 días,perdidasde
millonesacausade la
suspensión,perdidade la
confianzade milesde
personasque de alguna
maneraadquirieronun
servicio.
Reestructuración de la
empresa
(Coltejer)
Faltade creatividadenel
manejode lasrelaciones
laborales, crisiseconómica,
pérdidas económicas de
aproximadamente 400.000
millonesde pesos,aumento
de preciode las materias
Acuerdocon lamayoría de los
trabajadoresparala
terminacióndel contratode
trabajoy la renunciaa los
beneficiosde laconvención
colectiva,acambiodel pago
de las acreenciaslaborales,y

6. primas, reducciónde ventas. el reconocimientode una
indemnización,una
bonificaciónylaentregade un
televisor
Manejo de costos
(Pan-Am)
Altocostodel combustible,
altoscostosoperacionales,un
sistemade seguridadmuy
bajo, intentode competircon
otras aerolíneasque
realizabanvuelossobreel
océanopacifico.
Demandaspor fallasde
seguridadenlaaerolínea,
multapor más de 20 fallasen
la aerolínea,deudade casi 30
millonesde dólares,fracasoen
la inversiónde casi 700
aviones,pocademandaenlos
viajes.
Crisis Financiera
Reputación de la empresa
(Interbolsa)
Fraudesdentrode la
organización,manipulaciónde
accionespara afectarsu
demanda,noinformar
debidamente alos
inversionistasyactuarsinsu
consentimiento.
Desconfianzahaciala
empresa,desprestigio,
problemasjurídicos,condena
de cárcel variosdirectivosde
Interbolsa,suicidiosacausa
del desfalco.
Publicidad engañosa y nuevos
competidores
(Siemens)
El funcionamientode los
celularesnoerantan eficiente
como lodescribíanenlas
campañaspublicitarias,falta
de innovaciónensus
productos,y laapariciónde
productoscon el mismovalor
y mejorrendimientoporparte
de Nokia
Baja de un 50 % de las ventas,
pérdidaseconómicaslocual
llevóala ventade la compañía
siemensaBenq,perdidade
más de 16000 de empleos