Este documento presenta un análisis DAFO de la implantación de un sistema de gestión de prevención de riesgos laborales OHSAS 18001 en una organización. Explica que es importante realizar un análisis objetivo de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas para tomar una decisión informada sobre si implantar o no este sistema. Además, ofrece consejos sobre cómo llevar a cabo con éxito la implantación si se decide hacerlo.

1. Ampell Consultores Asociados, S.L. C/Pirineos, 45 – 28040 Madrid 918437101 – info@ampellconsultores.com
Análisis DAFO de la
implantación de un
sistema de gestión de
PRL OHSAS 18001
GRUPO AMPELL

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TOMANDO UNA DECISIÓN
La mayoría de las organizaciones se preguntan si
deben implantar un sistema de gestión de acuerdo
con la OHSAS 18000
¿OHSAS 18000?
La decisión debe ser totalmente objetiva
Aunque nos equivoquemos
En la mayoría de los casos toman su decisión en
base a criterios no suficientemente analizados.
Siniestralidad
Competencia
Coste
Existencia de otros sistemas
Otros

3. LA INFORMACIÓN: CLAVE PARA LA DECISIÓN
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INFORMACIÓN ANALISIS
DECISIÓN

4. DAFO
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FORTALEZAS DEBILIDADES
OPORTUNIDADES AMENAZAS
ANALISISEXTERNOANALISISINTERNO
ASPECTOS ORGANIZACIONALES
ASPECTOS EMPRESARIALES

5. DAFO
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1 Siniestralidad con respecto al sector
2 Sanciones de la administración
3 Percepción interna de la prevención
4 Cultura preventiva
5 Cumplimiento de la normativa
6 Imagen externa de la compañía
7 Relación con representación sindical
8 ¿Qué hace el sector?
9 ¿Qué me piden mis clientes?
FORTALEZAS DEBILIDADES
OPORTUNIDADES AMENAZAS
ANALISISEXTERNOANALISISINTERNO
12
3
4
5
6 7
88

6. RELLENANDO EL DAFO
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FORTALEZAS DEBILIDADES
OPORTUNIDADES AMENAZAS
ANALISISEXTERNOANALISISINTERNO
1
3
4
1 Bajar mi siniestralidad
4 Mejorar la Cultura preventiva
¿Me va a ayudar mejora la OHSAS 18001 a…..?
3 Percepción interna de la prevención

7. RELLENANDO EL DAFO
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FORTALEZAS DEBILIDADES
OPORTUNIDADES AMENAZAS
ANALISISEXTERNOANALISISINTERNO
2
5
2 Sanciones de la administración
5 Cumplimiento de la normativa

8. RELLENANDO EL DAFO
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FORTALEZAS DEBILIDADES
OPORTUNIDADES AMENAZAS
ANALISISEXTERNOANALISISINTERNO
6 Imagen externa de la compañía
6
9
9 ¿Qué me piden mis clientes?

9. RELLENANDO EL DAFO
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FORTALEZAS DEBILIDADES
OPORTUNIDADES AMENAZAS
ANALISISEXTERNOANALISISINTERNO
7
8
7 Relación con representación sindical
8 ¿Qué hace el sector?

10. HEMOS DECIDIDO QUE SI, AHORA QUÉ
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DECISIÓN
NO SI
En qué momento
Plazo de implantación
Recurrir a medios externos o no
Lo voy a certificar
Quien lo va a liderar
Qué objetivos espero cubrir

11. NO NOS DEJEMOS INFLUENCIAR
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LA NORMA ES EL REFUGIO DE LOS NECIOS
Lo importante es:
la organización
La certificación no es
un objetivo, es un
elemento de
medición
OHSAS 18000
No significa
burocracia
Los plazos deben
adecuarse a las
necesidades y
posibilidades
No hay un antes
y un después

12. Y PARA TENER ÉXITO QUE
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 Implique a la organización: participación.
 Los especialistas en prevención no diseñan el sistema, le dan forma
 Lea, analice y comprenda la norma: todo tiene un porqué.
No implantar un requisito de la norma, sino entendemos su objetivo
No escriba, piénselo antes
Planifique los trabajos
No de un paso sin consolidar el anterior
Establezca indicadores del proyecto
Utilice un lenguaje comprensible a su organización.
El sistema lo diseña para la organización, no para el auditor
No copie, y si copia copie bien

13. LO PEOR: LA INCERTIDUMBRE
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LA DECISIÓN PUEDE NO SER FÁCIL, PERO TIENES QUE
TOMARLA

14. JUAN CARLOS BAJO
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MUCHAS GRACIAS POR
SU ATENCIÓN