Elementos de la administración estratégica e implementación estratégica

1. Gerencia Estratégica
NRC 32825
Presentado a : Gilberto Ceballos Ramírez
Presentado por : Yolanda Meneses González
Bogotá D.C., Agosto 21 de 2014

3. 1. Proceso de formulación e
implementación de acciones
2. Mediante análisis y diagnóstico
3. Determinación de oportunidades y
amenazas del medio ambiente externo
4. Conocimiento de las propias
fuerzas y debilidades
5. Énfasis en las ventajas competitivas
6. Aprovechamiento de las
oportunidades
7. Defensa contra las amenazas
8. En orden de lograr los objetivos
declarados.

4. Primera Generación
Corto Plazo
Eficiente
Elementarista
Mecanicista
Operativa
Cuantitativa
De los urgente
Técnica
Segunda Generación
Largo Plazo
Efectiva o Eficaz
Sistemática
Orgánica
Estratégica
Cualitativa
De lo importante
Ejecutiva

5. Las METAS de
la organización
Elementos de la
Administración
Estratégica
Los EJECUTIVOS
(ESTRATEGIAS )
involucrados en la
toma de decisiones
La TOMA DE
DECISIONES

6. Misión
• Lo que la empresa es, lo que hace
y para quién funciona
Visión
• Prospectiva de la organización a
largo plazo
Objetivos
• Qué se hará, cuándo, cuánto y
dónde. Objetivos específicos a
corto plazo
Estrategias • Cómo se hará
Políticas
• Estrategias generales (Cómo se
hará, en general)
Planes
Operativos
• Estrategias particulares o
especiales
Infinito
Años
Meses
Días
Ahora

7. Es la definición específica de lo que
es la empresa, de lo que hace (a lo
que se dedica) y a quien sirve con su
funcionamiento.
Consta de:
1. Actividad Principal
2. Necesidad que se quiere satisfacer
3. Estrategia para lograr la
satisfacción
4. Enunciado de los valores que
conforman la cultura organizacional

8. Es el enunciado del principal objetivo
corporativo a largo plazo, con su
respectiva estrategia.
Preguntas:
1. ¿Cómo le gustaría verse
dentro de quince años?
2. ¿Cómo desearía ver su
negocio dentro de diez
años?

9. Son uno de los pilares en los que se
apoya la estrategia empresarial. La
definición errónea de los objetivos
puede llevar a perder tiempo,
clientes, dinero e incluso llevar a la
ruina.
Deben ser:
1. Claros: Deben ser concretos, sin
dar lugar a ambigüedades.
2. Medibles: Formulados de
manera que su resultado sea
tangible.
3. Observables: Que se refieran a
cosas reales.
Objetivo
s

10. Establece el Cómo se logrará el
objetivo.
Cada estrategia
debe obedecer a
un objetivo o
conjunto de
objetivos.
Estrategias

11. 1. Aplicación Única:
Corresponden a aquellos
lineamientos cuya acción
termina en el tiempo y lugar
para el cual fueron creados.
- Proyectos
- Programas
- Presupuestos
2. Aplicación Permanente:
Son los que deben perdurar a
través del tiempo.
- Reglamentos
- Procedimientos
- Métodos Operativos
Planes
Operativos
según su
vigencia

12. 1. Estrategias
Corporativas: Definen en
qué negocio debe estar la
organización.
2. Estrategias de Negocio:
Se refiere a las estrategias
desarrolladas por una
unidad de negocio.
3. Estrategias
Funcionales: Son las
acciones derivadas de los
objetivos de cada unidad
estratégica de negocio.
Jerarquía
de
Estrategias

13. 1. Maximizar
Utilidades
4. Administrador
como responsable
de la justicia
3. Calidad de Vida
2. Administración
de Utilidades

