gestion logistica estacion 4

1. GESTION LOGISTICA SENA
• ESTACION 4

2. COMPETENCIAS LABORALES
DEL PROGRAMA DE
FORMACION
Proyectar las
necesidades y
requerimientos
según el proceso o
unidades de
negocio.
Evaluar el resultado de los
procesos según indicadores
de gestión establecidos
por la organización
Dirigir el talento humano
según necesidades de la
organización
Formular el plan estratégicos
de logística, de acuerdo con
los objetivos corporativos de
la empresa y requerimientos
del mercado.
Costear la cadena de
aprovisionamiento,
distribución y transporte
de acuerdo con los
objetivos y estrategias del
plan logístico.
Procesar la información de
acuerdo a las requisiciones
y parámetros establecidos
por la empresa.
Monitorear el desarrollo
de los procesos, según
el sistema y políticas de
la organización
Dar soporte a los procesos
según políticas y
requerimientos de los
clientes.
Operar los procesos de
importación y exportación
según normas y políticas
Internas y externas.
Construir el modelo de
integración de la cadena
logística según los
eslabones
Procesar la información
recolectada de
acuerdo con los
manuales de Manejos
de información
Establecer los sistemas
de distribución según el
mercado y los costos de
la Cadena.
Definir los sistemas de
información de los
procesos según
estrategias corporativas.
Organizar las plantas y
centros de distribución según
estrategias corporativas.
Generar valor en la cadena
de suministro de acuerdo
con los objetivos y
estrategias de los diferentes
actores.
Establecer el
seguimiento y rastreo de
los productos según la
cadena de Suministro y
normas nacionales e
internacionales
Estructurar los componentes
de un sistema de trazabilidad
de acuerdo a los Productos,
servicios y procesos
comprender textos en inglés
en forma escrita y auditiva
producir textos en inglés en
forma escrita y oral.
Promover la interacción
idónea consigo mismo, con
los demás y con la Naturaleza
en los contextos laboral y
social

3. CRITERIOS DE
EVALUACION
Analiza la tendencia del entorno
económico de acuerdo con el
comportamiento del mercado y el perfil
del consumidor para determinar la oferta
y la demanda del mercado de bienes y
servicios.
Aplica herramientas de diagnóstico para
determinar las amenazas y oportunidades
estratégicas de la empresa frente a las
políticas, estrategias de gestión y
mercadeo de la organización.
Determina el comportamiento de la oferta
y la demanda de los productos
comercializados por la empresa mediante
el análisis de los datos históricos de los
productos que afecten los niveles de
producción y venta de la compañía.
Estima la oferta y demanda en unidades
físicas mediante la aplicación de diferentes
técnicas de proyección de las variables
relacionadas con el comportamiento del
mercado.
Elabora con precisión los diferentes tipos
de proyecciones mediante la simulación
de presupuestos apoyados por la
aplicación de software a partir de la
interpretación de los estados financieros
y de acuerdo con la definición del plan
de necesidades de las áreas o unidades
de negocio.
Analiza los ingresos y egresos aplicando
modelos de proyección de inventarios,
costos y demanda para determinar la
proyección de los flujos de caja.
Analiza los efectos de la oferta y la
demanda que condicionan los procesos
de producción y los niveles de inventarios
según capacidad y políticas de
producción definidas por la organización.
Identifica los objetivos y metas de la
compañía frente a compras y ventas
teniendo en cuenta la clasificación de los
presupuestos y aplicación de las normas
contables.

4. OCUPACIONES QUE SE
PUEDEN DESEMPEÑAR
Jefe de
despacho
Supervisor de
despacho
Coordinador de
distribución
Coordinador
de bodega
Supervisor de
logística