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Facultad de Ciencias Económicas y
          Administrativas
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     Bryan Guerra
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

CUANTITATIVA
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   MUNDIAL




                 INDUSTRIA




                             ADMINISTRACIÒN
   Las decisiones pueden tomarse en base a modelos
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 Utiliza equipos de varias disciplinas como.
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   La Escuela Cuantitativa ha contribuido en todos
    los campos de la administración.
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METODOS
 Programación Lineal
 Teoría de Colas

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LOS 12 FACTORES CONSIDERADOS
POR LA ESCUELA CUANTITATIVISTA
 El ser Humano
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 La Motivación

 El Liderazgo

 La Comunicación

 El Conflicto

 El Poder

 El Cambio

 La Toma de Decisiones

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 La Organización

 La Eficiencia
VENTAJAS
   1. El individuo debe de entender cuáles son las
    variables relevantes que se deben tomar en cuenta
    para la solución de una determinada situación.
                             
    2. El gerente analiza las diferentes relaciones que se
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    forma en la que afectan al problema.
                             

    3. El administrador conoce los comportamientos
    que deben tener las variables relevantes para que el
    asunto      sea      adecuadamente         resuelto.
DESVETAJAS
   1. La empresa requiere poseer una gran cantidad de
    información que se necesita para poder usar los modelos.
                              

    2. La dinámica en la que viven las organizaciones puede
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    3. La imposibilidad de manejar en los modelos
    numéricos, variables demasiado subjetivas como la
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Teoria cuantitativa

  • 1. Universidad de Cuenca Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas CM 1-8 Bryan Guerra
  • 3. SEGUNDA GUERRA MUNDIAL INDUSTRIA ADMINISTRACIÒN
  • 4. Las decisiones pueden tomarse en base a modelos matemáticos que simulan situaciones reales.  Utiliza equipos de varias disciplinas como.  MEDICINA  INGENIERIA  ECONOMIA  ETC.  La Escuela Cuantitativa ha contribuido en todos los campos de la administración.
  • 5. EN QUE CONSISTE:  FORMULAR EL PROBLEMA  CONSTRUIR UN MODELO MATEMATICO  DERIVAR UNA SOLUCION DEL MODELO  PROVAR EL MODELO Y LA SOLUCION RESULTANTE  ESTABLECER CONTROLES SOBRE LA SOLUCION  EJECUTAR LA SOLUCION
  • 6. CARACTERISTICAS Análisis de sistemas Ingeniería de sistemas Ciencia de la Administración
  • 7. METODOS  Programación Lineal  Teoría de Colas  Teoría de la Probabilidad  Econometría Administrativa  Teoría de Juegos  Programación Dinámica
  • 8. LOS 12 FACTORES CONSIDERADOS POR LA ESCUELA CUANTITATIVISTA  El ser Humano  El medio ambiente  La Motivación  El Liderazgo  La Comunicación  El Conflicto  El Poder  El Cambio  La Toma de Decisiones  La Participación  La Organización  La Eficiencia
  • 9. VENTAJAS  1. El individuo debe de entender cuáles son las variables relevantes que se deben tomar en cuenta para la solución de una determinada situación.  2. El gerente analiza las diferentes relaciones que se pueden dar entre los factores sobresalientes, y la forma en la que afectan al problema.  3. El administrador conoce los comportamientos que deben tener las variables relevantes para que el asunto sea adecuadamente resuelto.
  • 10. DESVETAJAS  1. La empresa requiere poseer una gran cantidad de información que se necesita para poder usar los modelos.  2. La dinámica en la que viven las organizaciones puede hacer que ciertas variables no relevantes adquieran una mayor importancia a través del tiempo, con lo que la validez del prototipo inicial quedaría en entredicho.  3. La imposibilidad de manejar en los modelos numéricos, variables demasiado subjetivas como la política, religión, moral y estética.  4. El utilizar prototipos en mundos en donde la incertidumbre desempeña un papel fundamental