Mapa Conceptual. Gerencia Publica y Privada

1. Ing. Jonathan OviedoIng. Jonathan Oviedo
CI: 16.482.906CI: 16.482.906
GrupoGrupo: 16 D: 16 D
CATEDRA: Introduccion a laCATEDRA: Introduccion a la
Gestion AdministrativaGestion Administrativa
Universidad Fermín Toro
Vice – Rectorado Académico
Decanato de Postgrado
Maestría en Gerencia Empresarial
ABRIL 2015ABRIL 2015

2. GERENCIA EN
VENEZUELA
COMO LA COORDINACION DE LOS RECURSOS
HUMANOS Y MATERIALES CON LA FINALIDAD DE
LOGRAR LOS MEJORES RESULTADOS POSIBLES, DE
ACUERDO A LOS OBJETIVOS ESTABLECIDOS POR LA
JUNTA DE SOCIOS QUE DIRIGEN LA EMPRESA.
GERENCIA PUBLICA
DEMANDANTES
OFERENTES
GERENCIA PRIVADA
SE DEFINE
SE CLASIFICA EN
SE DEFINE
COMO LOS CONOCIMIENTOS Y
PRACTICAS QUE PERMITEN MEJORAR
LA RACIONALIDAD DE LA DIRECCION
ADMINISTRATIVA DEL ESTADO EN
TERMINOS SOCIALES.
SE CARACTERIZA
SE CARACTERIZA
 CAPACIDAD PARA GESTIONAR EN LA
COMPLEJIDAD.
CAPACIDAD DE MOVILIZACION DEL
PERSONAL HUMANO.
CAPACIDAD PARA LA NEGOCIACION.
CAPACIDAD DE ACTUAR COMO AGENTE
DE CAMBIO.
CAPACIDADES TECNICO-POLITICAS.
SENSIBILIDAD ETICA PARA LA FUNCION
PUBLICA.
 CAPITAL-PROPIEDAD-INVERSIONISTAS.
ORIENTADA A LA PRODUCCION DE RIQUEZAS.
BENEFICIOS GENERADOS PARA LA PROPIEDAD Y PARA LOS
SOCIOS.
RESPONDE AL DERECHO PRIVADO.
ASUME LAS DECISIONES DE LA JUNTA DIRECTIVA DE LA
EMPRESA.

3. GERENTE
GERENTE PUBLICO
GERENTE PRIVADO
ROL
ADMINISTRAR LOS RECURSOS DEL
ESTADO.
PROMOVER LA PARTICIPACION
CIUDADANA.
TRABAJO EN EQUIPO.
PLANIFICACION.
CUMPLIMIENTO DE LAS METAS Y
OBJETIVOS.
MANEJO DE CONFLICTOS.
APLICACION DE LOS PLANES DEL
ESTADO.
ROL
PLANIFICAR.
TOMA DE DECISIONES.
TRABAJO EN EQUIPO.
EVALUACION Y CONTROL DE LA GESTION.
CUMPLIMIENTO DE LAS METAS Y OBJETIVOS.
MANEJO DE CONFLICTOS.
ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS Y
FINANCIEROS DE LA EMPRESA.
ROLES

4. GERENTE PUBLICO
GERENCIA PRIVADA
DIFERENCIAS EN LAS
PRACTICAS GERENCIALES SE CONSTRUYE EN TORNO A
AMBICIONES POLITICAS.
LA ACTIVIDAD ES EL RESULTADO DE
UNA PRODUCCION SOCIAL ORIGINAL DE
SU DIRIGENTE, QUE SE PUEDE
REDEFINIR, INCLUSO EN SU TOTALIDAD
LA ACTIVIDAD DE LA EMPRESA O
INSTITUCION.
SE CONSTRUYE EN TORNO A AMBICIONES ECONOMICAS.
EN LO ESENCIAL ES IMPUESTA POR TEXTOS Y NO PUEDE
SER REDEFINIDA.
EVOLUCION DE LA
GERENCIA
HUMANISTA.
COMPETITIVA.
FLEXIBLE.
INTEGRADORA.
CONTRIBUCION CON EL DESARROLLO
DE LA NACION.
ADAPTACION A LOS CAMBIOS.
INCLUYENTE.
PARTICIPATIVA.
SOCIALISTA.
EFICIENTE.
USO DE HERRAMIENTAS
TECNOLOGICAS.
ADAPTACION A LOS CAMBIOS.
GERENTE PRIVADO
GERENCIA PUBLICA
COMO
COMO

5. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Gerencia Publica y Privada, Rafael Méndez – Texto en Línea.
Gestion Publica y Privada, Calidad de los Servicios Publicos,
elprisma.com – Texto en Linea: http: //goo.gl/b3qDb.
 La Reforma de la Administracion Publica en America Latina, Bernardo
Kliksberg, Instituto Nacional de Administracion Publica.
 Chiavenato, Idelfonso (2009). Introduccion a la Administracion. Editorial
Mc Graw Hill.

6. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Gerencia Publica y Privada, Rafael Méndez – Texto en Línea.
Gestion Publica y Privada, Calidad de los Servicios Publicos,
elprisma.com – Texto en Linea: http: //goo.gl/b3qDb.
 La Reforma de la Administracion Publica en America Latina, Bernardo
Kliksberg, Instituto Nacional de Administracion Publica.
 Chiavenato, Idelfonso (2009). Introduccion a la Administracion. Editorial
Mc Graw Hill.