14. 10 arquetipos para clasificar las empresas y aplicar las estrategias indicadas
No Exitosa
1. Impulsiva: El administrador hace todo, asume los riesgos, en
ocasiones hace las cosas bien y en otras no. Siempre le da
giros a la organización.
2. Burocracia Estancada: A diferencia de la impulsiva, ésta le
teme al riesgo. Todo está centralizado y le son imperceptibles
los cambios.
3. Gigante sin Cabeza: Este tipo carece de un líder, realiza
pocas acciones y su principal característica es tomar decisiones
inadecuadas.
4. Nadando contra Corriente: Es una empresa consiente de
los cambios, pero su debilidad es el dinero, lo que conlleva a
que se preocupe por su incapacidad.
Exitosa
5. Gigante bajo Fuego: Esta organización se enfrenta a
grandes competidores, realiza actividades de planeación, pero
responde gradual y tímidamente a los retos.
6. Empresa Adaptativa bajo Extremo Dinamismo: La
empresa se encuentra en un medio turbulento. La dirige un
director innovador y asignan muchos recursos a las actividades
de planeación.
7. Emprendedora: Son las empresas que se fusionan, Las
decisiones son centralizadas y se asumen riesgos.
8. Organización Adaptativa bajo Dinamismo Moderado:
Enfrenta lentamente los cambios externos. Las decisiones son
centralizadas, se toman riesgos y anticipa los cambios dándole
ventaja sobre sus competidores.
9. Organización Innovadora: Es exitosa ya que es fuerte en
un área, generalmente en diseño de producto. Inventan nuevos
productos en el momento correcto y se toman buenas
decisiones.
10. Organización Dominante: Esta organización es fuerte en
su giro. Se caracteriza por poca complejidad. Las decisiones
son centralizadas y los riesgos se asumen en forma moderada.

15. Toma de Decisiones: Se
lleva a cabo en tres enfoques
1. Racional: Se realiza un estudio para analizar los pros
y los contras.
2. Intuitivo o Emocional: No se realiza ningún estudio,
todo se hace en base a corazonadas.
3. Quasi-racional o Probabilístico: Es más
intermediario que los otros dos, todo lo hace en base a su
experiencia y a la aplicación de métodos cuantitativos
bajo condiciones de probabilidad o incertidumbre.

16. • La intuición es el
“sexto sentido”
que desarrollan
las personas,
consistente en la
aplicación
puntual y exacta
del conocimiento,
fruto de la
experiencia
La
Intuición y
la Toma de
Decisiones

18. Aprovechamiento
de Recursos
Rentabilidad
Mayores
Utilidades
Ventaja
Competitiva
Estrategia
Valor Agregado
Implementación que se
puede llevar a cabo en
cualquier organización,
sin importar su tamaño,
ni el mercado que
maneje

19. Realizar
actividades
específicas
Preparar
Presupuestos
Financieros
Definir
Procedimientos
para el Control
de Costos
Necesidades
de la
Empresa
Implica la realización de diversas actividades,
según la realidad de la empresa y en función
de sus necesidades. Los conceptos e
instrumentos para formular estrategias varía
según el tipo, tamaño y objetivos de cada
compañía.

20. Definir la situación actual de la compañía. (Recursos)
Establecer objetivos por medio del Balance Scored.
Preguntarse ¿Cómo lograrlo?
Comunicar la Estrategia.
Revisar periódicamente que la estrategia se esté
cumpliendo.
Realizar cambios en caso de ser necesario, para corregir
errores y poder tener una estrategia efectiva.
Fijar fechas para revisar las estrategias y el cumplimiento
de los objetivos.
Estrategia

21. Este material ha sido adaptado de las siguientes referencias:
Aula Virtual Pregrado Uniminuto. Video Material Elaborado para Ingeniería
Estratégica I Ibero León (s.f.). Recuperado de
http://aulas.uniminuto.edu/presencial/course/view.php?id=5322 o
https://www.youtube.com/watch?v=lgpWYqej3Sg#t=105 (Consultado el 20
de Agosto de 2014).
Aulas Virtual Pregrado Uniminuto. Video Implementación Estratégica (18 de
Mayo de 2014). Recuperado de
http://aulas.uniminuto.edu/presencial/course/view.php?id=5322
(Consultado el 20 de Agosto de 2014).