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Análisis FODA
1. ¿Para qué sirve?
El análisis FODA tiene como objetivo el identificar y
analizar las Fuerzas y Debilidades de la Institución
u Organización, así como también las Oportunidades
y Amenazas, que presenta la información que se ha
recolectado.
Se utilizará para desarrollar un plan que tome
en consideración muchos y diferentes factores
internos y externos para así maximizar el potencial
de las fuerzas y oportunidades minimizando así el
impacto de las debilidades y amenazas.

así, reducir las debilidades y amenazas que
no permiten obtener los objetivos planteados.
3. Formato
Vacíe la información que ha obtenido en los pasos
A) y B) del apartado “2. ¿Cómo se elabora?”, en una
tabla de la siguiente manera
Analisis
Interno
Externo

Positivo
Fuerzas
Oportuniddes

Negativo
Debilidades
Amenazas

4. Ejemplo
Se debe de utilizar al desarrollar un plan estratégico,
o al planear una solución específica a un problema.
Una vez que se ha analizado el ambiente externo (por
ejemplo: la cultura, la economía , datos demográficos,
etc.) .
2. ¿Cómo se elabora?

A)

Análisis Interno.- Para el diagnóstico
interno será necesario conocer las fuerzas al
interior que intervienen para facilitar el logro de
los objetivos, y sus limitaciones que impiden el
alcance de las metas de una manera eficiente
y efectiva. En el primer caso estaremos
hablando de las fortalezas y en el segundo
de las debilidades. Como ejemplos podemos
mencionar: Recursos humanos con los que
se cuenta, recursos materiales, recursos
financieros, recursos tecnológicos, etc.

B)

Análisis Externo.- Para realizar el diagnóstico
es necesario analizar las condiciones o
circunstancias ventajosas de su entorno que
la pueden beneficiar; identificadas como las
oportunidades; así como las tendencias del
contexto que en cualquier momento pueden
ser perjudiciales y que constituyen las
amenazas, con estos dos elementos se podrá
integrar el diagnóstico externo. Algunos
ejemplos son: el Sistema político, la legislación,
la situación económica, la educación, el acceso
a los servicios de salud, las instituciones no
gubernamentales, etc.

C)

Vacíe la información que ha obtenido en los
pasos A) y B) en el formato de tabla que se
presenta en el numeral 3 “Formato”.

D)

Puede utilizar esta información para ayudarle
a desarrollar una estrategia que contenga y
maximice las fuerzas y oportunidades ; para

Análisis FODA para determinar las fuerzas
que promueven u obstaculizan el cumplimiento de la
misión del “Centro de Salud”:
Análisis FODA
5. Para mayor información / consulta
http://erc.msh.org/quality/pstools/psswot.cfm
http://www.deguate.com/infocentros/gerencia/mercad
eo/mk17.htm
http://www.uventas.com/ebooks/Analisis_Foda.pdf
http://www.lucem.net/Modelos/Manual%20FODA.pdf

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  • 1. Análisis FODA 1. ¿Para qué sirve? El análisis FODA tiene como objetivo el identificar y analizar las Fuerzas y Debilidades de la Institución u Organización, así como también las Oportunidades y Amenazas, que presenta la información que se ha recolectado. Se utilizará para desarrollar un plan que tome en consideración muchos y diferentes factores internos y externos para así maximizar el potencial de las fuerzas y oportunidades minimizando así el impacto de las debilidades y amenazas. así, reducir las debilidades y amenazas que no permiten obtener los objetivos planteados. 3. Formato Vacíe la información que ha obtenido en los pasos A) y B) del apartado “2. ¿Cómo se elabora?”, en una tabla de la siguiente manera Analisis Interno Externo Positivo Fuerzas Oportuniddes Negativo Debilidades Amenazas 4. Ejemplo Se debe de utilizar al desarrollar un plan estratégico, o al planear una solución específica a un problema. Una vez que se ha analizado el ambiente externo (por ejemplo: la cultura, la economía , datos demográficos, etc.) . 2. ¿Cómo se elabora? A) Análisis Interno.- Para el diagnóstico interno será necesario conocer las fuerzas al interior que intervienen para facilitar el logro de los objetivos, y sus limitaciones que impiden el alcance de las metas de una manera eficiente y efectiva. En el primer caso estaremos hablando de las fortalezas y en el segundo de las debilidades. Como ejemplos podemos mencionar: Recursos humanos con los que se cuenta, recursos materiales, recursos financieros, recursos tecnológicos, etc. B) Análisis Externo.- Para realizar el diagnóstico es necesario analizar las condiciones o circunstancias ventajosas de su entorno que la pueden beneficiar; identificadas como las oportunidades; así como las tendencias del contexto que en cualquier momento pueden ser perjudiciales y que constituyen las amenazas, con estos dos elementos se podrá integrar el diagnóstico externo. Algunos ejemplos son: el Sistema político, la legislación, la situación económica, la educación, el acceso a los servicios de salud, las instituciones no gubernamentales, etc. C) Vacíe la información que ha obtenido en los pasos A) y B) en el formato de tabla que se presenta en el numeral 3 “Formato”. D) Puede utilizar esta información para ayudarle a desarrollar una estrategia que contenga y maximice las fuerzas y oportunidades ; para Análisis FODA para determinar las fuerzas que promueven u obstaculizan el cumplimiento de la misión del “Centro de Salud”:
  • 2. Análisis FODA 5. Para mayor información / consulta http://erc.msh.org/quality/pstools/psswot.cfm http://www.deguate.com/infocentros/gerencia/mercad eo/mk17.htm http://www.uventas.com/ebooks/Analisis_Foda.pdf http://www.lucem.net/Modelos/Manual%20FODA.pdf