diapositivas gerencia estrategica

1. GERENCIA ESTRATEGICA
NRC 32825
JENNY ESPERANZA GIL PATARROYO

2. ES EL PROCESO DE FORMULACION E IMPLEMENTACION DE
ACCIONES CON UN ANALISIS EXTERNO COMO INTERNO,
ENFATIZANDO EN LAS VENTAJAS COMPETITIVAS, PARA QUE
APROVECHE LAS OPORTUNIDADES O DEFENDERSE DE LAS
AMENAZAS CON TAL DE CONSEGUIR SUS OBJETIVOS.

3. 1. GENERACION O EFICIENTE: CUMPLIR CON LOS OBJETIVOS CON
LOS MENORES RECURSOS POSIBLES.
CORTO PLAZO
EFICIENTE
ELEMENTARISTA
M ECANICISTA
CUANTITATIVA
OPERATIVA
2. GENERACION O EFICAZ: CUMPLE CON LOS OBJETIVOS
LARGO PLAZO
EFICIENTE
SISTEMATICA
ORGANICA
CUALITATIVA
ESTRATEGICA

4. PRIMERA GENERACIÓN
CORTO PLAZO
EFICIENTE
ELEMENTARISTA
MECANICISTA
OPERATIVA
CUANTITATIVA
DE LO URGENTE
TECNICA
SEGUNDA GENERACIÓN
LARGO PLAZO
EFECTIVA
SISTEMATICA
ORGANICA
ESTRATEGICA
CUALITATIVA
DE LO IMPORTANTE Y
TRASCENDENTE
EFECTIVA

5. 1. LAS METAS
2. LAS ESTRATEGIAS
3. LA TOMA DE DESICIONES

7. MISION: ES LO QUE
LA EMPRESA “ES”
QUE HACE Y A
QUIEN LE SIRVE
CON SU
FUNCIONAMIENTO
CONSTA:
-ACTUVIDAD PRINCIPAL
--NECESIDADES QUE SE
QUIERE SATISFACER
-- ESTRATEGIA PARA
LOGRAR LA SATISFACCION
-ENUNCIADOS DE LOS
VALORES QUE CONFORMAN
LA CULTURA
ORGANIZACIONAL
Vision: es el
enunciado
principal del
objetivo
corporativo a largo
plazo con su
respectiva
estrategia

8. Estrategia:
establece cómo se
logra el objetivo.
Cada estrategia
puede desarrollar
un objetivo o varios
objetivos.
Objetivos: es el que
apoya la estrategia
empresarial.
Deben ser:
1. claros: no deben dar
pie a libres
interpretaciones.
2. Medibles: resultado
tangible.
3. Observables: se
refiere a cosas reales.

9. PLANES OPERATIVOS SEGÚN SU VIGENCIA

10. JERARQUIA DE ESTRATEGIAS

11. SE DIVIDE EN 4 FASES:
1. MAXIMIZAR UTILIDADES
2. ADMINISTRACION DE UTILIDADES
3. CALIDAD DE VIDA
4. ADMINISTRADOR COMO RESPONSABLE
DE LA JUSTICIA

12. MODELO DE MILLER Y FRIESEN
ESTABLECEN 10 ARQUETIPOS Y SE DIVIDEN EN EXITOSOS Y NO EXITOSOS
Y ESTOS TIENEN SUBDIVICIONES
NO EXITOSOS
• IMPULSIVA
• BUROCRATICA ESTANCADA
• GIGANTE SIN CABEZA
• NADANDO CONTRA LA CORRIENTE
EXITOSOS
• GIGANTE BAJO FUEGO
• EMPRESA ADAPTIVA BAJO EXTREMO
• DINAMISMO
• EMPRENDEDORA
• ORGANIZACIÓN ADAPTATIVA BAJO DINAMISMO MODERADO
• ORGANIZACIÓN INNOVADORA
• ORGANIZACIÓN DOMINANTE

13. TOMA DE DESICIONES
SE LLEVA ACABO EN 3
ENFOQUES:
RACIONAL: SE
RALIZA UN
ESTUDIO PARA
ANALIZAR LOS
PRO Y
CONTRAS
INTUITIVO O
EMOCIONAL:
SE HACE EN
BASE A
CORAZONADAS
QUASI-RACIONAL
O
PROBALISTICO:
LO HACE EN
BASE A SU
EXPERIENCIA Y A
LA PLICACION
DE METODOS
CUANTITATIVOS
BAJO
CONDICIONES DE
PROBABILIDAD O
INCERTIDUMBRE