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MAPA CONCEPTUAL ACTIVIDAD 1.2
JULIÁN MAURICIO RODRÍGUEZ ÁVILA
Presentado a:
MARÍAAURORA BARBERY CONCHA
CVUDES
MAESTRIA EN GESTION DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA.
GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
BUCARAMANGA
2018
El siguiente mapa conceptual busca determinar la respuesta a los interrogantes planteados en la actividad
1.2 del módulo de gerencia de proyectos de tecnología educativa, basado en la información suministrada en
el libro electrónico multimedial en sus capítulos 1 y 2, además se hace referencia en una orientación gráfica
diligenciada en iconos y cromática que hace un fácil entendimiento del mapa, lógicamente el rol de
desempeño dentro de un proyecto en su parte gerencial es muy importante, aunque según los conceptos
desglosados es indispensable un correcta planificación, que garantice un feliz término de los objetivos
propuestos en el proyecto..
Introducción
Gerencia de proyectos Características generales de un proyecto
Entorno de un proyecto
Ocina de gestión de proyectos
Ciclo de Vida del Proyecto
Características del ciclo de vida de un proyecto
Interesados en el proyecto (Stakeholders)
Estructura de la organización.
Estructura de la organización.
Estructura Funcional Clásica.
Estructura Orientada a Proyectos
Estructura matricial débil
Estructura con Estructura Matricial Fuerte
Estructura con Estructura Matricial Equilibrada
Proceso de Dirección de un Proyecto
Planicar, hacer, revisar, actuar
Iniciación, planicación, ejecución, seguimiento y control, cierre.
Fase de Iniciación de un Proyecto
Fase de Planeación de un Proyecto
Acta de constitución del proyecto
Enunciado del alcance del proyecto
Objetivos del proyecto
Requisitos y características del producto o servicio
Criterios de aceptación del producto
Limites del proyecto
Requisitos y productos entregables del proyecto
Plan de Gestión
Proseos de dirección de proyectos
Nivel de implementación de cada proceso
Supervisión y control
Supervisar y controlar el trabajo del proyecto
Comparar el rendimiento real del proyecto, con el plan de gestión
Evaluar rendimiento para ejecutar acción
Efectuar seguimiento y supervisar riesgos
Suministrar proyecciones para actualizar información
Supervisar la implementación de los cambios según se den
Planicación del alcance
Cierre del proyecto.
Se debe incluir cada uno de los procesos que hacen parte de una organización
Enunciado del alcance del proyecto
Se requiere crear un plan de gestión del alcance del proyecto
Planicación del Tiempo
Denir, secuenciar, estimar los recursos y duración, desarrollo y control de cronograma
Planicación de Costos. Estimación de costos.
Determinación del presupuesto.
Control de costos.
.Director del proyecto
Cliente o también denominado usuario.
Organización que ejecuta el proyecto
Personal de la empresa que ejecuta el proyecto
Miembros del equipo del proyecto. El grupo que realiza el trabajo del proyecto.
Equipo de dirección del proyecto
Patrocinador o auspiciante
Ocina de Gestión de Proyectos (PMO)
Otros .
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Julián Mauricio Rodríguez Ávila
Actividad 1.2
Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa
Maestría en gestión de la tecnología educativa
CV UDES
UDES universidad de Santander
rawpixel. (2018). rawpixel . Obtenido de https://www.rawpixel.com/
U.D.E.S cv universidad de santander . (2017). cv udes . Obtenido de aula virtual cvudes:
http://aulavirtual.eew.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/capitulo_LEM.html
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  • 1. MAPA CONCEPTUAL ACTIVIDAD 1.2 JULIÁN MAURICIO RODRÍGUEZ ÁVILA Presentado a: MARÍAAURORA BARBERY CONCHA CVUDES MAESTRIA EN GESTION DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA. GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA BUCARAMANGA 2018
  • 2. El siguiente mapa conceptual busca determinar la respuesta a los interrogantes planteados en la actividad 1.2 del módulo de gerencia de proyectos de tecnología educativa, basado en la información suministrada en el libro electrónico multimedial en sus capítulos 1 y 2, además se hace referencia en una orientación gráfica diligenciada en iconos y cromática que hace un fácil entendimiento del mapa, lógicamente el rol de desempeño dentro de un proyecto en su parte gerencial es muy importante, aunque según los conceptos desglosados es indispensable un correcta planificación, que garantice un feliz término de los objetivos propuestos en el proyecto.. Introducción
  • 3. Gerencia de proyectos Características generales de un proyecto Entorno de un proyecto Ocina de gestión de proyectos Ciclo de Vida del Proyecto Características del ciclo de vida de un proyecto Interesados en el proyecto (Stakeholders) Estructura de la organización. Estructura de la organización. Estructura Funcional Clásica. Estructura Orientada a Proyectos Estructura matricial débil Estructura con Estructura Matricial Fuerte Estructura con Estructura Matricial Equilibrada Proceso de Dirección de un Proyecto Planicar, hacer, revisar, actuar Iniciación, planicación, ejecución, seguimiento y control, cierre. Fase de Iniciación de un Proyecto Fase de Planeación de un Proyecto Acta de constitución del proyecto Enunciado del alcance del proyecto Objetivos del proyecto Requisitos y características del producto o servicio Criterios de aceptación del producto Limites del proyecto Requisitos y productos entregables del proyecto Plan de Gestión Proseos de dirección de proyectos Nivel de implementación de cada proceso Supervisión y control Supervisar y controlar el trabajo del proyecto Comparar el rendimiento real del proyecto, con el plan de gestión Evaluar rendimiento para ejecutar acción Efectuar seguimiento y supervisar riesgos Suministrar proyecciones para actualizar información Supervisar la implementación de los cambios según se den Planicación del alcance Cierre del proyecto. Se debe incluir cada uno de los procesos que hacen parte de una organización Enunciado del alcance del proyecto Se requiere crear un plan de gestión del alcance del proyecto Planicación del Tiempo Denir, secuenciar, estimar los recursos y duración, desarrollo y control de cronograma Planicación de Costos. Estimación de costos. Determinación del presupuesto. Control de costos. .Director del proyecto Cliente o también denominado usuario. Organización que ejecuta el proyecto Personal de la empresa que ejecuta el proyecto Miembros del equipo del proyecto. El grupo que realiza el trabajo del proyecto. Equipo de dirección del proyecto Patrocinador o auspiciante Ocina de Gestión de Proyectos (PMO) Otros . ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos? ¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente? ¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto? Julián Mauricio Rodríguez Ávila Actividad 1.2 Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa Maestría en gestión de la tecnología educativa CV UDES UDES universidad de Santander
  • 4. rawpixel. (2018). rawpixel . Obtenido de https://www.rawpixel.com/ U.D.E.S cv universidad de santander . (2017). cv udes . Obtenido de aula virtual cvudes: http://aulavirtual.eew.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/capitulo_LEM.html Referencias