Este documento presenta consejos para emprender y fallar de manera exitosa. Explica que el método científico, que implica identificar un problema, proponer una solución, probarla y adaptarse, es la mejor forma de reducir el riesgo de fracaso. También destaca que el fracaso es parte natural del proceso de emprendimiento y ofrece consejos como comenzar con un mínimo producto viable, medir resultados y estar abierto al cambio. El objetivo final es aprender de los errores para eventualmente alcanzar el éxito.

1. ¡Hola!

2. Soy Juan Carlos H.
Emprendedor. Yucateco. Geek.
juancarlos_h juan.carlos.hache

3. he estado emprendiendo y
trabajando con emprendedores
mexicanos desde 2003.
Compañías desde una hasta miles de personas

4. Lanzamiento y relanzamiento de marcas (2004-hoy)

7. Servicio de hosting (2007-hoy)

8. Cabina de video mensajes para eventos sociales (2009-2016)

10. Red social de micropeticiones ciudadanas (2011-2013)

12. Growth Driven Design + Inbound Marketing (2013-hoy)

15. dos formas de emprender.
Fallar o fracasar,
Por Juan Carlos H.

16. ÉXITOFRACASO
esta es la percepción popular del emprendimiento

17. Regina Dugan
Directora de DARPA (2009-2012)
“¿Qué intentarías si
supieras que no puedes
fracasar?”

18. De qué hablaremos hoy
1. 13 razones por las cuales tu proyecto fracasará
2. La fórmula para no fracasar
3. Por qué la fórmula a veces no funciona
4. Consejos para fallar bien
5. Libros y grupos de emprendedores

19. RAZONES POR LAS QUE TU
PROYECTO PROBABLEMENTE
FRACASARÁ
13

20. equipo
incapaz o sin motivación
1

21. demanda
la necesidad o el mercado no son
lo suficientemente grandes
2

22. mentoría
inexistente o deficiente
3

23. producto
mal enfocado o deficiente
4

24. estrategia de precio
desconectado del valor o
de la capacidad del mercado
5

25. distribución
limitada o incorrecta
6

26. modelo de negocio
no rentable o retorno muy lejano
7

27. competencia
muy superior o muy agresiva
8

28. comunicación
con un mal mensaje o un mal alcance
9

29. 10
capacidad
de cambio
muy limitada o sin sentido

30. capital
insuficiente o excesivo
11

31. amenazas
externas fatales
nuevas o pre-existentes
12

32. 13
momento del
mercado
demasiado pronto o
demasiado tarde

33. demanda
mentoría
producto
distribución
modelo de negocio
competencia
comunicación
capacidad de cambio
capital
amenazas externas
estrategia de precio momento
equipo
?

34. LA FÓRMULA PARA NO
FRACASAR
1 2 3 4 5

35. “El mundo de Beakman”
El método científico

36. “El mundo de Beakman”
El método científico

37. el método científico
se confirma la hipótesis no se confirma la hipótesis
problema
nueva
hipótesis
experimento
nueva
teoría
nueva
evidencia

38. el método científico
la solución es buena la solución no es buena
encuentra
un problema
idea una
solución
comprueba
si es buena
nuevo
emprendi-
miento
algo
cambia
aplicado al emprendimiento

39. el método NO científico
lo logramos, we are the champions tuvimos mala suerte
tengo una
solución
ideo un
problema
nuevo
emprendi-
miento
aplicado al emprendimiento

41. Si el método científico es el camino…
¿Por qué a veces la fórmula
no funciona?

42. Porque fallar duele…

43. ¡Ja Ja!es motivo de burlas…

44. y se
ve mal

45. pero todos fallan…

46. y siempre habrá quien se burle…

47. para ellos, la evolución
nos brindó un dedo
especial

48. el método para un
emprendimiento
es racional
pero emprender
requiere emoción

50. Richard Feynman
“Si la hipótesis no se
comprueba en el experimento,
no importa la belleza de la
hipótesis, qué tan listo seas o
cuál sea tu nombre.
Simplemente, está mal.”
Premio Nobel de Física (1965)
racional

