1. LAS COMPETENCIAS LABORALES
Y LA GESTIÓN DEL DESEMPEÑO.
ANÁLISIS Y PROCESOS
AUTORES:
• José Ramón Castellanos Castillo
• Carlos Albertos Castellanos
Machado

2. DOCENTE: BEDON SORIA, YSABEL
INTEGRANTES:
CUENCA AEDO WENDY ELIZABETH
GUTIÉRREZ TORRES ANA LUCIA
SÁNCHEZ ROCA MANUEL ALEXANDER

3. HAY QUE INNOVAR:
LAS NORMAS
LOS VALORES
LOS RESULTADOS
LA PARTICIPACIÓN
EL ROL DE FACILITADOR
LAS COMPETENCIAS
LA RETROALIMENTACIÓN
DESEMPEÑO
PROCESO DE FORMACIÓN QUE PREPARE
A LOS RECURSOS HUMANOS

4. BUNK G.P.
Posee competencia profesional
quien dispone de los
conocimientos, destrezas y
aptitudes necesarios para ejercer
una profesión, pueden resolver los
problemas profesionales

5. TIPOS DE COMPETENCIAS
Las primeras se refieren a aquellos
atributos o rasgos distintivos que
requiere un trabajador en un puesto
determinado

6. LAS DIRECTIVAS O GENÉRICAS
Son aquellos comportamientos
observables y habituales que
posibilitan el éxito de una
persona en su función directiva
ESTRATÉGICAS
Obtener buenos
resultados económicos
INTRATÉGICAS
Desarrollar a los empleados e
incrementar su compromiso y
confianza con la empresa

7. EFICACIA PERSONAL
Pro-actividad Autogobierno Desarrollo personal

8.  Buen funcionamiento y
Supervivencia de la empresa
 Correcto desempeño de los
Recursos Humanos :
 La posibilidad de definir
perfiles profesionales que
favorecen a la
productividad.
 El desarrollo de equipos
 La identificación de
los puntos débiles
 El aumento de la
productividad y la
optimización de los
resultados  La evaluación del
desempeño

9. • Los “mas APTOS”
• Identificación de los
requerimientos técnicos
• Medición de los aspectos
laborales del desempeño
laboral
• Trabajador “puede” hacer y no
“lo que hace”
• Medición de resultados
• Describe productos, no
procesos
• El trabajador obtiene
reconocimiento de sus
competencias
• Participación de los
individuos
• Resolución de
problemas
• Identificación de las
“disfunciones” de la
empresa

11. CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS

16. CONCLUSIONES