Este documento presenta una matriz FODA para la empresa Central Madeirense C.A. Identifica las fortalezas como la calidad de servicio, recursos financieros sólidos, personal capacitado y tecnología de punta. Las debilidades incluyen la falta de documentación de procesos y fuga de talento humano. Las oportunidades son nuevas políticas de mercado, mejorar la imagen de la empresa y establecer alianzas. Las amenazas son la escasez de productos, la inflación y cambios en las medidas económicas.

1. Matriz FODA
Central Madeirense,C.A.
Caracas, 2016.
Autora: Luz Marina González
C.I: 17.531.352
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE
VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO
POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN CARACAS
INGENIERÍA DE SISTEMAS
Teoría de la Organización

2. Matriz FODA Central Madeirense C.A
-Calidad de Servicio
-Capital y recursos financieros solidos.
-Personal Capacitado.
-Tecnología de Punta.
-Organización administrativa y
operativa.
-Trabajo en equipo.
-Amplia gama de Proveedores.
Fortalezas
AmenazasDebilidades
Oportunidades
-Políticas de Mercado.
-Enfoque del mercado basado al tipo
de cliente.
-Buenas imagen de la empresa para los
clientes, proveedores, empleados.
-Ubicación geográfica de los mercados.
-Alianzas con nuevos proveedores.
-Falta de documentación de los
procesos.
-Fuga de Talento Humano.
-Escaso controles de seguridad.
-Baja producción de proveedores por falta de
materia prima.
-Escasez de productos regulados.
-Incremento de la economía informal.
-Supermercados latentes a saqueos.
-Situación económica del País.
-Cambio constante de medidas económicas
aplicadas a cadenas alimenticias.
-Inflación.

3. Análisis FODA Fortalezas (F) Debilidades
Análisis Interno
Análisis Externo
-Calidad de Servicio
-Capital y recursos financieros solidos.
-Personal Capacitado.
-Tecnología de Punta.
-Organización administrativa y operativa.
-Trabajo en equipo.
-Amplia gama de Proveedores.
-Falta de documentación de los
procesos.
-Fuga de Talento Humano.
-Escaso controles de seguridad.
Oportunidades (O) Estrategias (FO) Estrategias (DO)
-Políticas de Mercado.
-Enfoque del mercado basado al tipo
de cliente.
-Buenas imagen de la empresa para
los clientes, proveedores, empleados.
-Ubicación geográfica de los mercados.
-Alianzas con nuevos proveedores.
-Apertura de nuevas sucursales en
diferentes sectores de país.
-Lanzamiento de promociones.
-Publicidad.
-Documentación de procesos y
procedimientos.
-Cumplimientos de las reglas de
negocio.
-Aumentar la vigilancia, los controles de
accesos.
-Mejora de los paquetes salariales y
beneficios a los trabajadores.
Amenazas (A) Estrategias (FA) Estrategias (DA)
-Baja producción de proveedores por
falta de materia prima.
-Escasez de productos regulados.
-Incremento constante de la economía
informal.
-Supermercados latentes a saqueos.
-Situación económica del País.
-Cambio constante de medidas
económicas aplicadas a cadenas
alimenticias.
-Inflación.
-Mantener evolución tecnológica.
-Establecer acuerdos de despacho con
proveedores.
-Mejoras las negociaciones del costos
de artículos con proveedores.
-Mejora continua de la calidad de
servicio.
-Establecer mecanismos de seguridad.
-Toma decisiones oportunas.
-Mantener personal capacitado que
aporte ideas, estrategias y experiencias en
cualquier escenarios que se presente.
Análisis FODA Central Madeirense C.A

4. Gracias por su atención !