51. Richard Feynman
“El verdadero premio es el
placer de descubrir algo y
mirar que otros lo usen.
Los honores son irreales”
Premio Nobel de Física (1965)
emocional

52. Fallar es temporal.
Fracasar es definitivo.
Si no queremos fallar, vamos a fracasar.

53. CONSEJOS PARA EMPRENDER

54. CONSEJOS PARA EMPRENDER
“FALLAR BIEN”
basados en el método científico

55. 1. encuentra un problema
“Si tuviera una hora para resolver un problema, dedicaría 55 minutos a
pensar en el problema y 5 minutos en pensar en soluciones”
― Albert Einstein

56. • Tiene que ser un problema real.
• Debe estar enfocado en uno o varios grupos específicos de personas.
• Procura que sea un problema.
• Si es un problema que te afecta, ten mucho cuidado.
• El problema tiene que tener 4 características básicas
1. Que lo puedas resolver
2. Que la gente esté dispuesta a pagar para no tenerlo
3. Que sea rentable
4. Que sea escalable
• Busca el mayor valor posible
• Valor funcional ➔ valor financiero ➔ valor emocional ➔ valor de identidad
• Investiga y documenta cómo hoy se resuelve el problema.

57. empieza en la vía pública

58. esto también es vía pública

59. esto también es vía pública

60. 2. idea una solución
Las ideas más sencillas ganan

61. • Sigue un proceso de lluvia de ideas
• No te cierres sólo a lo que tú o tu equipo saben o quieren hacer.
• No se vean como herramientas, sean fabricantes de herramientas.
• Piensa en la solución en el lugar más cercano al problema o, mejor,
experimenta el problema.
• Después piensa en el problema en un lugar completamente desconectado.
• Documenta tus predicciones
• Si puedes, súbete a una plataforma nueva y con potencial antes que
nadie.

64. 3. comprueba si es buena
la comprobación no requiere un buen
producto, sólo una buena comprobación

65. “El problema no es la falta de
experiencia, sino la falta de
experimentos”

66. MVPMínimo Producto Viable

67. • Tu MVP:
• Mínimo, porque si le quitaras una cosa, no solucionaría el aspecto más
importante del problema
• Viable, porque lo puedes hacer con los recursos que dispones
• Mide los resultados contra las predicciones
• Entrevistas, encuestas, grabaciones, como puedas
• No dejes de experimentar hasta que solucione el problema.
• Puede ser que sea…
• Un problema débil o inexistente: buscar otro problema
• Una mala solución: buscar otra solución

68. 4. inicia un emprendimiento
invierte en lo que genera dinero, deja lo demás para después

69. • Ten un equipo pequeño y que se complemente.
• Muchos socios = parálisis
• La actitud es más importante que el talento.
• Mide todo, para saber qué es lo que funciona y qué cambiar.

70. 5. algo cambia
El 99% de la mala suerte es mala planeación

71. actúa correctamente
frente al cambio

72. el nacimiento del iPhone
• En 2003 el iPod era dominante.
• Los teléfonos móviles iban en fuerte
ascenso y comenzaban a ser
eficientes en la reproducción de
música.
• Apple sabía que las personas sólo
deseaban cargar 3 artículos
personales.
• Si no lanzaban un teléfono, perderían
el mercado del iPod.
• Apple tenía que lanzar un teléfono.

76. Para concluir…

77. ÉXITOFRACASO

78. como la mayoría percibe emprender
FracasoÉxito
lo que la gente exitosa sabe
Fallo
Fallo
Fallo
Éxito

79. lo que la gente exitosa sabe
Fallo
Fallo
Fallo
Éxito
¿Qué es el éxito?
fallar rápido, en la
dirección correcta

80. LIBROS, COMUNIDADES
Y EVENTOS RECOMENDADOS

81. libros básicos…

82. eventos…

83. comunidades…

84. Regina Dugan
Directora de DARPA (2009-2012)
“¿Qué intentarías si
supieras que no puedes
fracasar?”

85. ¡Gracias!
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