Razonamiento Leidy Buitrago C.I.24.722.309 Gestión Empresarial

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICE RECTORADO ACADEMICO
FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA DE COMPUTACION
RAZONAMIENTO
INTEGRANTE:
LEIDY BUITRAGO
C.I.24.722.309
SAIA B
GESTION EMPRESARIAL
PROF.
BARBARA VASQUEZ
CABUDARE, 14 DE JUNIO DEL 2016

2. 1. ¿El líder nace o se hace?
Por un lado se puede decir que un líder nace, debido a que existen
personas que tienen distintos rasgos innatos que los definen como líderes, y
les da una predisposición a ocupar cargos de autoridad. Entre estos rasgos
se tiene: la ambición, honestidad, integridad, inteligencia, deseo de dirigir,
confianza en sí mismo entre otros. Pero además de poseer dichas
características estas personas poseen un liderazgo carismático, el cual les
ayuda a ganar la autoridad que desean.
Sin embargo, por el otro lado también se puede decir que los líderes se
hacen ya que no todos los líderes son de nacimiento, muchos líderes han
fracasado para luego triunfar, así que si se lo propone cualquier persona
puede llegar a ser un líder, solo es cuestión de actitud, motivación y
desarrollo personal, debido a que las capacidadesque debe tener un líder se
pueden aprender.
Entonces, como conclusión se tiene que los líderes nacen y se hacen, ya
que hay personas que nacen con características de liderazgo lo que los lleva
a querer ser un líder, sin embargo esto no es todo lo que se necesita para
serlo, estas personas y las que no han nacido con cualidades de líder pero
quieren serlo deben desarrollarse como personas, aprender y experimentar
para poder triunfar en ese ámbito.
Según la teoría de David Fischman, creador de una escuela de liderazgo
empresarial, el líder nace con unas habilidades y se hace con trabajo,
autoconocimiento, estudio, experiencia, optimismo, disciplina y servicio.
Según el autor Sthephen Covey: “Los líderes no nacen ni se hacen, sino
que se hacen a sí mismos: el liderazgo es la consecuencia de las elecciones”.
2. ¿El gerente puede ser el gran motivador o desmotivador de la cultura
de la empresa?
Un gerente puede ser tanto un gran motivador como un desmotivador en
la cultura de la empresa. Uno de los deberes de los gerentes es el de generar
motivación y entusiasmo en sus empleados porque una organización con un
buen nivel de entusiasmo es más exitosa y productiva que una sin
motivación.
Entonces esto quiere decir que un gerente que cree un buen ambiente de
trabajo, que sepa comunicarse, y cumplir todas sus obligaciones en la
empresa haciendo que los empleados se sientan motivados y entusiastas

3. con lo que hacen entregando así todo su potencial, es un gran motivador. En
cambio un gerente que solo se interese en dar órdenes sin preocuparse por
el trato a los empleados, que genere un pesado ambiente en la empresa y
que piense que la motivación es solo el sueldo, es un desmotivador.
3. Mencione 4 líderes conocidos a Nivel Mundial e indique ¿porque los
considera líderes?
Los 4 líderes conocidos a nivel mundial que caben destacar son:
1. Steve Jobs (co-fundador y presidente ejecutivo de Apple Inc.)
2. Walt Disney (creador de Mickey Mouse)
3. Bill Gates (co-fundador de la empresa Microsoft)
4. Mark Zuckerberg (fundador de Facebook)
Considero que estos 4 grandes empresarios a nivel mundial son líderes,
porque poseen cualidades y características de liderazgo y gerencia que los
hacen únicos y que los han ayudado a tener éxito y triunfar, entre las
características que se pueden mencionar están que: son visionarios ya que
siempre ven hacia el futuro, son inspiradores pues demuestran pasión por lo
que hacen, son estratégicos ya que saben manejar los puntos fuertes y
débiles de su empresa, son tácticos pues establecen claros objetivos para su
empresa, son centrados ya que conocen sus prioridades, son persuasivos,
simpáticos y decisivos pues saben tomar decisiones correctas. Y lo más
importante es que todos han tenido que aprender, experimentar y
desarrollarse como personas antes de llegar a ser grandes líderes.