2. Perfil global de una compañía:
Regal Marine
La estrategia de producto proporciona ventaja competitiva en Regal Marine.
Esta empresa EE.UU se dedica a la construcción de botes mas grandes del mundo, con
exportaciones a 30 países potenciales.
Se rigen al cambio en los gustos del consumidor así que varían sus materiales y su
ingeniería marina busca la mejora continua.
La competitividad en costos y la necesidad de proporcionar valor a los clientes es otra
de las características de dicha empresa.
3. ESTRATEGIAS DE PRODUCTO
Está a la vanguardia de la
elaboración de nuevos productos
que diseñar, desarrollar y llevar al
mercado ya que todos los productos
tienen un ciclo de vida limitado.
Consiste en desarrollar una
habilidad para personalizar una
familia establecida de bienes y
servicios así permite al cliente elegir
el producto y refuerza la fortaleza
de organización.
4. SELECCIÓN DE BIENES Y SERVICIOS
La selección de producto es la elección del bien o servicio que se proporcionara
a los clientes o consumidores.
Se ofrece siempre un producto único y de alta calidad.
Las decisiones de producto son fundamentales para la estrategia de una
organización y tienen implicaciones importantes en toda la función de
operaciones.
5. Ciclo de Vida del Producto
La vida útil del producto se divide en
cuatro fases:
Introducción
Crecimiento
Madurez
Declinación
La tarea del administrador de operaciones
es diseñar un sistema que ayude a
introducir los nuevos productos con éxito,
ya que sino la empresa cargara con
productos perdedores que no se pueden
fabricar con eficacia.
6. FASE INTRODUCTORIA: Donde se presentan gastos inusuales para investigación,
desarrollo del producto, modificación y desarrollo del proveedor.
FASE DE CRECIMIENTO: Es cuando el diseño del producto comienza a
estabilizarse y es necesario hacer un pronostico efectivo de los requerimientos de
capacidad.
FASE DE MADUREZ: Es cuando los competidores ya se establecieron y resulta
apropiada la producción innovadora de gran volumen para lograr utilidades y
participación en el mercado.
FASE DE DECLINACION: Son productos que ya presentan poco atractivo para
invertir recursos o talento administrativo es cuando llegan a ciclo de vida en la
etapa final.
7. CICLO DE VIDA Y ESTRATEGIA
FASE INTRODUCTORIA
FASE DE CRECIMIENTO
FASE DE MADUREZ
FASE DE DECLINACION
8. ANALISIS DEL PRODUCTO POR SU
VALOR
LISTA DE PRODUCTOS EN ORDEN DESCENDIENTE
DEACUERDO CON SU CONTRIBUCION INDIVIDUAL EN
DOLARES A LA EMPRESA.
9. GENERACION DE NUEVOS PRODUCTOS
OPORTUNIDADES DEL NUEVO PRODUCTO
IMPORTANCIA DE LOS NUEVOS
PRODUCTOS
10. DESARROLLO DEL PRODUCTO
SISTEMA DE DESARROLLO DEL PRODUCTO
DESPLIEGUE DE LA FUNCION DE CALIDAD
(QFD)
ETAPAS DE DESARROLLO DEL PRODUCTO
CASA DE CALIDAD
11. ORGANIZACIÓN PARA EL DESARROLLO
DE PRODUCTOS
EQUIPOS DE DESARROLLO DEL PRODUCTO
13. Primero, el enfoque tradicional estadounidense para el
desarrollo de producto considera una organización con
distintos departamentos: un departamento de
investigación y desarrollo para realizar los estudios
necesarios; un departamento de ingeniería para diseñar el
producto; un departamento de ingeniería de manufactura
para diseñar un producto que se pueda producir; y un
departamento de producción para fabricar el producto
Un segundo y popular enfoque consiste en asignar un
gerente de producto para que “impulse” al producto a
través del sistema de desarrollo del producto y ante las
organizaciones relacionadas.
Un tercer enfoque, y quizá el mejor para el desarrollo del
producto, empleado en Estados Unidos parece ser el uso
de equipos. A estos equipos se les conoce indistintamente
como equipos de desarrollo de producto, equipos de
diseño para la manufacturabilidad o equipos de ingeniería
de valor.
Los japoneses usan un cuarto enfoque. Ellos eluden el
problema del equipo ya que no subdividen a las
organizaciones en departamentos de investigación y
desarrollo, ingeniería, producción, etc.
14. Manufacturabilidad e ingeniería
de valor
Las actividades de manufacturabilidad e ingeniería de valor se refieren a la mejora
del diseño y de las especificaciones en las etapas de investigación, desarrollo, diseño
y producción del producto. Además de la inmediata y evidente reducción del costo,
el diseño para la manufacturabilidad y la ingeniería de valor pueden producir otros
beneficios.
15. 1. Reducción de la complejidad del producto.
2. Estandarización adicional de componentes.
3. Mejora de aspectos funcionales del producto.
4. Mejor diseño del trabajo y de la seguridad en el trabajo.
5. Mejor mantenimiento (posibilidad de dar servicio) de un producto. 6. Diseño robusto.
16. CONSIDERACIONES PARA EL DISEÑO DEL
PRODUCTO
Además de la construcción de un sistema y una estructura organizacional efectivos para el
desarrollo del producto, también son importantes varias técnicas para diseñar el producto. A
continuación revisaremos siete de ellas:
1. Diseño robusto
2. Diseño modular
3. Diseño asistido por computadora (CAD);
4. Manufactura asistida por computadora (CAM);
5. Tecnología de realidad virtual
6. Análisis de valor
7. Diseños amigables con el ambiente.
17. Diseño robusto.- Diseño robusto significa que el producto está diseñado
para que pequeñas variaciones en la producción o el ensamble no tengan un
efecto adverso en el producto.
Diseño modular.- Los productos diseñados mediante componentes
fácilmente segmentados se conocen como diseños modulares. Los diseños
modulares ofrecen flexibilidad a los departamentos de producción y
marketing.
Diseño asistido por computadora (CAD).- Es el uso de computadoras para
diseñar productos, los programas de CAD hacen posible que los diseñadores
usen dibujos tridimensionales para ahorrar tiempo y dinero al acortar los
ciclos de desarrollo para casi todos los productos.
Manufactura asistida por computador (CAM).- Se refiere al uso de
programas de cómputo especializados para dirigir y controlar equipos de
producción.
18. Tecnología de realidad virtual.- La realidad virtual es una forma de comunicación visual en
la que las imágenes sustituyen las cosas reales, permitiendo al usuario responder en forma
interactiva.
Análisis de valor.- Técnica relacionada, tiene lugar durante el proceso de producción, cuando
es claro el éxito de un nuevo producto. El análisis de valor busca mejoras que conduzcan a un
mejor producto o a la producción más económica del producto.
Diseños éticos y amigables con el ambiente.- Una de las actividades del administrador de
operaciones más éticas, y más acertadas en términos ambientales, es la mejora de la
productividad al mismo tiempo que se entregan bienes y servicios deseados.